制造業項目管理07月28-29日

制造業項目管理07月28-29日(王教授)課程介紹：

課程背景
    市場的個性需求、技術的高速發展和產品的頻繁更新帶來制造業一次性過程活動大量增加，例如產品研制、技術改造、過程優化、成本工程、質量改善、信息化建設等。這些一次性過程活動有別于制造業管理人員熟悉的重復性過程管理，要求將從來沒有做過的事情“第一次就做好”，需要制造業經營管理人員采用新的管理理念、組織形式和管理方法來進行管理，既項目管理。
   《制造業項目管理》針對制造業的典型項目，依據國際通用項目管理框架，結合制造業項目在目標設定、方案運籌、范圍分解、日程編制、資源配置、費用估算、成本控制、質量管理、采購實施和風險應對的具體內容，總結行業的最佳實踐和工具方法。以事述理和案例示范是本教材的特點，立竿見影和學以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標。

課程特點
生動的圖片教學模式
多年的項目管理實際經驗
采用大量的實際案例闡釋
先進的項目管理技術和方法
完整的學習與結構訓練

課程內容
 
第一講:制造業與項目管理
1.1 制造業的發展趨勢
1.2 MTS制造方式及項目特點
1.3 ATO制造方式及項目特點
1.4 MTO制造方式及項目特點
1.5 ETO制造方式及項目特點
1.6 制造業發展項目與改善項目
1.7 項目管理的適用性與局限性
研討題目:您所在的企業產品采用那幾種制造方式?

第二講.制造業研發項目
2.1 研發項目與產品類型
2.2 產品概念形成過程
2.3 產品樣機研制過程
2.4 產品生產導入過程
2.5 產品市場開發過程
2.6 研發項目門徑管理流程
研發項目分析：研發成功的失敗項目

第三講:制造業訂單產品實現項目
3.1訂單產品實現項目特點
3.2訂單產品實現與合同評審
3.3訂單產品實現項目過程(MTO)
3.4訂單產品實現項目過程(ETO)
3.5訂單產品實現項目管理標準TS16949
訂單產品實現項目分析：15天交貨期的實現

第四講：制造業生產工程項目
4.1 生產工程項目類型與特點
4.2 生產工程項目可行性研究
4.3 產品市場預測方法
4.4 項目經濟分析方法
4.5 生產工程項目過程
生產工程項目分析：執行成功的失敗項目

第五講：制造業經營改善項目
5.1 改善項目類型與特點
5.2 改善項目與經營關鍵鏈
5.3 改善的局部行動與管理行動
5.4 統計分析在改善項目中的應用
5.5 改善項目過程
改善項目案例分析：成本工程的目標制定

第六講:項目綜合管理
6.1 綜合管理內容與過程
6.2 項目目標與約束條件
6.3 外部條件變化應對
6.4 內部計劃變更控制

第七講:項目范圍管理
7.1 范圍管理內容與過程
7.2 范圍定義與約束關系
7.3 項目范圍分解與WBS
7.4 范圍驗證與質量控制

第八講：項目時間管理
8.1 項目時間管理內容與過程
8.2 關鍵路徑計劃(CPM)
8.3 關鍵鏈計劃技術(CCM)
8.4 進度跟蹤與趨勢預測 

講師簡介
    王教授  高級工程師，項目管理師 （PMP）。畢業于西北工業大學自動控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術大學訪問學者。歸國后在跨國集團公司從事產品研發、生產經營管理，項目管理和企業發展規劃工作多年。主持和參與過大量與美國、日本、英國、 荷蘭、比利時、新加坡、印度、伊朗、土爾其等國家的公司合作項目。項目內容包括新品研發、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設備改造、成套生產設備出口和其它科研項目，項目規模從數百萬人民幣至10億人民幣。
    近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內、國外公司主持市場分析及預測、技術分析和經濟分析、項目可行性研究和編制合資合同及章程。為上海貝爾、深圳大亞灣核電站、深圳郵政局、深圳電信局研發中心、西北長慶石油管理局、廣東移動通信深圳分公司、深圳賽格集團、深圳賽格日立公司、深圳三星電子有限公司、深圳特區發展集團、中國銀行深圳支行、成都衡平信托投資公司、廣東鼎湖移動通信培訓公司、廣東美的集團、汕頭移動通信公司、深圳比亞迪公司、清華大學工商管理研修班、北京大學工商管理研修班、澳門科技大學工商管理MBA班、清華國際項目管理研究所、北京時代光華管理學院等企事業單位主辦過多期項目管理培訓、MBA論文指導和項目管理專題講座。

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