研發團隊管理與項目高效運作—從技術走向管理，汪禮兵內訓課程

《研發團隊管理與項目高效運作—從技術走向管理》課綱內容：

【課程概要】
    處于任何發展階段的公司，人的因素總是起決定性因素的。不少公司但由于缺少研發團隊高效運作的組織結構、文化和管理技能，溝通、協調、決策遲緩，一盤散沙，導致項目失控，產品開發陷入混亂，開發周期很長。
    本課程專為解決上述問題而設置。將現代團隊建設的理論與中國優秀的文化傳統、研發人員的特點相結合，提出了以項目核心小組為基礎的研發團隊高效運作的五大機制的建立，打造高效研發團隊的方法，實踐性強。

【培訓對象】
 公司高層：企業研發副總裁、總工程師、研發總監、產品經理
 職能部門經理：市場、銷售、研發、NPI、采購、生產
 項目團隊成員：項目經理、研發工程師、NPI工程師、采購工程師、質量工程師

【培訓收益】
 理解項目核心小組法
 理解高效研發團隊的五大基本要素
 掌握如何確定目標和愿景、組建研發項目團隊、溝通與激勵、協調與控制、高效決策的秘訣，從而縮短產品開發周期。

【課程大綱】
1. 研發團隊與組織環境
1.1. 為什么需要組織？
 組織三階層的行為特征與配合
 機械化的組織和適應性的組織
1.2. 為什么需要研發團隊?
 研發團隊的五大要素
 兩類運行機制的特點
 討論：研發團隊通常適用于哪種運行機制？
1.3. 常見的組織結構及其特點
 基于職能組織的項目運作
 研發團隊危機的表現

2. 高效研發團隊的組織形式—項目核心小組法
2.1. 項目核心小組的優勢
2.2. 項目核心小組的組織結構
2.3. 核心小組的角色
2.4. 核心小組中的授權和績效評價
2.5. 從項目核心小組到網絡化項目小組

3. 形成共同的目標與愿景
3.1. 明確項目目標
3.2. 形成在項目目標基礎上的愿景
3.3. 持續增強和維護共同的愿景
 案例分析：某公司模塊梳理項目為什么失敗？

4. 角色與責任
4.1. 為什么不是崗位而是角色
4.2. 互補角色的優勢
4.3. 互補的要素
4.4. 如何組建研發團隊
 案例分享：團隊組建啟動會
4.5. 責任擔當
 責任意識的培養
 個人責任與責任分擔相結合
 從自我為中心到無我自我設計
4.6. 建立信任
 信任為什么如此重要？
 如何建立和鞏固信任
 形成承諾文化
4.7. 作好角色扮演
 做一個讓人放心的團隊成員
 做一個稱職的團隊管理者

5. 溝通與激勵
5.1. 溝通的目的和過程
5.2. 溝通各環節分析
5.3. 溝通的原則和順序
5.4. 為暢通的溝通奠定健康文化
5.5. 溝通的機制與技巧
 核心小組內的溝通
 全員組的溝通
 與公司高層管理者的溝通

6. 協調與控制
6.1. 協調機制與控制的機制
 調度VS自我協調
 橫向協同與縱向協同
6.2. 質量控制
 設計控制閉環
 問題解決
6.3. 協調的工具
 項目進度計劃
 項目日歷
 項目可交付成果
 任務
 問題解決項
 內容管理
 項目公告牌
 從人工傳統方式走向信息化自動協調

7. 高效決策
7.1. 決策的層級與決策機制
7.2. 戰略決策與階段評審的價值
7.3. 技術性決策與高效評審
7.4. 管理沖突
 沖突未必是壞事
 沖突處理的TKI模型
 基于數據的問題解決
 基于觀念的問題解決

