課程背景：
在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開團隊執(zhí)行力，有領(lǐng)導(dǎo)力沒有執(zhí)行力的策略只是紙上談兵，團隊沒有高效執(zhí)行力，企業(yè)就會失去前進的力量。
為此，本課程密切圍繞如何建設(shè)高效執(zhí)行力團隊展開，幫助員工正確認識執(zhí)行力及執(zhí)行的重要性。分析組織與個人執(zhí)行力低下的原因和方法，重點講述在企業(yè)中，如何提高組織與員工的執(zhí)行能力，提升團隊凝聚力和員工幸福感，讓員工高效協(xié)作，打造超強執(zhí)行力團隊!
課程收益：
● 了解執(zhí)行力的概念及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用；
● 重新認知自我，認知角色定位，清晰團隊目標，提升業(yè)務(wù)發(fā)展策略能力；
● 全面提升管理者的主動性從而打造團隊的高效執(zhí)行力。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)各級干部
課程方式：案例研討、游戲互動、討論發(fā)言、現(xiàn)場演練
課程大綱
引言：管理中的領(lǐng)導(dǎo)力變革
1. 天賦領(lǐng)導(dǎo)力
2. 性格/行為領(lǐng)導(dǎo)力
3. 情景/成果領(lǐng)導(dǎo)力
4. 影響力/教練領(lǐng)導(dǎo)力（目前面對80、90后員工最有效的領(lǐng)導(dǎo)力體系）
5. 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：影響和幫助更多人！
第一講：信任狀態(tài)打造——信任與執(zhí)行力
討論：什么樣的人值得信任
一、品格
1. 動機
2. 誠信
二、能力
1. 專業(yè)
2. 結(jié)果
三、信任狀態(tài)訓(xùn)練
1. 列出一個團隊目標
2. 梳理完成團隊目標的行動步驟
第二講：三腦系統(tǒng)——我們的自我認知、員工狀態(tài)激勵與執(zhí)行力
一、本能腦的作用及應(yīng)激反應(yīng)
1. 解決安全感的問題
2. 應(yīng)激反應(yīng)：打、跑、僵
3. 在工作場景中的應(yīng)用
案例：被董事長批評的員工
二、情緒腦的作用，及滿足方式
1. 解決認同、尊重的問題
2. 給下屬建議的真相：對方根本不接受或?qū)Ψ奖緛砭瓦@樣想
3. 滿足方式：鼓勵、自我鼓勵與感恩
體驗游戲：我看到了什么（引導(dǎo)學(xué)員多聚焦正面因素，從而提升團隊凝聚力）
管理案例：難過的銷售員
三、視覺腦的作用模型及激活方法
1）解決創(chuàng)造力的問題
2）激活方法：開放性問題
練習(xí)：如何應(yīng)用開放式問題提升員工執(zhí)行力
第三講：邏輯結(jié)構(gòu)層次——我們的思維路徑與執(zhí)行力提升
1. 環(huán)境：在哪里，有什么
2. 行為：做什么
3. 能力：如何做
4. 信念與價值：為何做
5. 身份定位：我是誰
6. 愿景：做成的樣子及誰受益
7. 如何應(yīng)用邏輯層次賦能
1）從下向上思考問題，可能出現(xiàn)的問題及解決方法
2）從上向下思考問題，可能進入的狀態(tài)
3）當在某層被卡住時，如何尋找答案
8. 如何應(yīng)用邏輯層次進行自我意識提升
9. 如何應(yīng)用邏輯層次鼓勵他人來提升執(zhí)行力
練習(xí)：如何應(yīng)用邏輯層次篩選適合的團隊成員
第四講：聆聽及溝通——我們的溝通方法與執(zhí)行力提升
1. 判斷式聆聽：我只想表達自己
2. 結(jié)構(gòu)式聆聽：我深度懂你
3. 關(guān)注式聆聽：我關(guān)注你的過去及現(xiàn)在，支持你的未來
4. 360度溝通通用工具--3F聆聽：事實、感受、意圖
練習(xí)：如何應(yīng)用聆聽工具提升合作執(zhí)行力
第五講：如何輔導(dǎo)下屬制訂計劃及長效執(zhí)行
一、計劃制訂的模型
1. 你想要的是什么
2. 你怎么開始
3. 為什么對你重要
4. 怎么知道自己實現(xiàn)了
二、恐懼的真相及破除方法
1. 不可能
2. 沒能力/資源
3. 沒資格
練習(xí)：如何輔導(dǎo)下屬制訂計劃及高效執(zhí)行計劃
第六講：決策及執(zhí)行力工具
（平衡輪為必講，狀態(tài)線、迪斯尼策略和導(dǎo)師桌根據(jù)時間及學(xué)員需求選講）
一、平衡輪——萬能決策工具
1. 列出所有相關(guān)項
2. 進行關(guān)鍵項篩選
3. 進行排序
4. 寫出行動步驟
5. 確認完成時間
6. 得出日程表
實戰(zhàn)練習(xí)：如何使用平衡輪進行決策
二、狀態(tài)線——快速進入高執(zhí)行力狀態(tài)
1. 原理解析：每個人都有狀態(tài)低迷的時候，本方法可引導(dǎo)學(xué)員進入自己內(nèi)心最深切渴望的優(yōu)秀狀態(tài)，并能快速從學(xué)員潛意識調(diào)取其最佳狀態(tài)，從而使學(xué)員恢復(fù)到接近最佳狀態(tài)。
現(xiàn)場實戰(zhàn)演示
練習(xí)：狀態(tài)線的應(yīng)用及輔導(dǎo)
三、迪斯尼策略——群體決策工具
2. 原理解析：使用“夢想家”、“實干家”及“睿智批評家”三種角色轉(zhuǎn)換來進行團隊目標決策，全面分析項目目標、可采取的步驟和可能遇到的問題，通過反復(fù)團隊討論來進行修正，直至達成共識，并形成行動方案。
