【時間地點】 | 2011年8月20-21日 青島 | ||
【培訓講師】 | 王大勇 | ||
【參加對象】 | 供應鏈、計劃調度、生產、采購與銷售等職能部門的管理人員。 | ||
【參加費用】 | ¥2800元/人 (含授課費、資料費、會務費、午餐費) | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠) | ||
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | ![]() |
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【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約! |
● 培訓目標:
建立起從采購、生產到銷售的企業供應鏈管理價值內涵的正確認知;掌握企業供應鏈規劃的方法與工具;理解企業供應鏈運作的信息處理、響應時間、庫存配置到風險控制的核心內容;掌握企業供應鏈管理的相關數據與統計分析工具;提升企業管理人員的數據分析能力;改善企業的供應鏈競爭能力。
● 培訓方式:知識講授;互動討論;案例分享;模擬演練。
● Topics / 主題 Contents / 內容
1、物流與供應鏈系統定位
目標:理解現代供應鏈管理的內涵;利用結構化的思維方法對供應鏈管理中的現實問題進行梳理。
時間:2 hours
◇ SCM供應鏈管理的視角
◇ 敏捷型企業供應鏈系統
◇ 波動型需求下的供應鏈運作中的典型問題
◇ 供應鏈中的問題與困惑互動研討
Case & Discussion:
◇ IBM行業供應鏈價值研究分析報告
2、可視化的物流與供應鏈協同作業
目標:理解企業整體供應鏈系統信息處理的機制;掌握供應鏈的銷售、配送、生產和采購的協作關系;理解企業信息化系統的重要價值。
時間:3 Hours
◇ 銷售的預測對生產與采購的影響
◇ 銷售、生產和采購后等跨部門的協同作業
◇ 銷售拉動與訂單管理的協調
◇ 企業的JIT供應鏈系統
◇ CPFR在供應鏈中的應用
◇ 物流系統的規劃與支持
◇ 物料流與倉儲配送設計
Case & Discussion:
◇ 可視化IT信息系統對供應鏈的支撐案例分析
3、供應鏈成本與反應速度控制
目標:掌握從采購到生產,到銷售的供應鏈過程成本與速度構成;導入供應鏈成本與響應速度的計算模板;建立Lead-time反應敏感性分析工具。
時間:2 Hours
◇ 何謂供應鏈響應速度?
◇ 何為供應鏈成本
◇ 企業供應鏈的信息處理速度計算
◇ 供應鏈物流速度的計算與分析
◇ 供應鏈響應速度分析與建模
◇ Lead-time反應敏感性分析工具
◇ 供應鏈成本的切割與組成
◇ 供應鏈成本的控制要點
Case & Discussion:
◇ 供應鏈成本與反應速度的數據案例分析與演練
4、供應鏈中的庫存數據分析工具與方法
目標:理解銷售數據分析對企業供應鏈的影響;掌握預測的分析工具;建立多級庫存的數據分析系統;機制,并使之與企業競爭模式相對稱。
時間:3 Hours
◇ 供應鏈中的銷售數據與庫存數據
◇ 銷售數據的分析要點與意義
◇ 銷售預測的工具:時間序列分析與回歸分析
◇ 企業庫存分布與數據關系
◇ 多級庫存的配置數據分析
◇ 庫存水平設置的分析工具與演練
◇ 庫存設定與質量、生產、物流的關系
Case & Discussion:
◇ 多層次庫存的聯動分析模型案例與演練
5、企業供應鏈績效的改進與提升
目標:理解供應鏈績效的評估與能力提升的重要意義;掌握供應鏈績效評估的技術與方法;理解供應鏈績效對企業競爭力的影響。
時間:2 Hours
◇ 供應鏈的目標設定(詳細分析美國供應鏈協會的SCOR績效指標系統)
◇ 供應鏈績效的跟蹤與測量(定量的手段)
◇ SCM的控制指標KPI設定與權重平衡策略
◇ 績效激勵機制的分析
Case & Discussion:
◇ 哈佛商學院的績效研究報告分析
● 講師簡介
王大勇先生,資深企業管理咨詢顧問與職業培訓講師。有十九年的企業運營、管理咨詢和職業培訓的積淀。其管理咨詢與培訓領域涵蓋了企業供應鏈管理、采購管理和物流管理等內容。
現擔任中國物流與采購聯合會采購與供應鏈專業委員會首席顧問,兼核心專家組組長。清華大學繼續教育學院特邀講席,美國供應學會ISM(Institute for Supply Management)注冊采購經理C.P.M.認證項目主講培訓師,英國皇家采購與供應學會(The Chartered Institute of Purchasing and Supply)的中國顧問和主講培訓師,加拿大采購管理學會(Purchasing Management Association of Canada) 中國首席培訓師。英國皇家物流與運輸學會(The Chartered Institute of Logistics and Transport)的中國顧問和主講培訓師,國際運輸與物流協會中國注冊會員。中美采購年會特邀主持人與發言人。
曾擔任SAP、ORACLE等多家高端管理咨詢項目的資深管理顧問,主持過多家中外企業的管理咨詢與變革項目。實戰經驗豐富,理論沉淀厚重。
王大勇先生曾與以下企業有過良好的管理咨詢與培訓項目合作:GE通用電氣、 可口可樂、Nokia諾基亞、一汽大眾、中國移動通訊、中海殼牌(SHELL)、中海油發展、國家核電、中國航空技術CATIC、伊利、蒙牛、恰恰食品、一致藥業、先聲藥業、惠氏制藥、ASTELLAS制藥、紫金礦業股份、華新水泥股份、索愛、 DOCOMO通訊、德賽電子、丹麥GN通訊、中國普天、Owenscorning建材、法國羅地亞化工、新奧燃氣股份、亞新科、曙光汽車集團、通用五菱、嚴鋒偉世通、五菱柳機動力、VDO西門子、歐普照明、美克家居、中美大都會人壽保險、華潤萬家連鎖超市、家得寶(天津家世界)、中國鐵路建筑集團、長安民生物流集團、中國外運股份公司、長春一汽國際物流中心等。