課程背景：
隨著經濟局勢的變化，依靠資源和機會的年代將逐漸離我們遠去，這將是一個同質化的時代。以后企業之間的競爭將越來越依賴于團隊執行的能力，而現狀是：
1. 對員工的素質需求遠遠超過員工的成長速度。
2. 老板有方向，但員工沒想法。
3. 有責任心的員工越來越少，打醬油的越來越多。
4. 工資越來越高，效益卻越來越低。
5. 好話不多，抱怨不少。
6. 自以為是，不配合，沒有大局觀……
我們都想改變這樣的現狀，那么這次課程帶給你的是?
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：基層
課程收益：
● 調整執行的心態
● 堅定目標，建立承諾系統
● 分清假結果和真結果，區別真正的執行
● 以結果為導向，學習定義結果的能力
● 永不放棄，執行到底的信念
課程方式：啟發式互動教學，通過演講、視頻及視頻，案例分析，現場演練，實踐討論角色扮演等。
課程大綱
一、執行環境和危機心態
1. 什么樣的環境下人的執行力會變得更好?
2. 危機心態成就執行力
二、執行心態的四個階梯
1. 不要抱怨
2. 沒有借口
3. 堅守承諾
4. 心懷感恩
三、執行型人才之——堅守承諾
1. 堅守承諾
2. 承諾的定義
3. 承諾的意義
4. 承諾的方法
四、執行型人才之——結果導向
1. 商業的本質是等價交換，也就是用結果證明價值
2. 為什么不做結果?（現象分析）
1）認識問題（不知道什么是真正的結果）
2）能力問題（做不出結果）
3）態度問題（不愿意做結果）
3. 結果的三大假象
1）態度≠結果
2）職責≠結果
3）任務≠結果
4. 定義結果的三大要素
1）有時間
2）有價值
3）可考核
5. 結果改變命運
五：執行型人才之——絕不放棄
1. 堅持不一定成功，但放棄一定失敗
2. 失敗都是從放棄的那一刻開始的
3. 做好最后一步
胡建華老師 組織與團隊建設教練
PTT國際職業培訓師
高級企業人力資源師
15年團隊運營與管理經驗
10多家大中型企業咨詢顧問
中國電信、美的集團、富士智能、JAC、建設銀行、招商銀行、中國郵政、太平洋保險、中山大學、重慶大學等知名企業院校特聘講師
胡建華老師在15年的團隊運營與管理過程中不斷總結與實踐，實踐工作經歷涵蓋副總裁、分公司總經理、項目總監、專修學校校長。在機制設計、企業文化、團隊建設、領導力、執行力、協作溝通等團隊核心管理部分有著深入研究，并整理出一整套企業團隊管理培訓課程體系，為建設銀行、南方電網、中國煙草、中國電信、太平洋保險、江淮汽車等企業連續返聘課程。
胡老師培訓足跡已遍及全國大部分省市自治區,累計咨詢及培訓過的企業超過1200家，培訓學員超過18萬人次，學員綜合滿意度調查均90分以上，機構與企業重復聘用率在80%以上！
主講課程：
《部署培育與激勵》
《高效團隊建設與管理》
《情景訓練之沙漠掘金》
《中層執行-4R執行力》
《高效溝通與跨部門溝通》
《MTP卓越中層干部管理提升》
《高效工作——時間管理和任務管理》
《基層執行：結果導向——高效執行》
課程特色：
通俗：如果說化腐朽為神奇是專家，那么胡老師的課程是化神奇為腐朽，將復雜的理論用搞笑幽默的生活化案例進行深層次的剖析，是一個不講大道理的實踐型講師。
落地：對問題的根源有獨特的視角和一針見血的見解，直指本質，學員的接受度和實用性很高，不僅僅是課程，更是成型的方式和方法。
體系化：講師長期帶領團隊，有多次從基層到高層的實踐經驗，對整個企業內部的運營和管理，員工各層次的心態把握有清晰的脈絡體系，從整體的高度，覆蓋各個層面，如庖丁解牛，游刃有余。
課綱下載
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