教學模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
學習地點：廣州
學習對象：董事長、總經理等高管、廠長、車間主任、班組長、生產管理負責人
強烈建議企業負責生產老總帶領生產人員及相關負責人共同參加
項目背景
新挑戰
金融危機之后，各國都在制定以重振制造業為核心的再工業化戰略，制造業再次成為全球經濟競爭的制高點。發達國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉移同時發生，對我國制造業形成“雙向擠壓”。中國制造業正面臨勞動力成本上升、人口老齡化等諸多挑戰，人口紅利已經消失。同時，制造業本身5大矛盾日益突顯：自主創新能力弱，部分關鍵核心技術缺失；產品質量不高，缺乏工藝、材料與責任；產業結構不合理；資源環境承載接近極限；產業國際化不高，全球化經營能力不足。
新機遇？
產業結構轉型升級中的“轉型”，其核心是轉變經濟增長的“類型”，把粗放型轉為集約型，精益型。沒有精益生產作為基礎支撐，生產現場增加再多的自動化設備、信息化管理和數字化監控，都只會帶來生產各個環節加速增多的浪費。由傳統企業向精益企業的轉變不可能一蹴而就，需要付出一定的代價，并且有時候還可能出現意想不到的問題。但是，企業只要堅定不移走精益之路，大多數都能在6個月內，有的甚至還不到3個月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生產帶來的好處。隨著新一輪技術革命的不斷升級，我國企業管理現代化、精益化水平不斷提升，尤其體現在管理平臺和技術平臺上以漸進的方式通過精益持續改進而逐步發展，從“6S管理”的全面推行到精益生產的全面導入，再到通過精益持續改善使管理不斷進入新的高度。
怎樣才能掌握精益管理的本質？對于企業家來說，跨界學習依然是最有效的學習方式：
讓您眼見為實、讓您視野開闊、讓您捕捉商機、讓您改變行為、讓您立竿見影！
行程安排
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時間 |
主題內容 |
分享嘉賓 |
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第一天：豐田廣州工廠參觀+經營/生產經營精髓分享 |
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8:30-10:30 |
主題分享：一、解讀豐田之道 |
豐田生產專家 |
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10:30-11:00 |
巴士課堂、移動至廣汽豐田南沙工廠 |
會務組 |
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11:00-11:50 |
參觀豐田廣州工廠
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廣汽豐田專職接待人員 |
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11:50-13:30 |
午餐、休息 |
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13:30-16:30 |
主題交流：解讀豐田快速發展的密碼
對標豐田，了解豐田是如何發展壯大的 |
豐田生產專家 |
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第二天：豐田精益生產分享 |
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09:00-12:00 |
主題交流：精益生產推行實用工具成本管理
• 解讀豐田是如何推行精益生產的，如何做到生產準時化與自動化。 |
豐田生產專家 |
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12:00-13:30 |
午餐、休息 |
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13:30-16:30 |
主題交流：精益生產推行實用工具成本管理
• 學習豐田在成本管理方面是如何把控的，在生產現場如何實現精益改善。 |
豐田生產專家 |
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備注 ：具體行程以當天實際安排為準
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