研發項目管理與敏捷化開發

研發項目管理與敏捷化開發(張老師)課程介紹：

● 課程背景：
21世紀是“快魚吃慢魚”的時代！
現代企業的競爭就是“速度”的競爭！！
誰能盡快開發出符合客戶需求的產品，誰就是大贏家！！
如何使產品開發周期顯著縮短？如何促使企業充分利用外部資源，尋求合作設計、開發和制造的機會，讓新產品上市時間更快？
    “敏捷化開發”是國外最新提出的著眼于速度競爭的新產品開發管理模式，其基于一系列先進的研發管理方法，采取產品開發與市場投入的速度領先戰略，以獲得產品開發的時間領先優勢，使企業在競爭日趨激烈的環境中獲取利益最大化。
    敏捷化開發可以最大限度地優化產品開發周期和研發成本，可以極大程度地獲取客戶滿意，本課程在介紹了研發項目一般管理方法基礎上，深入地討論了如何將敏捷化開發應用于其它行業的產品研發活動，使學員同時掌握以上兩種方法，在實際工作中能按照實際情況靈活應用。

● 課程大綱：
 ■ 為什么新品研發活動是作為項目進行管理
   ◇ 研發項目的特點
   ◇ 項目的定義
   ◇ 項目的特征
 ■ 對研發活動進行項目管理的重要性
   ◇ 項目管理的定義
   ◇ 研發項目管理的意義，企業能獲得的利益
   ◇ 新品研發的跨職能項目組，
   ◇ 幾種組織結構的比較
   ◇ 研發項目的起止周期
   ◇ 案例研究
 ■ 研發項目管理的主要方法
   ◇ 確立研發項目的管理目標及評估標準
   ◇ 研發項目的基本管理原則
   ◇ 研發活動的一般過程
   ◇ 研發流程的常見模型
 ■ 為什么要使用敏捷化開發
   ◇ 研發管理的傳統模型遇到的問題
   ◇ 敏捷化開發的提出
 ■ 研發項目的一般計劃過程
   ◇ 研發項目的進程
   ◇ 網絡圖和關鍵路徑分析（CPA）
   ◇ 研發項目的資源計劃
   ◇ 應急計劃
   ◇ 計劃的優化
 ■ 研發項目的一般組織實施過程
   ◇ 資源的組織
行動計劃
行動過程
 ■ 研發項目的一般控制方法
   ◇ 進程的跟蹤
   ◇ 偏差的檢測
   ◇ 改正措施
   ◇ 周期性匯報
   ◇ 項目控制各種實戰工具
   ◇ 階段審核
 ■ 敏捷化開發的基本概念
   ◇ 敏捷化開發過程的模型
   ◇ 與傳統開發過程的區別
   ◇ 敏捷化開發的價值觀，與項目的評估標準
   ◇ 敏捷化開發的組織方法
 ■ 敏捷化開發在各行業的應用
   ◇ 公理化設計
   ◇ 產品的模塊化設計
   ◇ 研發流程的優化，并行工程
   ◇ 選用敏捷化開發，還是一般研發管理方法？
 ■ 其它敏捷化開發的實施要點
   ◇ 在敏捷化開發模型下的項目計劃
   ◇ 研發項目的風險管理
   ◇ 研發項目變更管理
 ■ 案例模擬與討論

● 講師介紹：張老師
工作經歷：
曾擔任某世界著名跨國移動通信設備制造企業研發部經理，現任某世界著名500強跨國企業大型研發中心副總經理，負責整個研發中心的質量體系和研發質量戰略的實施，同時成功地領導著多個重要研發團隊，包括該跨國公司最高重量級的一個關鍵產品族的研發；在其領導下的研發成果曾獲得集團公司的最高發明獎。張老師還擔任企業的六西格瑪產品設計亞太區倡導者和項目負責人，為企業成功地導入了該先進設計方法。張老師本人還擁有數項專利。
張老師有十年以上跨國公司研發管理的實戰經驗，擔任大型外企新品開發的中高級管理10年以上，具有豐富的教學與管理實踐。
擅長領域：
張老師曾負責策劃和建立研發管理體系, 深入參與企業全球范圍內的研發流程變革,　親自組建了項目管理團隊，并著重負責研發質量和研發競爭力的提升，對企業創新管理的各個層面有著深厚的理論修養和極為豐富的實踐經驗。擅長研發項目管理、研究的戰略策劃及管理，研發流程管理、、研發競爭力的提高、高質量產品設計等。
培訓風格及培訓經歷：
曾經培訓過美的、龍沙、阿樂斯、萊卡、三星、亨氏、樂百氏、蒂森電梯、飛利浦、吉普等知名企業。張老師授課多以深入淺出的方法幫助學員理解根本原理，同時運用案例啟發，注重與學員互動，使學員受訓后對所討論的管理課題形成非常清晰的思路，能在實際工作中靈活自如地加以運用，深受好評。

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