敏捷物流與供應鏈管理

敏捷物流與供應鏈管理(姚磊)課程介紹：

授課方式：講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評

課程目標及收益：
本課程讓學員了解并掌握供應鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法,從現(xiàn)代物流管理思想到產(chǎn)品市場預測、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應與控制、渠道庫存管理,并抓住供應鏈管理要素之一,信息的目標定向和程序環(huán)節(jié)的有效運行,以供應鏈系統(tǒng)精益管理方法,從供應鏈戰(zhàn)略管理目標出發(fā),降低企業(yè)運營成本,在提高企業(yè)利潤率的同時加大企業(yè)對市場的響應速度,擴大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。

課程大綱設計：

一、 現(xiàn)代物流及供應鏈概述
 ◇ 從物流到供應鏈
 ◇ 供應鏈及物流系統(tǒng)設計
 ◇ 供應鏈資源整合
二、企業(yè)物流與物流企業(yè)
 ◇ 企業(yè)物流概述
 ◇ 物流配送中心管理
 ◇ 第三方物流運用策略
 ◇ 現(xiàn)代物流設施與設備
 ◇ 供應鏈管理的核心節(jié)點—倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
三、供應鏈中的供應物流管理
 ◇ 企業(yè)物料供應
 ◇ 供應物流控制
 ◇ 現(xiàn)代物流運營
 ◇ 進貨量與庫存量控制技術
 ◇ 基于供應鏈管理的采購成本降低
 ◇ 案例分析
四、 物料儲存與庫存管理
 ◇ 物料入出庫控制與質(zhì)量管理
 ◇ 物料儲存規(guī)劃
 ◇ 物料工廢、料廢、補料、退料處理方法
 ◇ 企業(yè)庫存管理
 ◇ 供應鏈中的庫存管理(案例演示)
五、 生產(chǎn)物流管理
 ◇ 準時化生產(chǎn)方式與在制品占用的控制
 ◇ 精益生產(chǎn)與看板管理
 ◇ 柔性計劃與均衡生產(chǎn)
 ◇ 工序設計與布置合理化(案例分析)
六、物流成本管理
 ◇ 物流成本構(gòu)成
 ◇ 物流成本控制方法
七、 供應鏈下銷售物流管理
 ◇ 供應鏈的驅(qū)動源
 ◇ 銷售物流的快速響應機制
 ◇ 成品物流管理
 ◇ 如何控制渠道商庫存
 ◇ 案例研究與分析供應鏈總體庫存構(gòu)成
八、 企業(yè)供應鏈管理模型建立
 ◇ 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關系的建立
 ◇ 供應鏈精益管理
 ◇ 圍繞核心企業(yè)供應鏈管理
 ◇ 案例研習

課程講師：姚磊老師
 ◇ 工商管理碩士
 ◇ 生產(chǎn)品質(zhì)管理訓練專家
 ◇ 國家高級注冊管理咨詢師
 ◇ 企業(yè)創(chuàng)新盈利管理專家
 ◇ 中國制造業(yè)精益思想實踐的探索者
 ◇ 制造業(yè)成本控制及系統(tǒng)改善的實踐者

    姚老師曾先后在財富500強企業(yè)擔任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理等職，具有豐富的生產(chǎn)品質(zhì)和物料管理經(jīng)驗。全面負責生產(chǎn)運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻，同時也為企業(yè)推進TPM及精益項目近50個，為企業(yè)帶來巨大的財務收益，取得顯著成效，深受客戶一致好評。
    精通ERP系統(tǒng)，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)，擅長根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經(jīng)驗，課堂上要求學員結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學員體驗執(zhí)行過程，關注現(xiàn)實事例。針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和工具導入，咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。

授課風格：
姚老師為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓課程，能透析現(xiàn)場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤，更
是企業(yè)現(xiàn)場管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有14年講師經(jīng)歷的姚老師的授課，風格生動、幽默、講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等世界最新培訓形式，并利用大量案例，結(jié)合企業(yè)實際運作經(jīng)驗，培訓內(nèi)容實務性、可操性極強，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓這具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果，深受學員歡迎。
榮譽：
2006年 榮獲中國培訓十大金口碑講師獎
2010年 榮獲長三角區(qū)企業(yè)最受歡迎十大實戰(zhàn)派金牌名師稱號
2011年 榮獲“長三角區(qū)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”

特色培訓課程：
《企業(yè)安全生產(chǎn)管理》、《HSE 風險評價及風險控制》、《工廠安全健康與環(huán)境管理實務》、《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》、《TPM設備預防保養(yǎng)與管理》、《質(zhì)量成本管理》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《新舊QC七大手法》、《工廠問題分析與解決》、《看板管理》、《生產(chǎn)計劃管理與物料控制》《采購管理與降價談判技巧》、《高效倉儲管理實戰(zhàn)訓練》、《供應商評估與管理》、《物料管理與倉儲盤點》、《敏捷物流與供應鏈管理》等 
服務過的部分知名企業(yè)：
信益陶瓷、啟東斯太爾防爆電氣儀表、友華精密電子、曼柯精密部件、威卡自動化儀表、茂迪新能源、江陰市華鑫玻璃鋼制品、新凱精密五金制品、一詮精密電子工業(yè)、通用上海電氣公司、肯發(fā)精密零部件制造、富港電子、海信集團、三星電子、美的集團、東芝壓縮機、東芝家用電器制造、羅孚集團、金杯汽車、廣汽長豐汽車股份、華晨汽車控股、康佳通信科技、東風汽車公司、索尼電子、鵬瑞昌實業(yè)、臺達電子、長城汽車、富士康集團、橋輝服飾手套、唯豐防爆電氣、永泰印刷材料、昆山冠益玻璃、浙江得偉染織、屹堯分析儀器、清華泰豪、華光電器、京石工業(yè)、英格風機設備、基瞬興休閑制品、深圳銀星工藝品、上海慶良電子、光寶電子、統(tǒng)一集團、天地停車設備制造等。

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