課程背景：
世界500強為什么卓越？中國500強為什么優秀?為什么無數的人都擁有卓越的智慧，但只有懂得如何執行的人獲得成功?為什么無數的企業都擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司獲得成功?執行力的核心：3大導向！有目標、有結果、負責任！“責任+結果”是執行力的關鍵！拒絕借口，職場容不得半點不負責任！勇當責任，以身作則，100%負責！點睛之語：“積極地選拔合適的人到恰當的崗位上，還要鍛煉員工隊伍的執行能力。”
● 柳傳志：執行力就是任用會執行的人
● 杰克•韋爾奇：執行力就是消滅妨礙執行的官僚文化
● 邁克爾.戴爾：執行力就是在每一環節都力求完美，切實執行
本課程以美國西點軍校執行力系統課程為基礎，結合中國企業與人員認知的實際，從“執行力認知、執行力提升、執行力加速”三個梯度，深入剖析如何培養職員的責任心，打造高效執行力。課程內容由淺入深，案例與實戰演練相結合，讓學員在輕松學習的氛圍中，掌握高效執行力的心態、方法、技能，全面提升職員的執行力。
課程收益：
● 正確認知責任，并勇于承擔責任，自動自發，樹立百分百負責的理念、行為與管理；
● 了解執行與執行力的區別，認知執行力的重要性；
● 樹立積極心態，強化執行意愿，增強全員執行的責任與使命感；
● 掌握高效執行的定律、法則，熟練運用執行力管理規則與技巧、發現分析及解決問題；
● 激發學員的潛能，全力以赴、不折不扣，做較強執行性的人；
● 打造行之有效的執行力系統，提升職員的執行力，促進企業持續成長。
課程模型：
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：各層級管理者、培養對象等
課程方式： 演練、講授、案例分析、角色扮演、視頻、練習、小組討論
課程大綱
破冰活動：
1. 領導開班致辭（學習的目的與意義）
2. 學習小組組建+積分制說明
第一講：執行力認知
引言：名企名家談“執行力”
一、未來已來：新時期面臨的挑戰與機遇
1. 技術革命（1.0~4.0）與管理變革（1.0~3.0）
2. 4.0時代管理發展趨勢
3. 管理者的思考
案例解讀：執行力從何而來
二、執行與執行力
1. 什么是執行
2. 什么是執行力
3. 執行力細分（三大類）
三、影響執行力的三大原因
1. 文化因素
2. 制度因素
3. 人員因素
四、執行型人才的三大特質
1. 盡職盡責
2. 自動自發
3. 善于合作
五、執行型人才三大標準
1. 堅守承諾
2. 結果導向
3. 決不放棄
六、執行型人才的三大心態
1. 職業人心態
2. 強者心態
3. 感恩心態
案例研習： 名企案例
現場互動：“負責任”體驗
視頻案例：《永不放棄》
第二講：執行力提升
一、執行力的三個核心流程
1. 人員流程
2. 戰略流程
3. 經營流程
二、執行心態——肩負起使命感與責任
1. 執行，是誰的第一要務
2. 以終為始
3. 意愿與責任
4. 擔多大責任，成多大事業
5. 打造積極的執行心態
三、執行方向——戰略目標與客戶價值導向
1. 文化層面
2. 戰略層面
3. 執行層面
四、執行標準——結果導向
1. 什么才是結果
2. 如何做好結果管理
思維訓練：如何定義結果
五、執行方法——九大責任管理法則
1. 鎖定責任
2. 分工合作
3. 合理授權（三階段）
4. 與下屬溝通責任背后的意義（333）
5. 沒有檢查，就沒有承擔（監督）
6. 善于激勵負責的下屬（有效激勵）
7. 培養下屬擔責能力（部屬培育）
8. 淘汰不當責下屬（不進則退）
9. 問詢會機制（對事不對人）
案例解讀： 萬科的細節服務
