《企業經營沙盤模擬》—非財務專業管理者的財務管理訓練

《企業經營沙盤模擬》—非財務專業管理者的財務管理訓練(ANDREW)課程介紹：

    以總經理的視野觀察公司系統經營與管理，體驗總經理帶領整個團隊的重責與艱辛。以最小的代價換回管理團隊成員對公司成本控制，增值獲利的理念及工具掌握。

    現狀：WTO元年，您和您的團隊將接管一家公司，該公司資產規模不小，多年來利潤率指標良好，現金充裕，與銀行關系良好；但面臨產品競爭力下降風險，生產能力需要擴充，且市場范圍單一等競爭劣勢；確切地說，這是一家管理上跟不上形勢的公司，雖尚未到衰敗的地步但已停滯不前，瀕于落伍。

    挑戰：要化腐朽為神奇，您和您的團隊，面對不完全信息，決策環境的不確定性，資源、成本、時間、能力的約束，貢獻、分享自己的想法、智慧，共同制定游戲規則，進行多角博弈；通過10年的長期經營，變這家公司從落伍到優秀，從優秀到卓越。

課程目標：
    理解各種決策對公司經營產生的后果，培養通觀公司經營全局的視野；
    提升決策能力、長期規劃能力及戰略管理能力；
    理解公司研發、制造、營銷各環節環環相扣，才能保證公司高效運轉；
    學習運用財務管理工具/方法有效進行企業運營及提高盈利能力；
    運用博弈理論增強企業競爭能力；
    學習全面預算計劃管理能力；
    跳出部門局限，樹立團隊意識，加強各部門之間的溝通技能；

適用對象：
    企業中層以上管理干部;新近晉升管理干部者、企業后備管理干部;有志于從事經營管理人員

課程流程：
第一天上午：
導言
沙盤模擬規則介紹
模擬模型公司第一年運營
編制財務報表、對經營結果評價

第一天下午：
面臨的未來發展機遇
新經營團隊角色定位
新公司戰略選擇
市場營銷活動
模擬模型公司第二年至第三年運營
制作財務報表、財務分析、財務評估

第二天上午：
經營結果分享、點評各公司經營存在問題、闡釋解決方案
復盤沙盤，以新思維、決策運營公司

第二天下午：
模擬第三年至四年運營
財務技術分析及評價

第三天上午：
模擬模型公司第五年至第七年運營
財務分析、財務評估

第三天下午：
模擬模型公司第八年至第十年運營
財務分析、評估
分享、總結

主要課程內容:
1、整體戰略：
組織SWOT分析
根據市場預測，確立組織中長期戰略規劃及方向
博弈組合
2、財務管理和資本戰略：
三大財務報表：資產負債表、損益表、現金流量表
杜邦模型
現金流管理
固定資產投資或清償決策
盈虧平衡點分析
運用貢獻毛利分析法評估盈利性
ABC作業成本法
主要財務指標分析及解讀
預算管理及融資
學習EVA概念
信用管理
3、產品戰略：
產品組合決策、新產品研發規劃決策
產能規模決策
產品生命周期管理
滿足客戶需求的項目管理
4、市場戰略：
市場定位與產品組合決策
新市場開發規劃決策
學習讓市場投入產出最大化的策略
市場投入擴張或收縮策略
學習收集和使用商業情報

講師簡介
    ANDREW  先生，MBA 、注冊會計師，時代智慧高級合作人，曾任某大型跨國上市集團公司高級副總裁助理，多年企業戰略管理、人力資源管理和財務運作經驗，為該集團高級培訓師，并與Andersen 以及Watson Wyatt合作實施人力資源項目，與國務院發展研究中心企業研究所合作實施戰略管理項目。
    研究方向:企業戰略規劃及運營管理、人力資源體系建設及工具運用、財務運作和問題解決方法等領域。
    經典培訓課程：《博弈沙盤--企業經營實戰演練》、《學習型組織之系統思考》、《企業經營沙盤演練之成本費用控制》、《非財務人員的財務會計訓練》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《組織SWOT分析》、《運用平衡記分卡成功執行企業戰略》等。
    近期服務的客戶：艾默生、貴港、TCL、中興通訊、LG電子、華為、一航成飛、川威集團、貴州聯通、青海聯通、海南聯通、湖北聯通、長治聯通、江西電信、貴州電信、陜西電信、遼寧電信、佛山電信、廣東網通、陜西網通、呂梁網通、廣東鐵通、浙江鐵通、陜西鐵通、河北移動、黑龍江移動……

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