課程背景
在項目啟動之前，項目經理需要組織團隊評估項目的成本、設計優化、材料選取等，如何進行ESI評審將是項目成敗的關鍵因素之一。什么是ESI評審，ESI評審范圍有哪些？是否要建立ESI團隊及如何職責分工？怎樣建立ESI評審流程？針對前期發現的問題，ESI人員在開發過程中要協同PM跟蹤解決，不斷積累經驗，提升評審效率，節約項目開發及量產成本。
課程目標
1.ESI的定義及范圍
2.ESI團隊的組織架構及職責分工
3.ESI流程及Top問題過程跟蹤
4.ESI經驗共享
課程對象
企業總經理、各部門相關負責人
課程大綱
第一單元 ESI的定義及范圍
1.ESI的定義
1.1ESI評審的定義？有什么特點
1.2ESI的價值和意義
2.ESI評審范圍
2.1產品結構優化
2.2模具及工裝治具&自動化設備設計評估
2.3后工藝問題點&良率&成本預估
2.4量產項目案例參考&材料選取建議
【案例分享】XX公司ESI評審內容及點檢表
第二單元 ESI團隊的組織架構及職責分工
1.ESI團隊成員的職責
1.1項目經理
1.2ESI Leader
1.3結構工程師
1.4模具工程師
1.5PIE工程師
1.6品質工程師
2.ESI團隊組織架構
2.1ESI團隊組織架構扁平化or 金字塔型
2.2ESI團隊成員考核機制&溝通機制
【案例分享】XX項目ESI評審團隊組織架構及職責分工
【思考應用】如何發揮ESI團隊的價值
第三單元 ESI評審流程及Top問題過程跟蹤
1.ESI 評審流程
2.ESI評審的Top問題過程跟蹤
2.1記錄跟蹤Top問題
2.2Top問題的預備解決方案&DOE驗證
【案例分享】某公司ESI評審流程參考
【思考應用】如何評審出量產可行性重大問題并在轉量產前關閉
第四單元 ESI評審經驗共享
1.ESI評審經驗分享---結構優化
2.ESI評審經驗分享---模具&工裝治具&自動化設計
3.ESI 評審經驗分享---材料及測試
【案例分享】 XX項目ESI評審過程經驗分享
尹全平老師
項目管理&產品開發
項目進度管理/項目質量管理
項目成本管理/項目團隊管理
產品ESI評審/PMP培訓專家
華爾街哈佛項目管理培訓老師
湖北黃石理工學院機械動力工程專業
教育經歷
尹全平老師，1976年出生于湖南衡山，43歲，常住深圳，畢業于黃石理工學院機械動力工程專業，高級工程師，PMP國際項目管理師，國際項目管理學會（PMI）東亞地區發展總召，PMI-China國際項目管理協會中國分公司成員，華爾街哈佛項目管理培訓老師。2010年經理人雜志專訪：“項目管理的應用領域及發展趨勢”。
工作經歷
5.2014-2019 深圳欣旺達電子股份集團（世界能源五百強，中國民營制造五百強）——項目總監，帶領團隊承接公司所有新項目開發任務，每周給管理層匯報部門新接項目狀況及項目開發進度與異常處理狀況等工作
4.2012-2015 深圳旺鑫精密工業集團——項目工程副總，帶領團隊承接公司所有新項目開發任務，每周總結匯報部門新接項目狀況及項目開發進度及異常處理狀況等
3.2010-2012 廣東勁勝智能股份集團（東莞著名上市合資公司，員工上萬人）——產品開發經理/項目總監助理，負責公司產品開發，組建項目團隊和項目計劃，優化項目開發流程，提升項目效率，推進各項目進度，檢查和審核項目工程文件，統籌監控各項目部貨款回收等
2.2006-2010 比亞迪集團（世界500強）——項目經理，接手海外新項目，組建項目團隊和項目計劃，召開立項會議，跟進及檢討各項目進度，確保項目交期，檢查和審核項目工程文件，優化項目流程等
1.1999-2006 富士康科技集團（世界500強）——FIH MPE 產品開發部 產品開發工程師 項目經理
老師優勢
尹全平老師有著豐富的項目管理理論及實踐經驗和精湛的產品開發專業知識，并在四家國內大型上市集團公司有著大量的實戰工作經驗，在勁勝股份及旺鑫精密工業推行專業的項目管理及產品開發模式，幫助企業提升項目開發效率，節省項目開發成本，提升產品開發品質。
尹全平老師在項目管理團隊建設及優化、專業的項目進度質量管理及成本管理方面有著豐富的實戰經驗，是國內極少數只講項目管理的老師。
尹全平老師注重西方管理方法在中國本土環境的應用，解決項目化機制在企業應用中的各種實際問題，并強調職業的項目管理者所必需具備的素質與技能，主要課程涉及基本項目管理流程與思路、項目經理的素質與溝通技能、企業級項目組合管理與策略、項目風險的控制機制等相關領域。
尹全平老師先后為幾家中小型企業做了項目管理&產品開發方面的輔導，解決了企業在項目管理&產品開發方面存在的一些痛點及主要問題。
培訓課題
《通用項目管理》《制造業項目管理》《項目進度管理》《項目質量管理》《項目成本管理》《項目團隊管理》《項目ESI評審管理》
授課風格
1.尹全平老師從事項目管理&產品開發工作20年，善于總結工作中遇到的問題點和解決方案，課程以企業存在的實際問題為出發點，通過系統思維，制定符合企業實際狀況的解決方案，注重從實際中來、落實到實際中去的授課理念。
2.尹全平老師遵守從實踐中來，到實踐中去，知識點豐富、務實和接地氣，通過大量親身經歷的真實案例為素材，讓課程更加生動和真實，能夠更大限度的與學員原有經驗的鏈接與互動。
3.尹全平老師注重項目管理現場演練，培訓直面企業項目管理問題、漏洞和難點，現場解決問題，當場解決問題，絕不讓學員把問題再帶回企業去。
服務客戶
深圳方正科技集團、富士康科技集團有限公司、比亞迪集團有限公司、廣東勁勝智能股份集團有限公司、深圳旺鑫精密工業集團有限公司、深圳欣旺達電子股份集團有限公司、深圳森源酒店家具集團有限公司、佛山大自然家居集團有限公司、東莞華茂電子集團有限公司、中山威力集團有限公司、深圳市民富沃能新能源汽車集團、深圳中南集團有限公司、堅朗五金集團有限公司、廣勝達集團有限公司、深圳市前海勝德建筑科技有限公司、東莞邁特科技集團有限公司、日塑集團（深圳）有限公司、珠�？禃x電氣股份有限公司、深圳三諾電子有限公司、東莞歐超電子有限公司、深圳科宇通訊電子有限公司、珠海市雙喜電器集團有限公司、廣東汕頭實豐玩具集團有限公司、廣東科旺電源設備有限公司、東莞金萬五金塑膠集團有限公司、深圳市高科潤集團有限公司等。
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