課程背景：
中國企業問題十大怪象：
現象一：做事無結果，借口一大堆；
現象二：對客戶不敬畏，沒有客戶意識;
現象三：內部同事、部門之間不配合，相互推諉、扯皮；
現象四：各層級溝通不暢，不承擔責任；
本質：做培訓\做宣講=做團隊;制度和機制層面：績效和業績;文化層面：高層意味著付出和犧牲,中層意味著責任和承擔,基層員工意味著執行和結果.拿本事來服人而不是只有口號
現象五：團隊沒有狼性，不淘汰隊伍，導致員工沒有危機感；
本質：人性化管理和人情化管理混淆,面子文化\含糊文化\普遍存在…真正的團隊是講究優勝劣汰,堅持原則,堅守制度;世界上沒有好人和壞人,只有好的環境和壞的環境!
現象六：戰略落不了地，目標總是無法實現；
本質：1、戰略目標是什么，讓員工理解并認同？2、崗位職責不明晰,管控系統不完善不到位？3、激勵不及時？
現象七：領導很累，員工卻不知該做什么；
本質：價值觀和文化導向搞錯了,把領導的“做法”看做自己應該效仿的例子
現象八：決定的事情不了了之，沒有執行的制度約束和檢查機制;
本質：承諾式匯報必須做到,這就是結果導向的文化和價值導向的完成
現象九：講人情不講制度，有制度不執行；
現象十：人際關系復雜，大家都不敢說真話；
課程收益：
● 員工改變：明確結果，明確執行的方向，倍增業績。
● 中層改變：做中層該做的事，帶團隊，聚焦戰略去執行。
● 高層改變：明確戰略，優化團隊，建立核心能力。
● 老總改變：做老總該做的事，改變“名為老總，實為超級員工” 的現狀。
課程時間：1天，6小/天
課程對象：各企事業政府單位、中高層管理干部、儲備管理干部等
課綱方式：沙盤模擬/專業講授、視頻案例/小組討論、角色扮演
課程大綱
第一講：沙盤模擬
一、沙盤模擬
1. 課程導入
2. 組建團隊
二、沙盤講解
1. 設定目標
2. 課程規則
三、情景推演
1. 角色扮演
2. 決出結果
四、復盤總結
1. 經驗總結
2. 講師總評
第二講：現代企業團隊戰略與執行一致性-
一、目標與團隊績效
“不能衡量，就不能管理”如何將企業戰略轉化為可衡量的目標并分解至各個部門和各個層級
1. 平衡計分卡與戰略實施
2. 根據四個層面戰略主題擬定戰略目標
3. 高績效執行確保戰略目標的達成
共享目標；轉換目標；獨有目標
二、自下而上層層支撐戰略達成，保障團隊目標
1. 戰略地圖-四個層面的因果關系整合
2. 案例分析與討論
第三講：高效團隊溝通與合作（知彼解己、雙贏思維）
一、什么是溝通及有效溝通的重要性
1. 如何達成管理的共識
二、溝通中存在的主要問題
1. 識別典型的溝通障礙
三、溝通的要點與技巧
1. 做對的事情與把事情做對
2. 樹立共同的目標
3. 積極聆聽的技巧與同理心溝通
4. 建設性并尊重他人地表達意見
5. 如何有效地爭取回饋與有效地“發問”
6. 如何主導溝通及方向
7. 有效表達的原則
四、溝通中遇到沖突以雙贏解決
1. 解決沖突的策略
2. 解決沖突的程序
3. 建設性并尊重他人地表達意見
4. 意見不同時給予堅定的反饋
五、企業常用的溝通方式
1. 如何與上級、下級、同事溝通
1）輔佐上司，永遠是企業員工溝通的首要任務
2）與領導處理好關系的原則
3）了解下級
4）就事論事，善于表揚更要善于批評
5）不搬弄是非
6）關鍵時刻要幫忙
7）分享榮譽
8）如何提高不同部門間的互信
2. 如何運用團隊溝通共同解決問題
1）團隊決策的優缺點
2）團隊共同解決問題的步驟
第四講：團隊激勵與職場正能量心態
一、吸引力法則 Attraction
二、『正負』能量『高低』檢視
三、正能量思維正五步
1. 覺察情緒
2. 一念之轉
3. 彌補計劃
4. 檢視結果
5. 職場WIFI
四、『生活一般題＆職場績效題』示范與ＰＫ競技
汪珈老師 管理效能提升專家
法國巴黎大學管理心理學及MBA雙碩士
精通中、英、法三國語言