現(xiàn)場實戰(zhàn)演示
四、導(dǎo)師桌——個人決策工具
1. 原理解析：邀請人生中最重要的三位“導(dǎo)師”，來給自己面臨的問題提出建議，從而達到快速解決難題的效果。
現(xiàn)場實戰(zhàn)演示
第七講：長久獲得成功與財富——深層激勵法
1. 成功模型的4個維度
1）物質(zhì)
2）天賦
3）關(guān)系
4）愿景
2. 愿景領(lǐng)導(dǎo)力的打造
3. 打造超強執(zhí)行力的秘訣：激活愿景
4. 認知自我與財富關(guān)系：一念之間
練習(xí)：如何結(jié)合企業(yè)愿景深層激勵員工
激發(fā)潛能視頻：《永不放棄》
鄧菲老師 管理技能提升訓(xùn)練專家
中國政法大學(xué)法學(xué)學(xué)士
約翰麥克斯韋爾領(lǐng)導(dǎo)力中心認證講師
美國版權(quán)RSTM領(lǐng)導(dǎo)力課程體系認證中國大陸首席講師
美國ATD協(xié)會認證講師
美國柯氏四級培訓(xùn)評估師
※ 曾任：綠地集團（世界500強） 北京總部培訓(xùn)負責人
※ 曾任：達飛云貸有限公司（上市公司） 培訓(xùn)負責人
※ 曾任：安邦保險 地產(chǎn)板塊培訓(xùn)負責人
※ 曾任：北京明達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 董事長秘書
※ 擅長領(lǐng)域：教練技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理、有效激勵、有效溝通等
鄧菲老師專注于為中、大型企事業(yè)單位從事各級干部、儲備干部進行管理技能提升方面的培訓(xùn)管理工作，培訓(xùn)領(lǐng)域經(jīng)驗以及復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)，能夠有效結(jié)合企業(yè)實際情況診斷并解決問題，曾為達飛云貸的市場團隊量身定制培訓(xùn)項目，結(jié)合加盟商招集團隊的工作特性，進行長達4周的《有效溝通》、《有效激勵》等技能特訓(xùn)，使市場部團隊超額172%完成本年度加盟商招集的業(yè)績目標，并于次年第一季度就完成總年度目標的80%，市場部連續(xù)2年超額完成加盟商招集任務(wù)，業(yè)績提升迅猛，培訓(xùn)效果受到公司董事長高度評價。
鄧菲老師在近20年企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗中，服務(wù)過國務(wù)院僑辦、臺辦、北京市商務(wù)局、北京市投資促進局、北京市體育局、北京市司法局等多家政府機關(guān)及綠地集團、北京市體彩中心、中國航空、中國移動、中海集團、中建二局、三局、中建鐵建、中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行等大型國有企業(yè)事業(yè)單位，累計主導(dǎo)參與的企業(yè)培訓(xùn)項目60余個，進行授課500余場，學(xué)員近4000人次，培訓(xùn)滿意度95.6%-99.8%，受到學(xué)員廣泛好評。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
● 安邦保險地產(chǎn)板塊培訓(xùn)負責人，組織并進行了針對公司的培訓(xùn)體系的開發(fā)與管理工作以及新課程開發(fā)與管理工作，每月定期進行員工培訓(xùn)輔導(dǎo)，持續(xù)2年年平均授課50天，培訓(xùn)學(xué)員約200人次。
● 綠地集團（世界500強） 北京總部培訓(xùn)負責人，建立了公司營銷和非營銷兩套新員工培訓(xùn)體系，搭建公司后備干部培訓(xùn)體系，并正在此基礎(chǔ)上進一步完善公司人才培養(yǎng)體系，每月定期進行員工培訓(xùn)輔導(dǎo)，持續(xù)4年年平均授課150天，培訓(xùn)學(xué)員約3000人次。
● 達飛云貸有限公司（上市公司、互聯(lián)網(wǎng)公司） 培訓(xùn)負責人，主導(dǎo)參與公司企業(yè)大學(xué)（達飛大學(xué)）管培生（業(yè)務(wù)經(jīng)理級）、TTT（業(yè)務(wù)內(nèi)訓(xùn)師）、未來星（業(yè)務(wù)主管級）黃埔（后臺經(jīng)理級）等多個培訓(xùn)項目，定向開發(fā)課程，每月定期進行員工培訓(xùn)輔導(dǎo)，年均授課40天，培訓(xùn)學(xué)員約620人次。
主講課程：
美國版權(quán)《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》系列課程
《NLP教練式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》
《高效動機激勵》
《企業(yè)跨部門溝通與協(xié)作》
《高效情緒壓力管理六脈神劍》
《超強執(zhí)行力團隊訓(xùn)練》
《激活你的銷售基因》
授課風(fēng)格：
● 風(fēng)趣幽默，善于快速拉近與學(xué)員的距離，現(xiàn)場授課氛圍輕松愉悅；
● 課程生動，內(nèi)容設(shè)計嚴謹流暢，培訓(xùn)技巧嫻熟，娓娓道來，環(huán)環(huán)相扣；
● 實戰(zhàn)落地，結(jié)合企業(yè)特性，量身定制，案例精彩，注重實操演練；
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