8. 課程總結

【汪禮兵老師介紹】
資歷：
中國合格評定中心國家認可委員會質量\研發管理\產品工程技術專家，廣東省電子學會理事，深圳市專家協會會員，高級工程師，華中科技大學工學碩士，清華大學EMBA。
工作經歷：
先在大學任教，后辭職下海。相繼就職于某知名電子集團公司、邁瑞生物醫療電子有限公司，任職產品開發工程師、測試工程師、產品經理、可靠性工程經理、質量部總經理，現任深圳市智杰科技信息有限公司董事長。在20多年的工作中，既熟悉精密機械、嵌入式控制、軟件開發等各個專業領域，又在研發管理、質量管理、全面運營管理方面積累了豐富的工作經驗，并且善于總結經驗和不斷學習，具備了深厚的理論素養。培訓、咨詢的實戰性成效得到高度認可。
專長領域：
研發管理、可靠性工程培訓及相關咨詢。
成就:
1) 科研成果
 領導完成多項研發項目并通過省部級鑒定
 曾作為第一獲獎人獲得廣東省電子科技進步獎
 物料優選管理軟件（PPL）獲得國家知識產權登記證書
2) 專著
 《研發管理破局》機械工業出版社，2017。
3) 咨詢項目
 中國空間技術研究院
 北京航天恒星科技有限公司
 邁瑞生物醫療電子股份有限公司
 中興通訊技術有限公司
 海康威視數字技術有限公司
 威勝儀表集團有限公司
 創維集團公司
 北京世紀東方科技有限公司
 河南思維自動化設備有限公司
 石家莊通合電子有限公司
 瑞奇外科器械（天津）有限公司
 嘉興凱實科技有限公司.......
4) 培訓
已為上千家企業進行過研發管理、可靠性工程領域的培訓。
授課特點:
1) 出色的語言駕馭能力。
2) 能夠縱橫捭闔，在縱向打通不同的管理層級，在橫向打通不同的職能，引人如勝，有血有肉，不再骨感，以聯系的觀點開拓學員的思路和視角。
3) 與學員適時互動，能夠快速深刻理解企業存在的問題，抓住本質，剖析和提出解決方案。
4) 簡明清晰的理論框架和大量接工程實踐地氣的案例，使管理和技術得到了完美的平衡和統一，易于技術人員、管理人員理解吸收。
5) 設計的演練貼近實戰并且生動有趣富有啟迪性。
相關視頻:
1) 研發管理破局路標
http://v.youku.com/v_show/id_XODgyMzE5MzY0.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0
2) 什么是產品風險管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMTI0ODM5MTgzNg==.html?from=s1.8-1-1.2&spm=a2h0k.8191407.0.0

培訓客戶:
1) 通信：解放軍信息工程學院、中興通訊、利爾達、宏電、創維、康佳集團、海能達、云海通訊、科立訊、長光科技、僑興、凱立德……。
2) 醫療器械：邁瑞醫療、泰爾茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技術、科曼醫療、雷杜、永勝醫療、開立科技、新元素醫療、三偌生物……。
3) 電力電子：匯川科技、伊戈爾、通合電子、新風光、先控電源、申科電子、福瑞康電子……。
4) 家用電器：美的集團、海信日立空調、青島海爾、創維數字、創維RGB、步步高……。
5) 儀器儀表：聚光科技、威勝儀表、億利達、海康威視、微創光電、南通君安、東信和平……。
6) 元器件及材料：賽爾富、中電九所、斯科泰、炬力、飛通光電、長飛光纖光纜、海爾特種鋼板……。
7) 機電設備：固高科技、瑞迪機械、長榮印刷設備、南京消防器材、廣州數控、江蘇文光……。
8) 軍工航空航天：中國空間技術研究院、航天恒星、航天凱山、深圳航天科工集團……。
9) 機（汽）車：比亞迪、奇瑞、吉利汽車、南車時代、思維自動化、新大洲本田……。
10) 重型機械：東風朝柴、東方電機、三一重工、易山重工、中船重工電機、科達機電……。

主講課程:
1) 突破重圍—研發變革管理
2) 研發團隊管理與項目高效運作—從技術走向管理
3) 研發成本管理—形成低成本開發的核心競爭力
4) 新產品導入—設計轉換務實
5) 市場需求分析與產品規劃
6) 設計控制與高效評審—抓住研發質量管理的核心精髓
7) 物料優選與可靠性管理
8) 五大質量工具綜合應用務實
9) 軟件配置管理最佳實踐
10) 軟件項目管理
11) 軟件開發過程質量控制
12) 技術狀態管理與變更控制
13) 產品開發生命周期與研發項目管理務實
14) 產品驗證與確認
15) 產品數據管理面對面—成功的研發信息化之路
16) 基于ISO13485的醫療器械質量管理體系務實
17) 技術創新與標準化設計
18) FMEA實戰—奠定可靠性工程的基石