一線主管實戰技能訓練

一線主管實戰技能訓練(張先宏)課程介紹：

● 課程背景
◆ 物料亂放，浪費嚴重，生產現場無人關心
◆ 上下級之間、部門之間成天扯皮，雞毛蒜皮的事不斷
◆ 一線主管忙得團團轉，生產現場依然亂糟糟
◆ 現場出了問題，老板總是最后一個知道
◆ 新員工不會做，一線主管焦急萬分卻無計可施
◆ 員工安全意識低，不按規范操作，意外事故頻頻發生
◆ 人員流失率高，要沖產量了，老板心急如焚卻找不著人
   現場就是市場！我們透過紛紜復雜的現象來追尋本質——一線主管的管理技能直接影響企業利潤！現場淘金的本質就是——挖掘一線主管的潛能和激情！華制集團本課程即為中國制造業企業生產一線主管提升實戰技能而設！

● 課程目的
  本課程通過對一線主管的心態的剖析及物料管理、員工溝通等方面的技能訓練，旨在解決一線主管生產管理中的種種難題，提高其現場管理能力，為企業訓練一支能執行企業戰略、持續降低成本的一線主管隊伍，提升現場品質、管控成本、提高生產效率。

● 課程受益
1、提高一線主管的現場管理能力，提升綜合素質
2、明確一線主管在工作當中所充當的角色，理清其工作職責
3、掌握現場管理的多種工具，學會診斷現場管理中的問題
4、獲得組建改善團隊、提升士氣的有效方法，利于創建和諧的工作氛圍
5、通過掌握工作管理技能，企業現場效益和產品質量都將提到改善和提升

● 課程特色
1、擁有20年大型制造業企業生產管理經驗的專家授課，思路清晰，語言通俗易懂
2、案例豐富鮮活，學員參與性強，能領悟課程真諦
3、內容實用，引導學員深入思考企業現狀，并有豐富完整的教學資料，供學員在日常工作中參考
4、現場學員互動研討，專家釋疑、點評，頗具實用性

● 講師介紹
    張先宏  老師 (順德班)
 ◇ 精益生產專家、生產運營專家
 ◇ 國際注冊培訓師，上海交通大學、南京大學生產運作總監班特聘教授
 ◇ 20年大型制造企業中高層管理經驗，長期擔任生產經理、精益生產項目組長等職務，對精益生產、制造業生產運營、制造業員工能力培養有獨到研究，善于從生產運營的角度深入幫助中高層管理者提升管理能力。
 ◇ 10年制造型企業培訓咨詢經驗，熟悉日資、美資、韓資、港資、臺資、合資、國有轉制、民營企業運作模式。擅長多種教學方法,互動研討、案例分享、激情風趣。
 ◇ 提供過咨詢培訓服務的企業有60多家，代表性客戶有：阿爾斯通、本田汽車、東芝、三星電子、Sew傳動、捷安特、索尼、人本集團、飛利浦、樂百氏、日立、康明斯等。

● 培訓大綱
第一篇  基礎篇
第一單元  一線主管的工作職責
一、一線主管在企業中的地位和作用        
二、公司對一線主管的要求
三、一線主管的工作任務                   
四、怎樣的一線主管才算是一個好的一線主管
五、如何成為一名優秀的一線主管                    
①世界 500 強車間一線主管能力模型 –PQCDMST        
②一線主管角色認知
③優秀生產主管的七大意識                           
④生產主管必需的技能結構
六、 班組長一日工作全貌
第二單元  一線主管的心態
一、 優秀一線主管的五種心態               
二、 優秀一線主管的 7 個習慣                 
三、自我設計成長和提升 ---SWOT 練習        
四、班組長職業生涯規劃的德勤能績演練
五、有效管理 10 法則                       
六、班組必備 10 觀念
七、討論：從技術轉向管理，你準備好了嗎？
八、心態訓練：4 則錄像與兩張圖片的啟示  

第二篇  現場管理篇
第三單元  一線主管現場管理基石——5S 管理
一、5S 目的與八大作用                
二、世界 500 強 5S 現場圖片展 
三、5S 推行工具
①紅牌作戰                
②定點攝影          
③看板管理           
④目視管理
四、5S內部審查制度                
五、5S推行重點與案例分析 
第四單元  如何向現場要效益
一、現場管理定義與角色定位                      
二、現場 8 種常見的問題
三、一流現場與一流的員工                       
四、成功與失敗的現場管理者
五、班組長要明白的五個問題
①現場管理者角色                             
②現場管理之屋   
③現場管理 4M +1E+2S                          
④發現現場問題的 8 種專業眼光
⑤ 現場問題模擬演練
六、現場管理十最原則-IE 基礎知識
第五單元  一線主管如何管理物料 
一、建立健全的物料管理制度                  
二、如何對物料實施ABC分類管理
三、班組物料的領用，轉運及儲存             
四、班組中的不良原材料處理
五、車間現場呆料、廢料管理                  
六、如何做好現場在制物料盤點工作 
第六單元  一線主管如何管理質量
一、建立班組產品質量管理制度              
二、質量管理的三不原則
三、生產中不良半成品、成品的處理          
四、如何解決現場質量問題
五、PDCA及4M1E方法
第七單元  一線主管安全管理
一、一線管理者對安全生產的責任                
二、事故發生的原因
三、消除不安全的狀態與行為                    
四、安全管理四階段法
五、處理安全事故‘四不放過’原則                 
六、案例研討 --- 真實的現場管理錄像分析

第三篇  高效團隊建設篇
第八單元  一線主管如如何有效溝通
一、 溝通錄像案例分析                         
二、溝通的模型與步驟
三、 溝通中 5 常用技巧演練                   
四、如何建立良好的人際關系
五、解決問題的 8 個步驟 
第九單元  一線主管如何管理員工
一、員工需要的是什么                      
二、如何激勵員工
三、如何批評和表揚員工                    
四、如何做好新員工培訓
五、效率性團隊的建設                      
六、如何在班組內創造愉快的工作氛圍
七、有效溝通技巧             
八、班組里常見的人員管理案例及對策         
第十單元  一線主管如何培養員工
一、在崗培訓的關鍵點                          
二、班組培訓的內容
三、多能工訓練                                
四、4步法培訓新員工
五、OJT現場輔導6步法                        
六、如何編寫作業指導書 ---KISS 原則
七、啤酒式反饋技巧（糾正下屬錯誤行為的方法） 
八、情景模擬練習

● 客戶見證
 ◇ 案例鮮活，講評到位，同時老師能善于做好學員的問題總結，把復雜問題簡單化便于運用；----艾歐史密斯電氣產品（常州）
 ◇ 生動活潑，很多實際案例可以提供參考，運用到公司里；----美利肯紡織（張家港）公司
 ◇ 良好的授課環境，富有經驗的講師，充滿激情的授課方式，總體來說非常滿意；---無錫康可電子有限公司    
 ◇ 內容比較豐富；----無錫茂泰特種門有限公司
 ◇ 講的實際生動，易董可操作性；----南通恒嘉
 ◇ 對員工培訓解決公司瓶頸生產環節，學以致用理論與實踐結合，提高管理能力；----南京新天源
 ◇ 課程內容充實具有實用性，看到自己企業與其他企業的差距；----蘇州華杰電子
 ◇ 內容很好易接受，對本公司的成本效率和現場管理有重要作用；----蘇州群力
 ◇ 利用學到的知識逐步運用到工作中； ----蘇州明志
 ◇ 回去后將所學內容進行教育訓練，調動全員參與，降低成本； -----金海紙制品有限公司

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