國際注冊職業沙盤認證授權講師
國際注冊高級職業人力資源管理師
國務院國資委特邀顧問
湖北省質量技術監督局客座教授
清華大學、北京大學、武漢大學特邀講師
曾任：東風汽車集團（世界500強）丨戰略運營/人力資源總監
曾任：PSA集團（世界500強）丨戰略運營主任
曾任：國資委直屬機關丨處長
擅長領域：領導力、中高層管理、溝通技巧、管理心理學、經營沙盤、戰略績效管理
汪珈老師有著10年以上的企業管理/領導實戰經驗，曾歷任人力資源總監、戰略運營主任、企業大學領導力發展負責人等崗位，在領導力、中高層管理、經營沙盤等領域造詣斐然，為不少企業解決棘手問題及戰略運營的輔導。
◆ 7年世界500強跨國企業：老師曾在東風汽車集團任職期間，為企業進行后備及在任領導干部 “領導力提升”計劃培訓，每年以六個班次進行梯隊培養，為企業培養出了近1500名精英骨干，并解決公司運營各層級問題提供知識與技能支撐。
◆ 6年大型制造型企業：老師曾在PSA集團任職期間，參與組織策劃并構建了企業職級體系和領導力模型，利用2年的時間建立起了員工的職業發展體系，降低了15%公司研發領域人才流失率；更為企業建立了戰略績效管理體系，該績效管理體系助力企業順利實現了經營業績的3年倍增計劃，隨后作為成熟的績效管理方法在集團進行推廣應用。
◆ 國務院國資委直屬機關：老師曾在國資委任職期間，主導所在單位建立起培訓中心，制定各種培訓管理和評估制度，組建和培養培訓師隊伍，并在第二年就實現對外培訓創收100多萬。
老師在過去10年以上的職業講師生涯中，積累了豐富的培訓經驗，汪老師至今為止授課超1000場，共累計學員高達30000人，曾為國資委及世界500強跨國企業、軍工企業等超大型企業授課御用講師。
近期部分項目案例：
企業 課程/項目
中國銀行金鷹計劃行長班 《基于心理學的DISC性格與溝通》
能源集團百才計劃 《MTP-中高層全面管理能力提升》
聯投房地產集團 《基于心理學的DISC性格與溝通》
國家公務員素能提升班 《MTP-中高層全面管理能力提升》
檢驗檢測機構授權簽字人與質量負責人培訓班 《卓越領導力》
東風汽車 《企業全面經營管理沙盤模擬》《冷眼識人術》
湖北省質監局最高管理人員培訓 《MTP-中高層全面管理能力提升》
中國銀行后備行長班 《新生代員工管理》
北京中和商學院（大型公開課） 《卓越領導力》
中建三局（高潛人員能力提升項目） 《MTP-中高層全面管理能力提升》
東風模具沖壓技術有限公司
《領導韜略沙盤模擬》
中國航天集團（中層領導力提升項目） 《新生代員工管理》
東風文化傳媒有限公司 《領導韜略沙盤模擬》
東風汽車集團 《MTP-中高層全面管理能力提升》
聯投房地產集團 《卓越領導力》
東風電視臺 中高層管理者測評競聘咨詢項目
北京匯京珂曼 卓越戰略體系咨詢培訓項目
福州東風標致吉諾佳宏
戰略制定與執行咨詢培訓項目
東風鴻泰控股集團有限公司
中高層干部領導力提升系列培訓
中石油 中層管理人員招聘測評及培訓
海爾集團 骨干員工能力提升系列培訓
…… …….
主講課程：
《日產訓-MTP中高層管理干部管理技能與綜合素質提升》
《新生代員工管理大綱》
《決戰未來-企業全面運營高端沙盤模擬》（版權課程）
《戰略績效管理沙盤模擬》（版權課程）
《DISC性格密碼》
《卓越的時間管理-提升生命的質量》
《卓越執行力高端沙盤模擬》
《跨部門溝通與協作》
授課風格：
汪老師擁有強大的氣場，互動性非常強，培訓風格幽默詼諧，培訓內容和講授方式令人震撼，對于培訓現場的把握非常到位，授課過程中汪老師的人格魅力很大，能夠為大家樹立良好的學習榜樣，通過啟發式授課，學員不僅能充分理解并掌握知識，更能讓學員把理論與實際工作相結合，非常有效地提高參訓學員的實操能力。
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