一線管理者管理能力突破

一線管理者管理能力突破(張老師)課程介紹：

● 課程背景：
    車間管理干部的重要性已經得到了企業一致的認可，他們承擔著現場管理和制造過程控制的重任，往往又是企業中直接下屬最多的管理者。如何管理好基層團隊，這是每一位基層管理者必須要面對和解決的問題！
 ◇ 如何讓下屬信服，在他們面前有足夠的權威？
 ◇ 面對現場問題，如何做出科學、準確的判斷與決策？
 ◇ 哪些工作可以授權，如何授權？
 ◇ 每天的工作都很多，卻忙的沒有效率，如何做好時間管理與工作規劃？
 ◇ 員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成，如何開展管理？
 ◇ 面對問題員工，如何有效的溝通并進行沖突處理？
 ◇ 如何很好的處理團隊的沖突，讓團隊為共同目標而努力嗎？
 ◇ 團隊士氣不高，如何激發起現場人員的工作熱情？
 ◇ 對于不同的下屬，如何找到合理且有效的激勵方式？
    ……
    如果您同樣關注以上問題，那請您特別關注最新推出的“一線主管管理能力突破”培訓課程！此課程專為基層管理者設計，案例來自真實現場，課程將通過實用工具的講解，典型案例的分享系統提升您的團隊管理能力！

● 培訓目標：
 ◇ 掌握眾多復雜的管理技巧及方法(包含生產現場管理)來提高工作效率
 ◇ 剖析人性的特點, 了解和掌握調動員工積極性的激勵方法和手段
 ◇ 建立有效的培訓方法。Effective training system building

● 課程大綱：
現場管理者角色定位
 ◇ 現場管理者的角色
 ◇ 現場管理者的工作內容
 ◇ 管理的基本職能要求
 ◇ 如何掌握現場管理的要點
 ◇ 現場管理中存在的主要問題解剖
現場團隊管理
 ◇ 破冰游戲
 ◇ 了解團隊的工作和人員需求
 ◇ 組建團隊,提高團隊效率
 ◇ 分析激 勵因素, 加強激勵機制
 ◇ 案例分析/討論：狼團隊的啟發
 ◇ 培養并指導自主工作團隊
 ◇ 獎勵業績
 ◇ 小組討論： 如何實現員工管理的六大目標
理解行為
 ◇ 員工的基本行為方式和如何理解行為
 ◇ 案例：如何培養領導的特質？
 ◇ 如何解決焦慮行為
 ◇ 把握自己的行為, 理解他人的行為
 ◇ 案例練習： 性格與員工管理的關系
有效的授權
 ◇ 理解授權的內涵,進行有效授權
 ◇ 有效的監控和獎勵,  提高授權的技巧
 ◇ 練習： 如何進行有效的授權
 ◇ 解決授權過程中可能產生的問題
決策技巧
 ◇ 明確決策風格, 規避錯誤決策
 ◇ 決策過程的十大步驟
 ◇ 案例討論： 這樣的授權有沒有問題？
 ◇ 有效地實施決策
 ◇ 模擬練習： 如何授權！
時間管理
 ◇ 設定目標和時間規劃
       分析目標和確定時間的優先順序
       通過積極思維, 評估日常工作
       案例練習： 如何組織有效的會議
 ◇ 改變你的習慣, 通過控制優先順序來增加生產力
 ◇ 運籌他人的時間
通過溝通增進生產力
 ◇ 溝通練習： 通過游戲發現和發現溝通中存在的問題
 ◇ 溝通的時間和溝通的心理
 ◇ 了解溝通的過程和掌握溝通體系的關鍵因素
 ◇ 利用有效的發問,聆聽完整的信息
 ◇ 聆聽的模擬練習
 ◇ 團隊溝通的特點
沖突管理
 ◇ 如何采取有效的督促行動?
 ◇ 如何采取有效的紀律處分?
 ◇ 練習：如何處理問題員工 （三個階段， 貫串整個沖突管理培訓的模塊）
激勵機制
 ◇ 頭腦風暴游戲：
 ◇ 員工工作的目的發現
 ◇ 如何化解員工的期望和實際管理中的差距
 ◇ 案例分析：如何留住優秀員工
 ◇ 如何和員工建立相互信任和依賴的工作關系
 ◇ 制造”無怨的工作環境”

● 講師介紹：張老師
教育及資格認證
    高級培訓師、上海交通大學客座教授，工商管理、工程學雙碩士；多年的海外學習工作經歷
講師經歷及培訓風格
    張老師曾在多家大型外資企業擔任部門經理，公司高層管理工作，現任外企總經理。
    張老師知識淵博、思維敏捷,條理清晰,其深厚的工廠管理經驗使其課程講授獨樹一幟,深入的企業剖析和針對性問題解決貫穿整個培訓,使學員充分參與其中,每個相關的培訓課程結束都會使學員能體驗前所未有的收獲
培訓客戶
    張老師從事培訓咨詢工作多年， 為許多世界500強的企業提供過培訓、咨詢和合作項目，服務過的企業有：GE、飛利浦、朗訊科技、西門子( 歐司朗)照明、、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、華瑞制藥、BP石油、卜內門、施耐德工控、邦迪管路系統、延鋒偉世通、德國采埃孚、英國Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、英維思控制器等。

更多一線管理者管理能力突破相關課程：