供應商的開發、培養與全面管理

供應商的開發、培養與全面管理(王栩男)課程介紹：

● 課程背景：
供應商已經成為一種戰略籌碼。在當今這樣一個非常復雜和競爭激烈的商業環境中,企業要想在競爭中建立自己的競爭優勢,必須對供應商進行有效管理以獲得供應商對自己的支持與配合。而選擇合適的供應商是成功管理供應商的第一步。企業必須合理選擇適合自己的供應商才能在供應商的支持和配合下,在激烈的競爭中保證產品質量、降低產品成本、提高反應速度以贏得市場競爭。
在供應商管理方面，采購若只注重談判、比價、壓價,缺乏從關注談判向建立戰略合作伙伴關系轉變,更沒有從一味壓價向建立雙贏機制轉變，則長此以往尋找合作伙伴的路越來越窄。HP、IBM、通用電器、本田等世界500強公司，通過科學的供應商管理，每年在供應鏈環節成本節約6-8%。傳統的采購管理模式正面臨巨大沖擊，采購部門已不僅僅是“買東西”，尋找、培養和管理適合公司戰略需要的供應商已成為采購部門的重要職責。

● 授課方式：案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式，輕松活潑，要求學員參與。

● 課程受益：
 ◇ 了解當今供應鏈發展的趨勢，以及對采購管理的要求
 ◇ 明了不同類型采購品項所需的供應商數量和供應商關系類型；
 ◇ 掌握供應商評估，測評積極性模型的有效方法；
 ◇ 有效的篩選供應商并發現潛在的新供應商；
 ◇ 明確供應市場開發與分析的方法與步驟
 ◇ 了解如何選擇和培養與公司發展相適合的供應商群體
 ◇ 如何更好的管理供應商，發展與供應商的關系
 ◇ 如何做好供應商績效的持續改善

● 課程大綱：
一、 采購的發展
 ­ 采購管理的發展
 ­ 供應鏈管理的發展
 ­ 供應鏈管理中的相關若干概念
 ­ 供應鏈管理的相關概念及模型
 ­ 兩種不同類型的供應鏈
 ­ ERP與相關技術的發展過程
 ­ MRP系統的邏輯過程
  案例分析：聯想與DELL的供應鏈之爭
二、 采購的戰略
 ­ 戰略的要素
 ­ 組織的愿景、使命、目的及目標
 ­ 采購必須支持組織戰略
 ­ 采購職能的基本目標
 ­ 采購的直接貢獻和間接貢獻
 ­ 采購的商品戰略
 ­ 供應商杠桿戰略
 ­ 集中采購與分散采購
  案例分析：論海爾集團的采購協同力構建
三、 供應市場分析
 ­ 采購經理人指數PMI
 ­ 采購市場中的一般經濟問題
 ­ 采購市場中的經濟學術語和概念
 ­ 市場分析與市場情報
 ­ 市場結構分析
 ­ 供應類型對采購的影響
 ­ 五力分析
 ­ SWOT分析
 ­ 供應商產品線分析比較
  案例分析：目前中國制造業宏觀現狀之分析
四、 供應商選擇
 ­ 初步篩選
 ­ 樣品或小批量測試
 ­ 供應商問詢
 ­ 現場評估
 ­ 采購定價
 ­ 成本組成分析
 ­ 合同建立和維護
  案例分析：某公司成本分析
五、 供應商評估
 ­ 評估團隊的建立
 ­ 評估表格的形式
 ­ 現場評估的注意事項
 ­ 質量文檔及流程的審核
 ­ 供應商高層的戰略對話
  案例分析：ABC公司供應商現場審核
六、 供應商管理
 ­ 供應商等級管理
 ­ 平衡積分卡
 ­ 采購訂單的加速和跟蹤
 ­ 供應質量控制措施及糾錯流程
  案例分析：由扁鵲治病看如何建立差異化供應商管理體系防范供應鏈管理風險
七、 供應商持續發展
 ­ 基于時間的供應商關系管理
 ­ 供應商伙伴關系及錯略聯盟
 ­ 管理供應商關系
 ­ 供應鏈沖突的解決
 ­ 對供應商的詢問、申辯及上訴的協調、調查及反饋
 ­ 供應商指導、獎勵和認可
  案例分析：處理單一/唯一供應商的十大方法
八、 采購增值管理
 ­ 供應環境的變化
 ­ 采購增值與戰略的協調
 ­ 全球化的供應鏈網絡設計
 ­ 供應商協同的解決方案
 ­ 跨部門流程的整合
 ­ 信息系統支持
 ­ 采購人員應該具備的硬實力和軟實力
  案例分析：外企制造業采購人員的綜合素質與職業發展道路的演進。

● 講師介紹：王栩男Robust Wang
行業資質：
中國物流與采購聯合會 采購與供應鏈專業委員會 專家 及C.P.M/CPSM授權講師
美國注冊采購經理 C.P.M                 北京理工大學研究生
2010 深圳全球采購論壇 主持人
工作經歷：
美資集團跨國制造業亞太區運營及供應鏈管理經理， 主要負責供應商開發，采購，物流管理，及庫存管理等，并報告給美國總部CFO及COO；芬蘭跨國電子服務制造公司(EMS)北京分公司 采購及庫存經理；聯想集團歷任研發、采購及商務主管；多次去美國、新加坡、芬蘭及瑞典等國家參加集團供應商開發及運營大會，并作精彩的陳述及報告。近10年的采購與供應管理工作和培訓經驗，先后獲得美國供應管理協會頒發的注冊采購經理，及中國物流與采購聯合會頒發的專家和授權講師。
風格與特點：
其獨特睿智的授課風格深受學員歡迎，其輔導的研討班氣氛活躍，直面問題，邏輯思維嚴謹且思路寬闊；
被譽為新一代的“少壯派”采購專家及資深人士，更兼深厚的理工科背景， 并能辯證地運用對哲學及歷史問題的大視野于供應鏈管理問題中，思路自成一體，渾然天成；
與對商務的深入理解，在“供應鏈建模及管理”、“庫存管理”等方面有著獨到的見解，并融會貫通于授課和輔導的每個過程和細節之中，令人尋味；
培訓/咨詢服務的客戶：
愛普科斯科技，施華洛世奇，利萊森瑪電機，奧特斯，江陰貝卡爾特，聯合汽車電子，微密科技，中法水務。

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