課程背景：
1. 為什么企業具有遠大的愿景，宏大的目標卻總是止步不前？
2. 為什么事必躬親，卻總是事與愿違？
3. 為什么制度完善，嚴格要求卻依然沒有成效？
許多企業失敗的不是戰略，不是目標而是執行！執行是解決企業戰略落地的有效手段，是提升業績的基本路徑！業績良好的企業一定具有自己高效的執行力！企業想提高自己的發展速度、提高服務水準、提升經營業績，關鍵在于如何提高組織的執行力，特別是在當下的互聯網時代，對管理者提出了新的要求，現有的管理人員必須與時俱進，不斷豐富知識，提升技能才能迎頭趕上。
本課程順應企業的發展需求，結合國內企業經營管理的實際狀況，在進行充分調研的基礎上精心設計，應運而生。通過本課程的學習，可快速提升管理者的執行力，促進企業管理實戰落地，推動企業快速發展！
課程收益：
● 了解管理人員正確角色定位，明確能力要求；
● 掌握互聯網時代執行要求，更新管理理念；
● 正確認識執行力及執行力不高的原因；
● 掌握提升管理者及下屬的執行力的方法與路徑；
● 靈活運用授權藝術，提升管理執行力；
● 了解組織執行力提升的流程與原則，掌握提升技能，打造高效團隊。
課程時間：１天，6小時/天
課程對象：企業中層管理人員
課程方式：內容講解、提問互動、現場練習、案例剖析、小組PK、情景模擬
課程大綱
課程預熱：分組，產生隊名、口號
導入：信息時代下的執行變革
一、管理新“變態”
1. “扁平化”管理；
2. 管理“去中心化”
3. 從企業忠誠化到職業忠誠化
4. 從命令式管理到互動式管理
5. 從被動完成到主動創新
6. 從關注薪酬到關注個人訴求
二、何謂執行力？從口令執行力到創新執行力
第一講：提升管理者執行力的策略
一、高執行者的十項特征
二、管理者的創新執行力——開放的思維
1. 激勵：有效激勵的綜合運用
2. 包容
3. 民主
4. 貼近一線
案例：如何避免“猴子”爬上自己的背？
三、提升管理者執行力的方法
1. 管好自己的工作
1）明確使命，愿景與價值觀
2）做好時間管理：二八原則；柯維時間管理模型
3）會議簡短高效,議程明確
高效會議公式：誰來做什么事情-在何時之前-如何確認
4）把目標分解為具體任務，并把任務落到責任人
小組練習：OGSMT目標分解
２. 管好下屬
1）權變領導，有的放矢
2）要求下屬不斷反饋，并進行工作檢討
責任感＝上級明確要求＋承辦人的承諾＋獎懲
a明確指出不負責任的后果
b通過工作匯報與檢查洞悉工作進展
c及時獎懲
案例：華為的惶者生存
d員工不盡責分析：能力；承諾；性格
NSPIRE：讓員工主動問責
情景模擬：INSPIRE溝通
３. 有效授權
授權：激勵他人與能量分配
1）授權的過程
2）授權的關鍵點
3）授權與反授權
討論：怎樣避免“猴子”背在自己身上？
４. 管事的方法5W3H
1）明確工作要求與標準要清晰
2）明確分配機制
５. 充分溝通
1）三明治式溝通
2）GROW教練式溝通
3）ORID深度匯談
６. 注重效率
1）唯快不破
2）杜絕完美主義
７. 加強協調，促進協作
練習：團隊問題解決：頭腦風暴的應用
８. 主動創新
1）5W1H與五種基本思想
2）管理的本質是簡單
3）允許試錯:在失敗中提升執行力
小結：提升執行力7個細節行為
第二講：如何提升下屬執行力
1. 把目標分解為具體任務，并把任務落到責任人
2. 要求下屬不斷反饋，并進行工作檢討
YCYA承諾系統運用
3. 如何檢查部屬的執行力
第三講：打造團隊執行力
一、團隊高效執行的要素
1. 團隊成員自信的心態
2. 有效的溝通
3. 成員的專業技能
4. 優化的流程
5. 管理者的影響力
6. 科學的控制與激勵機制
7. 專注，堅持，結果導向的執行文化
二、高效執行四項準則
1. 清晰的目標
2. 關注指引性指標
3. 量化積分動態管理
4. 及時問責
小結：提升執行力24字真經
整體課程內容總結與回顧
馬一鳴老師 管理技能提升專家
山東大學全日制MBA
MTP日產訓認證講師
澳門城市大學特聘教授
香港亞商學院特聘教授
曾任：三聯集團（上市公司）丨副總經理
曾任：魯能集團（世界500強）丨總經理助理
擅長領域：中高層管理技能、執行力、團隊建設
實戰經驗：
馬一鳴老師，擁有10多年企業高層管理經驗，曾任職上市公司【三聯集團】（家電流通龍頭企業）副總經理，在管理上大膽創新，曾以服務流程再造創新執行方案及高效落地，榮獲集團“管理創新獎”與“總裁特別獎”；后任職世界500強【魯能集團】總經理助理，負責進行組織結構與職位的優化調整，使整體管理步入集約化、科學化管理的軌道，促使經營效益突飛猛進，從而成為行業減員增效標桿，隨后其管理創新案例被選入MBA教學案例庫。
馬一鳴老師專注于中高層技能提升與管理創新的研究與培訓，多次在《經理人》雜志發表高質量的管理論文與經營案例，其中所發表的《變革環境下的管理挑戰》、《對執行力的再思考》受到業界一直好評，被《企業家天地》等刊物紛紛轉載；馬老師注重實戰，實用，實效，擅長于MTP/執行力/團隊建設等課程培訓，曾服務于建設銀行、太平洋保險、中車集團等多家大型企業，累計授課近千場次，其中為北京大學工商管理總裁班培訓《高效執行力》，受到高度好評，并連續返聘3年，輪訓26次。
部分返聘案例：
◆ 銀行系統全面推廣培訓《MTP－中高層管理技能提升》，輪訓19次
在對張家界農商行中高層進行《MTP-中高層管理技能提升》培訓后，普遍認為感悟很深、沖擊很大、令人警醒，組織效率明顯提高，繼而受邀在常德農商行、衡陽農商行、北京建行，寧波招行，四川農商行等進行了持續培訓。
◆ 北京大學工商管理總裁班 《高效執行力》，輪訓26次
在北京大學工商管理總裁班培訓《高效執行力》，獲得同類課程最高分，認為講授精彩、通俗易懂、工具實用，收益較大，三年持續返聘。
◆ 廣電通訊《高效團隊建設》，輪訓21次
在向昆明廣電公司、濟南廣電公司等企業進行《高效團隊建設》培訓，受眾認為互動性強、貼近實際、有工具、有方法、有效果，員工積極性提高，團隊績效進步明顯，繼而在電信，移動等持續返聘．。
◆ 香港亞商學院《卓越領導力》，輪訓13次
在香港亞商學院MBA班上，講授MTP課程，學員認為內容新穎、培訓形式輕松有趣，快速掌握管理技能，應用轉化效果顯著。
主講課程：
《卓越領導力》
《高效執行力》
《員工執行力提升》
《MTP—中基層管理技能訓練》
《MTP—中高層管理技能訓練》
《贏在執行—團隊執行力打造》
《從技術走向管理儲備干部技能提升》
培訓風格：
©有趣——適應成年學員接受的特點。方法不偏激，講解親和，幽默風趣。
©有料——方法、內容鮮活，信息量大，管理技能實用有效。
©有道——總結規律性，舉一反三，引發共鳴，啟迪思維。
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