柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理(王輝)課程介紹：

● 課程背景 
   ”計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車(chē)間主管怨生載道，要么忙得要死！制造部門(mén)天天救火�。‘a(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急��！客戶(hù)催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線(xiàn)！
   隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠(chǎng)品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶(hù)個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。我們也知道問(wèn)題的緊迫性，可是如何來(lái)安排好生產(chǎn)計(jì)劃呢：
 ◇ 如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？
 ◇ 如何應(yīng)對(duì)多品種、小批量的急單、插單、改單？
 ◇ 如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？
 ◇ 發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整？
 ◇ 如何進(jìn)行產(chǎn)供銷(xiāo)計(jì)劃平衡，既保證客戶(hù)滿(mǎn)意度，又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫(kù)存指標(biāo)？
 ◇ 如何實(shí)施供應(yīng)鏈物流的協(xié)同 ？ 

● 培訓(xùn)目的
   了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織。
   優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率，改善物流管理與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力，
   平衡外部顧客滿(mǎn)意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率。

● 培訓(xùn)方式：專(zhuān)家講解、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演練、師生互動(dòng)等.

● 課程大綱 Scope and Coverage
第一部分:柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
1.1常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
1.2 生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析
-- 基本計(jì)劃矩陣圖
1.3 生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析
-- 動(dòng)態(tài)計(jì)劃分析圖（價(jià)值流圖）
第二部分: 柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)
2.1 年度計(jì)劃策略管理
2.2 月度計(jì)劃管理
-- 主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對(duì)象
-- 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
-- 生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡
-- 物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
-- 生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的組織
-- 計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng)
第三部分  訂單與排程管理
3.1 訂單處理流程
3.2訂單優(yōu)先級(jí)管理
3.3  周計(jì)劃管理
-- 周/日進(jìn)度計(jì)劃編制
-- 急單、插單的處理
-- 輔助計(jì)劃的優(yōu)化
維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)
3.4 APS高級(jí)排程方法
-- 針對(duì)大訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃
-- 針對(duì)小訂單的成組計(jì)劃
-- 瓶頸管理
3.5 庫(kù)存控制
-- 老三篇：ABC、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)
-- 新三篇：ERP、JIT、VMI
第四部分  生產(chǎn)績(jī)效管理
4.1 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
4.2 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo)

● 講師 Trainer
   王輝先生
   高級(jí)講師，管理與工程碩士，項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士（PMP），ISO9000審核師。曾在在歐洲最大的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任高級(jí)顧問(wèn)，以及德國(guó)萊茵、英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)局的特聘講師。具備深厚的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；取得過(guò)多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果，并曾擔(dān)任多個(gè)學(xué)術(shù)協(xié)會(huì)理事。同時(shí)王老師在制造業(yè)也同樣具有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，涉及能源、機(jī)械、電氣/電子等行業(yè)。曾在著名轎車(chē)制造公司擔(dān)任物流、生產(chǎn)、和質(zhì)量系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理。進(jìn)入咨詢(xún)業(yè)后，曾在歐洲最大的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任高級(jí)講師，培訓(xùn)課時(shí)超過(guò)600天以上，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬(wàn)人次。
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域
王先生長(zhǎng)期在跨國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，從事的培訓(xùn)及咨詢(xún)科目有：《項(xiàng)目管理》、《精益生產(chǎn)》、《工廠(chǎng)管理》、《計(jì)劃與進(jìn)度控制》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)商評(píng)估》、《成本控制與價(jià)值分析》、《工業(yè)工程與管理》等。
授課風(fēng)格
知識(shí)淵博、思維敏捷，條理清晰，其深厚的工廠(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)使其課程講授獨(dú)樹(shù)一幟，深入的企業(yè)剖析和針對(duì)性問(wèn)題解決貫穿整個(gè)培訓(xùn)，使學(xué)員充分參與其中，每個(gè)相關(guān)的培訓(xùn)課程結(jié)束都會(huì)使學(xué)員能體驗(yàn)前所未有的收獲。
服務(wù)企業(yè)
朗訊科技、西門(mén)子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車(chē)、東風(fēng)-雪鐵龍汽車(chē)、江鈴-福特汽車(chē)、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明電子、BP石油、羅地亞化學(xué)、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國(guó)采埃孚（上海）、英國(guó)Holset（無(wú)錫）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫(yī)藥、林德叉車(chē)、西科石英、日立電梯、威特電梯、摩恩潔具、英維思控制器、東風(fēng)汽車(chē)、上柴股份、烽火通訊、國(guó)藥集團(tuán)、天津天石休閑品、中興電子、藍(lán)豹西服、錦龍物流配送中心、基舜興休閑品。

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