課程背景：
管理者的執行力決定企業的執行力，個人的執行力則是個人成功的關鍵。關注執行力就是關注企業和個人的成功！——杰克偉爾奇
在未來的10年內，我們所面臨的挑戰就是執行力。——比爾蓋茨
一個好的企業與一個差的企業區別有很多，但最根本的區別在于執行力。績效好的企業，員工的執行力必定強；績效差的企業，員工的執行力多數情況下會很弱。如果說企業做大做強有什么秘訣的話，那就是執行力。無論是名列世界500強的企業，還是一些中小型的企業，它們之所以能持續不斷地發展和壯大，就是在于它們擁有了較強的執行力。正是執行力這一核心武器，才使得它們在競爭日趨加劇的環境中得以不斷發展和壯大。
員工盲目服從領導、毫無主見怎么辦?下屬干活兒時不注重細節怎么管?執行不到位，問題在于管理者還是員工?如何提升全員執行力?
本課程運用最前沿、最科學、最具實戰力的理論及案例，已成為諸多500強企業必修的管理課程。領導個人執行只是神話，全員執行才是關鍵；讓員工給你想要的結果，打造真正的全員執行力！
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業全體員工
課程形式：采用啟發互動式教學、課堂演講、現場練習、視頻觀看、小組討論、角色扮演等
課程收益：
本課程通過模擬創新型企業的運營，了解企業在當前宏觀經濟形勢下，如何繼續向前發展，如何調整企業戰略和發展模式，并做好管理創新，以適應新的經濟形勢，保持平穩較快發展的問題，進行系統講解、深入分析，并結合典型案例，使學員把握企業戰略方向，做好戰略定位，進行管理和模式創新，更好促進企業發展。
● 主要特點：講解企業管理與布局的操作精髓
● 案例指導：分析企業管理與布局的經典個案
● 案例訓練：掌握企業管理布局技能提升方法
● 總結建議：企業管理與布局的培訓建議總結
課程特色：
● 課程架構完整，并輔以系統化引導，共分兩個部分體驗式活動、省思學習
● 充滿樂趣與興奮感，感受全新的學習體驗，必定使學員印象深刻
● 為落實訓練成效，所有學習都藉由自我察覺的引導啟發，讓每一位學員認同并進而改變行為，對組織全面運營管理有全新的認識
課程大綱
第一講：認識執行力——影響企業生存的神秘力量
1. 什么是執行力
2. 執行力是企業的核心競爭力
3. 企業里面執行力缺失的典型情況有哪些？
4. 管理者執行力缺失的典型表現
5. 員工執行力缺失的典型表現
案例：巴頓將軍的指令，女企業家的執行力，董明珠的執行力
研討：你有哪些不力的表現
第二講：執行要到位，結果必須到位
1. 執行中，任務≠結果
2. 一切不向結果看齊的執行，都是對企業的剝削
3. 執行理念：一切以結果導向
4. 執行標準：不談苦勞，只談功勞
5. 樹立結果心態，真正執行到位
案例：挖井的思考，張主任的車票，九段秘書，陪酒的下屬，領導的郁悶
視頻：《差距在哪兒》
第三講：執行要到位，態度必須到位
1. 心動才能行動，態度影響執行
2.“員工心態”和“老板心態”的差別
3. 執行中消極負面的八大態度
4. 主動心態：主動思考問題、發現問題、解決問題
5. 積極心態：樂觀向上，傳播正能量
6. 精進態度：小步快跑，永不止步，日月精進
案例：王師傅接機，小偷的流程優化，日企見聞，重獎班長，東坡與佛印
研習：設計你的工作優化
第四講：執行要到位，責任必須到位
1. 有責才有任，責任是執行的根
2. 責任意識一：敢于挑重擔，有擔當意識
3. 責任意識二：盡職盡責，極強的責任成果意識
4. 責任意識三：敢于承認錯誤，不抱怨不推卸
5. 責任意識四：懂得感恩，推崇自己的平臺
案例：陸兆禧的逆襲、大金的店長，俄羅斯的責任，董明珠的回答，攜程老總的推薦
研討：是誰的責任？視頻：《歡樂頌-誰的責任》
第五講：執行要到位，溝通必須到位
1. 溝通從心開始，卓越執行離不開高效溝通
2. 溝通技巧一：下屬如何有效聆聽上級的指令
3. 溝通技巧二：下屬如何匯報工作更高效
4. 溝通技巧三：下屬如何請示工作更得力
5. 溝通技巧四：同級如何協調溝通更便捷
6. 溝通技巧五：同級如何傾聽他人更尊重
