課程背景：
面對在現今激烈的市場競爭，企業的業績成果，就是彰顯企業實力的表現，作為企業的市場負責人如何提升企業的營銷能力，提升產品營銷的價值、頻率和效率？如何創造企業高業績，在深入的市場分析和準確的市場定位基礎上，制定清晰的目標，制定實用高效的營銷方案，重點突破，順勢而上，是多么重要！但是，企業的市場負責人以及市場主管都想把業績做好、但因每個人的工作經歷和工作的時間長短不一，導致員工的能力參差不齊，業績不理想；其實解決辦法有三，首先是激勵機制是否合理，其次是找到困惑點，再給出方法，才能避免草率、低效率，逐步攻克一個個市場目標！怎樣才能要做好業績呢？
本課程從“行動力、目標設定與達成、銷售與口才、業績倍增方略、實操技能、等模塊，以實戰、實用、可復制的案例剖析和行動方略模塊，為市場負責人搭建企業員工愿意干、干的好、干的久的管理模型，打造企業業績倍增樣板新理念和新思維，提升策劃、市場管理、市場運營能力和技能，自然用業績說話！
課程收益：
● 讓企業市場負責人及市場主管端正態度，找到并清楚自己市場運營的的短板
● 學習市場運營的7大方略知識和實際操作技巧
● 掌握制定清晰的目標的方法、攻心銷售的核心
● 提升企業市場負責人及市場主管市場管理和終端實際操作技巧
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：銷售總監、市場總監、區域經理、店長、經銷商
課程方式：講授+互動+案列研討+現場演練+答疑
課程大綱
第一講：業績為王——業績的源動力
一、業績的原動力
討論1：業績不好哪些與員工有關？
討論2：員工業績不好哪些與經營管理者有關
二、態度決定一切——要做就做第一、成為業績最好的人！
1. 態度決定一切
1）積極心態的8大表現——用做事業的心態來做工作
2）消極心態的8大表現——站在老板的角度來做業績
2. 行動力
1）如何打造個人的核心競爭力——把業績做到最好，成為最受公司歡迎的人
2）優秀員工如何正確對待工作、公司、上司——以感恩的心，回報一切
3）為自己塑造良好形象，先做人、后做事——保持進取，不斷超越自我
4）成為一名為公司賺錢的員工——你的業績決定你在公司的價值
第二講：業績倍增7大方略——短期內提升業績的秘訣！
一、品牌方略：增進受眾的情感,品牌精準定位好的品牌會說話
1. 品牌精準定位、品牌各階段促銷訴求點
1）確定品牌品牌名稱的5個標準
2）LOGO、MI、BI策劃
3）品牌故事編寫的3大原則
2. 品牌推廣的四個階段
1）品牌推廣的策略
2）品牌推廣的策略四個階段
策劃案列：XXX品牌全案策劃案列分析
二、產品方略：破解企業招商難題，如何提煉誘人的產品核心賣點
1. 產品的核心賣點是什么？
1）產品的核心賣點提煉的原則
2）提煉產品核心賣點之18大秘訣？
2. 產品設計
1）產品的包裝設計及產品結構設計
2）產品定價3大策略
3）產品成功上市推廣的5大秘笈
3. 價值塑造
1）價值塑造的邏輯
2）塑造產品價值的六大步驟
策劃案列：XXX品牌核心賣點提煉
三、促銷方略：差異化促銷
1. 促銷的4各階段及訴求重點
2. 差異化促銷的22招
四、渠道方略：立竿見影的渠道規劃
1. 渠道策略
1）渠道選擇的3大核心
2）渠道規劃
2. 新品上市
1）核心策略、輔助策略、上市輔助策略
2）新品上市7個步驟
五、推力方略：招制勝的市場推廣策略
1. 市場布點3大策略
2. 市場推廣工具
3. 終端操作策略
六、政策方略：極具沖擊力的招商方案系統設計
1. 招商方案設計
2. 招商方案亮點、核心及注意事項
3. 招商方案的收益分析
七、廣告方略：觸及受眾心扉
1. 廣告文案編寫
2. 傳播載體選擇
3. 廣告方式選擇
4. 廣告效益評估
策劃案列：XXX品牌“7波”整體策劃方案
第三講：目標設定與達成——高效行動，業績是干出來的
一、怎樣設定目標
1. 關于目標
1）目標管理的意義
2）目標管理的四個特征
3）設定目標的5個關鍵步驟——提升業績的內在驅動力
2. 目標的設定
1）怎樣訂目標/計劃——設立遠大的業績目標會讓你激情滿滿
2）最低目標、計劃目標、最高目標
3）“三定”管理與“三化”管理
4）快速實現目標之策略
二、過程管理方略——提升業績的內在驅動力
1. 目標管理的4個階段
2. 過程管理的內容
3. 目標管理的6W與2H
第四講：攻心銷售銷——業績爆發的王牌
一、客戶需求——知彼知己
1. 客戶需求的三個層次
2. 如何挖掘顧客的深層次需求
3. 顧客購買產品時主要考慮五大因素
4. 影響消費者消費心理需求的因素
5. 消費者判定品牌之4大標準
二、代理商
1. 代理商的困惑和瓶頸
2. 代理商最關心的七大問題應對21措施