現場演練： 戰略分解與客戶價值（客戶價值的新增值創新）
第三講：執行力加速
一、管理者執行力
1. 解讀管理者執行力
2. 狼性領導原則
3. 管理者應掌握的執行方法
4. 管理者9項執行力
二、如何提升員工執行力
1. 五項執行要點
2. 提高員工執行力的關鍵
三、如何打造團隊執行力
1. 猴子管理法
2. 打造團隊執行力五步法
案例解讀： 九段秘書
現場演練： 以行動學習的方式，小組編制《九段 （崗）》
課程總結： 打造有結果的執行，鑄造企業核心競爭力！
師生互動： Q&A—學員與講師交流（工作中遇到的執行力相關問題）
張世軍老師 實戰管理人才培養專家
8年高管，23年實戰管理經驗，年授課量超過160天
世界500強美的電器常年顧問
清華、浙大、武大、哈工大、中國人民大學 客座教授
美國船級社、廣東高然地產集團、中海達測繪 專家顧問
曾任：美國船級社（ABS） 特聘專家、驗船師
曾任：IRON國際實業發展有限公司 | 集團副總
曾任：海爾粵寶電子電器有限公司 | 副總經理
曾任：深圳泰科、傲川科技集團公司 | 副總經理
張老師擁有 18年以上外資及上市公司職業經理人工作經驗，多年的跨國公司高管背景，熟悉國外文化與工作環境。在能源、電力、高科技有機硅、電子電器、紡織服裝等跨界行業的實戰工作經歷，沉淀了極為豐富的實戰管理經驗。在企業全盤運營管理、核心人才培養、管理技能提升、管理改善、BPR流程改造、團隊建設與管理等方面有豐富的專業知識與扎實的實戰經驗，是深受歡迎的“跨界多能型”管理實戰專家 。
擅長于“能源、石化、油氣田、船舶、海工、電力、汽車、銀行、煙草、通信、軍工、科研、高校、電子、電器、電商、建筑、服裝、五金、家居”等行業企業高中基層管理人才的培養，曾為多家國內外的知名企業（中石化、中石油、中海石油、大慶/西南油氣田、中國核電、國家電網、南方電網、葛洲壩水電集團、美的、蘇寧、中糧、神華、創維、上海地鐵、格力、格蘭仕、奧馬冰箱、東風汽車、本田、豐田汽車、中國電信、中國移動、中國聯通、中國海空軍、中行、建行、農行、浙商銀行、寧波銀行、臺州銀行、廣東廣電、富力地產、古井、天虹、華帝、廣東交通、白云集團 等）提供了上千場次的管理培訓、管理體系建設等服務。并常年為“國企、軍工”等領域企業干部進行《MTP》《領導力》《執行力》《管理干部能力提升》等多項管理課程的培訓。（其中東風汽車返聘42期、南方電網返聘36期、中石油中海油返聘22期，多年來為企業培養了數千名高中基層干部，受訓學員目前大部分都已成長為集團公司的骨干，正成為企業改革、創新發展的中堅力量。）
授課風格：
● 謙虛和藹，親和力強，富有激情，不失儒雅，善與學員建立良好的溝通和信任；
● 互動、體驗式授課，方式多樣，運用靈活，講解由淺入深、化難為易、激發共鳴；
● 內容落地實戰，將案例、工具和方法有機結合，激發學員由“知道”到“做到”；
● 授人以魚更授人以漁，注重啟發及技能傳授的結合，講求“道”與“術”的統一。
主講課程：
01-MTP系列
《邁向卓越——管理技能發展培訓（MTP）》
《明道取勢——管理者角色認知與定位》
《以終為始——目標管理與計劃落實》
《從心開始——高效溝通》
《部屬培育——員工培養與教練式輔導》
《人員管理——激勵及授權》
《效能管理——時間管理》
《凝心聚力——高效團隊建設與管理》
02-通用管理類
《自我管理——成為卓有成效的管理者》
《魅力領袖——卓越領導力》
《贏在執行——高效執行力》
《基藤長青——金牌班組長》
《系統思維——問題分析與解決 》
《成人達己——工作教導（TWI）》
《引領代際——新生代員工管理》
課綱下載
熱門點擊：