7. 溝通技巧六：同級如何開會更有效
案例：總監的報復，董事長做選擇題，六尺巷，最牛女秘書，演員胡歌的采訪
研討：選擇題vs問答題
視頻：《諸葛亮的指令》
第六講：執行要到位，團隊必須到位
1. 只有完美的團隊，沒有完美的個人
2. 企業要執行，執行要團隊
3. 真正團隊的五項要求
4. 打造狼性團隊，塑造狼性執行
案例：西游的團隊，狼性團隊，大雁的陣法
研討：選擇題vs問答題
視頻：《團隊的力量》
彭曉輝老師 企業人才發展教練
國際注冊ACI沙盤講師
國際注冊高級人力資源專家
MTP認證講師
15年大型企業管理經驗
銀鷺食品集團高級培訓師
中部人才論壇十佳人才官之一
廣西科技大學創業規劃導師
曾任：富士康科技IDPBG事業群丨人力發展課長
曾任：武漢康順汽車服務有限公司丨企業大學校長/金牌講師
曾任：喬丹體育股份有限公司丨組織績效總監
曾任：雀巢(中國) /銀鷺/徐福記食品集團丨首席微課講師
彭老師能針對企業管理的痛點、難點給以有效解決方案，并在此基礎上提升企業的管理水平。在喬丹體育任職期間，曾帶領旗下九家分公司人力資源管理者為集團創下了46億的銷售總業績額，并連續三年使其排名全國行業前三。同時曾帶領12位團隊成員為企業建立績效體系，培訓體系、分銷人力資源體系等體系，建立和完善后備管理人員數據庫，為企業培養出了多名優秀的人力資源管理人。
彭老師還是位優秀企業實戰經驗的沙盤講師，具有非常堅實的理論基礎和豐富的授課經驗，曾為雀巢食品、富士康科技iDPBG事業群、中國高鐵武漢訓練總段、一汽奧迪、福建奔馳、達利園食品、盼盼食品、三環集團等多家企業講授《沙盤模擬課程之沙漠掘金》《沙盤模擬課程之企業全面運營管理》、《沙漠掘金之目標客戶解析》等課程，課程內容具有先進的課程架構和深入實用的講授內容，被學員們譽為最接地氣、最有效的實戰型講師。
部分授課案例：
◆ 為北汽集團株洲工廠中層管理者講授《MTP中基層干部管理能力提升系統培訓》課程， 幫助企業各部門負責人了解中外汽車行業發展模式，并對主機廠和4s店的關系有重新的認識，提高對新品開發的認知，激勵管理者需要不斷的優化流程，達到比肩世界知名品牌的目的。
◆ 為凌云科技集團有限公司的內訓師進行企業內部培訓，課程結束后開發出了68門內部課程，建立了企業內部的標準化操作手冊，為企業培養了一批具備管理能力、并符合企業長遠發展的優秀后備管理人才。課程得到企業和學員交口稱贊，深受學員喜愛。
◆ 為華能吉林發電有限公司的中層管理者講授《沙漠掘金之目標管理》課程，課堂上學員們通過沙盤的模擬實踐，將課堂上用到的內容現學現賣，課程結束后學員反饋老師授課親和、授課知識實用，獲得企業管理層頻頻稱贊，后多次返聘老師。
◆ 為凌云集團中高層管理者講授《企業全面運營管理與優化管理》課程， 幫助企業管理者理解企業變革，對企業新的戰略有全面的認知，并學習到最新的決策工具，并在課程結束后輸出各業務單元的工作目標，并分解到個人，返聘兩期。
◆ 為荊州經貿委人力資源經理講授《人力資源如何服務企業戰略》、《新時代的領導力》等課程，課程內容頗受學員喜愛，改進了組織內溝通氛圍，激發了團隊士氣，為企業大大提升了銷售業績。
主講課程：
管理課程：
《高效團隊的建設與塑造》
《全員執行力：打造執行鐵軍》
《向世界500強學習——職業生涯規劃課》
《高效率的溝通技巧》
《翻轉課堂之微課開發及制作》（1-7天版）
《MTP中基層干部管理能力提升系統培訓》（1-6天版）
沙盤課程：
《沙漠掘金之目標管理》
《沙盤模擬新企業全面智慧運營和優化管理沙盤》
授課方式：
靜態授課方式：理論教學—激情演講—故事講授
動態授課方式：案例分析—實戰演練—角色扮演
中態授課方式：教練提問—分組討論—辯論分享
授課目標效果：以結果為導向，注重培訓互動、達到身心靈合一的效果
授課風格：
老師的課程演講靈動、幽默，妙趣橫生，激情四射，肢體語言優雅、詞語表達生動，是一位極具個人魅力的實戰型培訓講師和團隊訓練導師。
課綱下載
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