三、攻心銷售
1. 銷售人員的必備素質
2. 百分百銷售十項步驟
四、銷售話術
1. 介紹產品的話術
2. 有效地講解產品的話術公式
3. 銷售的經典話術
問題探討：列舉客戶的抗拒點？
第五講：業績是“盯”出來的
討論：為何“盯”？
一、盯店內容
1. 業績是盯出來的？盯什么？怎樣盯、盯多久？
2. 盯店內、外形象、宣傳、陳列、售價、庫存的5大技巧
3.“盯”店管理的推廣方法和步驟
二、盯店管控與考核
1. 盯出好成績的八大原因
2.“盯店”工作方式
3.“盯店”工作管控和考評
第六講：銷售與口才速成——提升業績的基石
1. 演講是員工必備的技能
2. 有效演講的要素和核心內容
3. 演講的邏輯和與聽眾產生碰撞的演講模式
4. 有效演講的五大步驟和10大技巧
5. 組織演講內容的六大步驟
第七講：實用的市場的終端操作——細節決定成敗
一、視覺終端的建設
1. 消費者的心理定律
2. 顧客購買過程指引視覺系統
3. 讓顧客看見品牌的產品主題指引系統
二、行為終端的建設
1. 產品導購行為
2. 導購技巧類行為操作要點
3. 促銷行為執行四大原則
三、終端臨門一腳
1. 終端展臺的設計、搭建、展示策略
2. 促銷物料及促銷產品結構的搭配
3. 促銷品收發管理及演示
4. 終端行銷的整合
四、終端陳列管理
1. 商品陳列的8大原則
2. 有效商品陳列的8大技巧
3. 商品陳列的9種類型
4. 商品的陳列10大方法
曾俊老師 營銷策劃及經銷商管理專家
營銷策劃策略專家
萬客泉酒業合伙人
廣東富晞生物科技合伙人
曾任：廣州市珺麗珠寶 董事
曾任：廣州營天下有限公司 董事
曾任：隆力奇集團 副總經理
曾任：圣芭黎國際珠寶有限公司 總經理
曾任：香港明恒生物科技有限公司 總經理
26年實戰營銷策劃、招商策劃、經銷商管理經驗，服務過連鎖業、珠寶、教育業、飾品業、服裝、皮具、鞋業、保健品、生物科技、禮品業、電子、藥業、化妝品、日化、食品、家具、陶瓷、五金、化工、茶葉、門業、網絡科技等28多個行業招商不低于500場，以專業、實戰、系統而備受企業追捧，被譽為“企業的高參，市場的智囊”。
部分成功案例：
■ 佛山雅慕思家具有限公司、深圳壹家好家具有限公司，受聘雅慕思商學院院長，組建商學院團隊，建立商學院課程體系（完成8大板塊、26個模版、36套落地工具、4階段培訓大綱）專職于雅慕思全國經銷商體系關于經銷商經營管理、招商、教育培訓等運營指導；
■ 連續服務香港明恒生物科技3年，從品牌策劃、新品上市、團隊組建、營銷模式設計、渠道開發、招商、整合營銷等經營管理，完成成功3年共計27個省代理，1176個銷售網點，銷售業績每年增長率達150%以上；
■ 江蘇隆力奇集團事業部副總經理，負責集團新品推廣（新品開發、營銷模式設計、市場招商、營銷團隊組建、經營管理）,以低于既定預算費用36%，在3個月內，完成全國市場87%布局；
■ 圣芭黎國際珠寶建立連鎖體系，全案策劃并管理執行，18個月加盟600個店，提前一年完成計劃目標，設計完善公司培訓體系并執行課程講授；
■ 萬客泉酒業專案顧問實戰咨詢與輔導服務（從企業品牌、產品、商業模式設計、營銷團隊提升、招商策劃與執行等整合），創造1年新增加盟店679家的佳績；
■ 金天拓策劃并實施一場招商會400個客戶成交4870萬，連續3年，聘為招商營銷顧問，共計主導4場招商會，幫助企業年銷量從8千萬到2.5個億蛻變。
■ 香港安植集團一場招商會347個客戶成交3780萬，連續2年，聘為招商顧問，共計主導3場招商會，集團銷售業績由6200萬，上升至1.36億；
■ 袋鼠皮具成都招商會、現場110個客戶成功加盟107個店，完成品牌在該市場普及率達70%；
主講課題：
01-營銷策劃
《奪單-攻心實戰銷售大法》《銷冠必修課-拿業績說話》
《8招教會你編寫營銷方案及話術》《商業地產招商策劃及運營》
《政府招商引資策劃及運營》《展會路演招商策劃及運營》
《電話招商策劃及實戰運營》《贏在營銷模式創新》《爆品策略及爆點設計》
02-經銷商管理
《連鎖門店5K盈利系統》《實干創未來廠商共贏訓練營》《經銷商經營管理與創新》
授課風格：
◆ 演講風格—演講風格別具一格、幽默風趣、語言犀利、發人深省、耐人尋味
◆ 實 戰—通俗易懂、極具實操性，攜26年企業資歷（業務員、營銷總監、總經理、董事長）服務20多個行業實戰之精髓傾情奉獻，絕對實戰！
◆ 系 統—思路清晰，邏輯嚴密，每個系統均是26年工作經歷、20多個行業總結精彩呈現，絕對系統！
◆ 可復制—系統細化、量化、模塊化、工具化、極具實操、絕對可復制！
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