課程背景：
1. 為什么企業具有遠大的愿景，宏大的目標卻總是止步不前？
2. 為什么事必躬親，卻總是事與愿違？
3. 為什么制度完善，嚴格要求卻依然沒有成效？
許多企業失敗的不是戰略，不是目標而是執行！執行是解決企業戰略落地的有效手段，是提升業績的基本路徑！業績良好的企業一定具有自己高效的執行力！企業想提高自己的發展速度、提高服務水準、提升經營業績，關鍵在于如何提高員工的執行力。
員工的技能與努力直接決定公司的經營成敗，特別是在當下的互聯網時代，對新員工提出了新的要求，全體人員必須與時俱進，不斷豐富知識，提升技能才能迎頭趕上。
本課程順應企業發展的要求，針對新時期員工的特點，在進行充分調研的基礎上精心設計，應運而生。以期通過本課程，快速提升員工的執行力，推動企業的快速發展！
課程收益：
● 正確認識執行力及執行力不高的原因
● 了解高執行者的基本特征
● 掌握提高員工執行素養的基本要求與方法
● 掌握提升員工執行能力的方法與路徑
● 了解互聯網時代的執行新思維
課程時間：1天
課程對象：企業員工
課程方式：內容講解、提問互動、現場練習、案例剖析、小組PK、情景模擬
課程大綱
課前預熱：分組，產生隊名、口號
導入：
一、正確認識執行力
案例：西點軍校
案例：羅文的故事
1. 什么是執行力
2. 執行力的發展
二、執行力缺失的十大原因
1. 工作目標不明確
2. 找不到好方法
3. 溝通渠道不暢通
4. 不知干好與干不好的區別
5. 責任意識不強
6. 制度本身不合理且朝令夕改
7. 執行中的個人英雄主義
8. 重謀略，輕規則
案例：二戰德國人伐木生火
9. 對執行偏差缺乏敏感性
10. 將簡單問題復雜化
第一講：提升個人執行素養
一、端正工作執行的態度
1. 不在執行中找借口
2. 主動承擔執行任務
3. 讓工作不再是工作
4. 比別人做的更好
5. 注重執行的細節
二、忠于組織，誠于做人
1. 對組織忠誠
2. 對上級忠誠
3. 對團隊忠誠
三、敢于擔當，重在落實
1. 不負責的六大表現
2. 承擔責任六大法則
四、信任他人，贏得信任
1. 如何信任他人
2. 如何贏得信任
五、精通業務
1. 具有鷹的眼力
2. 具有兔的步伐
3. 具有蛙的肚量
4. 具有八哥的口才
第二講：提高個人執行能力
一、高執行者的十項特征
二、管好自己的工作
練習：目標分解并形成行動計劃
三、管事的方法5W3H
1. 明確工作要求與標準要清晰
2. 明確分配機制
四、充分溝通
1. 三明治式溝通
2. GROW教練式溝通
3. ORID深度匯談
五、注重效率
1. 唯快不破
2. 杜絕完美主義
六、加強協調，促進協作
練習：團隊問題解決：頭腦風暴的應用
七、主動創新
1. 5W1H與五種基本思想
2. 管理的本質是簡單
3. 允許試錯:在失敗中提升執行力
八、提高執行力的七個細節
第三講：運用互聯網思維提升執行力
1. 優勢思維：聚集能量，做自己最擅長的
2. 倒逼思維：沒有退路，逼出出路
3. 效率思維：扎實有效才是真
4. 當下思維：馬上行動，重在當下
5. 持續思維：持之以恒，避免“五分鐘熱度”
總結回顧：執行力的48字真經
馬一鳴老師 管理技能提升專家
山東大學全日制MBA
MTP日產訓認證講師
澳門城市大學特聘教授
香港亞商學院特聘教授
曾任：三聯集團（上市公司）丨副總經理
曾任：魯能集團（世界500強）丨總經理助理
擅長領域：中高層管理技能、執行力、團隊建設
實戰經驗：
馬一鳴老師，擁有10多年企業高層管理經驗，曾任職上市公司【三聯集團】（家電流通龍頭企業）副總經理，在管理上大膽創新，曾以服務流程再造創新執行方案及高效落地，榮獲集團“管理創新獎”與“總裁特別獎”；后任職世界500強【魯能集團】總經理助理，負責進行組織結構與職位的優化調整，使整體管理步入集約化、科學化管理的軌道，促使經營效益突飛猛進，從而成為行業減員增效標桿，隨后其管理創新案例被選入MBA教學案例庫。
馬一鳴老師專注于中高層技能提升與管理創新的研究與培訓，多次在《經理人》雜志發表高質量的管理論文與經營案例，其中所發表的《變革環境下的管理挑戰》、《對執行力的再思考》受到業界一直好評，被《企業家天地》等刊物紛紛轉載；馬老師注重實戰，實用，實效，擅長于MTP/執行力/團隊建設等課程培訓，曾服務于建設銀行、太平洋保險、中車集團等多家大型企業，累計授課近千場次，其中為北京大學工商管理總裁班培訓《高效執行力》，受到高度好評，并連續返聘3年，輪訓26次。
部分返聘案例：
◆ 銀行系統全面推廣培訓《MTP－中高層管理技能提升》，輪訓19次
在對張家界農商行中高層進行《MTP-中高層管理技能提升》培訓后，普遍認為感悟很深、沖擊很大、令人警醒，組織效率明顯提高，繼而受邀在常德農商行、衡陽農商行、北京建行，寧波招行，四川農商行等進行了持續培訓。
◆ 北京大學工商管理總裁班 《高效執行力》，輪訓26次
在北京大學工商管理總裁班培訓《高效執行力》，獲得同類課程最高分，認為講授精彩、通俗易懂、工具實用，收益較大，三年持續返聘。
◆ 廣電通訊《高效團隊建設》，輪訓21次
在向昆明廣電公司、濟南廣電公司等企業進行《高效團隊建設》培訓，受眾認為互動性強、貼近實際、有工具、有方法、有效果，員工積極性提高，團隊績效進步明顯，繼而在電信，移動等持續返聘．。
◆ 香港亞商學院《卓越領導力》，輪訓13次
在香港亞商學院MBA班上，講授MTP課程，學員認為內容新穎、培訓形式輕松有趣，快速掌握管理技能，應用轉化效果顯著。
主講課程：
《卓越領導力》
《高效執行力》
《員工執行力提升》
《MTP—中基層管理技能訓練》
《MTP—中高層管理技能訓練》
《贏在執行—團隊執行力打造》
《從技術走向管理儲備干部技能提升》
培訓風格：
©有趣——適應成年學員接受的特點。方法不偏激，講解親和，幽默風趣。
©有料——方法、內容鮮活，信息量大，管理技能實用有效。
©有道——總結規律性，舉一反三，引發共鳴，啟迪思維。
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