課程背景：
企業管理者60％以上的工作時間用于各種形式的日常溝通，但是接受過真正專業訓練的人的比例還不到8％；溝通是所有管理行為的基礎，從星巴克的咖啡宗教到GE的商學院溝通平臺，成功的組織總是具有優秀的溝通和文化價值傳遞。對于企業而言，應該從組織管理與文化傳承的高度理解溝通，從日常工作和規范化的角度執行溝通。溝通是組織必備的管理體系。本課程為企業的中、基層量身定做。
全面講解如何與上下左右的溝通之道：與上司溝通，打通向上的階梯；與下屬溝通，凝聚團隊的力量；與平級溝通，贏得“鄰居”的幫助；與客戶溝通，把溝通轉換成價值。不僅透徹闡釋如何選擇合適的溝通渠道與方法，還傾囊相授怎樣依據對象不同的性格制定相應的溝通策略。本課程提供的全方位溝通技巧，能幫助各層級領導與員工左右逢源，不僅確保管理者工作的高效以及人生事業的高效，還能讓企業上通下達、內通外聯零障礙。
無論你是正向著中層奮斗的基層，還是希望晉身高層、有所突破的中層，本課程都是您高效工作的溝通指南，成功路上的妙計錦囊。
課程收益：
● 認識：溝通的基本理論，人員自身存在的溝通問題
● 學會：在工作中與不同性格成員融洽相處
● 掌握：有效溝通的技巧，保障溝通渠道順暢
● 提高：各階層成員的溝通水平
● 改善：企業內部溝通方面存在的問題，促使公司實現更佳的業績表現
課程特色：
● 理論聯系實踐：再好的理論，不能實際應用，對企業沒有任何作用。本次培訓是在訓專家實踐工作的基礎上，再次上升到理論指導的高度上
● 操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具性的
● 生動活潑：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環境中得到提升
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、晉升到高層管理以及其它預備管理人員。
課程方式：
1. 講課方式多元化，70/30原則(70%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說明，30%學員互動研討、角色扮演、實戰演練)，從各種方式中體驗學習，加深印象。
2. 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬，案例貼切于實際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學員由工作時身邊發生的事例中學習到管理的精髓。
3. 透過案例剖析與操作工具講解，讓學員結合自身工作進行檢查與啟發，讓學員從“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。
課程大綱
第一講：溝通的重要性與溝通模式
一、溝通及有效溝通的重要性
1. 管理者70%的時間用在溝通
2. 企業中70%的問題由溝通障礙引起
案例：博士貓的啟示、技術老專家與平步青云
互動：成功的公式與關鍵因子
二、溝通三解
1. 明確目標
2. 情感內容
3. 結果呈現
案例：單位年會的溝通與角色定位
三、溝通帶來高效管理
1. 有助于改善個人以及企業做出的決策
2. 促使下屬協調、有效開展工作
3. 提高士氣，打造戰斗力團隊
第二講：溝通的原則與過程模式
一、高效溝通的過程模式
1. 信息源
2. 翻譯
3. 傳遞渠道
4. 還原
5. 接收信息
互動：折紙的游戲、團隊溝通的關鍵因子
二、溝通的基本原則
1. 目標明確準備充分
2. 溝通內容要確切
3. 溝通要有誠意
4. 平等溝通
5. 多使用肢體語言
6. 保持理性去情緒化
7. 及時獲取反饋
案例：老夫妻的面包、公交車現象、寺廟的道法、銷售高手的溝通
互動：如何運用“叩、鎮、問、聽”解決溝通障礙
三、溝通中的SOFTEN法則
1. 微笑
2. 張開雙臂
3. 身體前傾
4. 接觸
5. 眼神交流
6. 點頭
互動：微表情與肢體語言帶給心理的反應
四、傾聽
1. 聽而不聞
2. 虛假地聽
3. 選擇性聆聽
4. 專注地聽
5. 同理心地聽
案例：看球賽的小劉、認真開會的小張、小李的轉發內容
五、同理心溝通
1. 心理情緒同步、身體狀態同步
2. 全面了解對方觀點
3. 先肯定對方，再表達反對意見
4. 不要直接指出別人的錯誤
5. 同意認真考慮
6. 妥協和退讓
案例：向毛主席學習溝通藝術
六、溝通渠道
1. 面對面溝通
2. 電話溝通
3. 書面溝通
4. 會議溝通
5. 網絡溝通
6. 新型溝通形式
互動：不同溝通渠道的特點和選擇
第三講：DISC性格與溝通
一、建立自我特質
1. 性格的定義
2. 性格的產生
二、DISC 28題精準版測評—掃描你的DISC行為模式圖型
1. 工作上的真我
2. 人際上的真我
3. 兩性上的真我
引導+ 測評
演練：學員DISC性格測試及性格分析
三、企業人才DISC特質解盤
1. 洞悉人才(客戶)的行為模式—人格特質四分法DISC
1）D型人集中營：特質描述與天賦說明
2）D型人喜歡使用的關鍵詞與文法
3）D型人如何自我提升
4）Ｉ型人集中營：特質描述與天賦說明
5）Ｉ型人喜歡使用的關鍵詞與文法
6）Ｉ型人如何自我提升
7）Ｓ型人集中營：特質描述與天賦說明
8）Ｓ型人喜歡使用的關鍵詞與文法
9）Ｓ型人如何自我提升
10）Ｃ型人集中營：特質描述與天賦說明
11）Ｃ型人喜歡使用的關鍵詞與文法
12）Ｃ型人如何自我提升
四、各種性格特征深度解析
1. 行為模式圖表精解
2. 范例解說與個人體檢
1）一枝獨秀型 之人才優劣勢分析＋揚長避短
2）兩峰相望型 之人才優劣勢分析＋揚長避短
3）三點盡露型 之人才優劣勢分析＋揚長避短
4）四界大同型 之人才優劣勢分析＋揚長避短
3. 五位幸運學員深度分析
4. 透過天賦互補提升團隊合作與企業效能
五、DISC換檔換位溝通法
1. 與和平型人溝通
2. 與活潑型人溝通
3. 與完美型人溝通
4. 與力量型人溝通
互動：與四種性格人溝通時需要注意什么？如何與四種性格的領導進行溝通？
第四講：如何與上級進行溝通
一、與上級溝通的三大法則
1. 坦誠相待，主動溝通
2. 尊重權威維護尊嚴
3. 注意場合，選擇時機
二、如何向上級請示匯報工作
1. 仔細聆聽工作安排
2. 理解任務探討任務
3. 擬定詳細實施計劃
4. 隨時匯報工作進度
5. 事后及時總結匯報
三、如何獲得上級的賞識
1. 做一個忠誠的人
2. 信任你的上司
3. 做上司的“知己”
4. 主動補臺不拆臺
四、如何說服上級
1. 設法了解上司的觀點
2. 注意方式，不可頂撞
3. 充分準備，解決上司質疑
4. 角色置換，易位思考
互動：上級交代的事情含糊怎么辦？上級在公共場合出現錯誤你該怎么辦？要不要和領導談加工資？
第五講：如何與下屬進行溝通
一、情境溝通
1. 確認員工準備度
2. 情境溝通應對技術
3. 用詞禮貌，避免命令口吻
4. 及時予以確認
二、如何贊美下屬
1. 要真誠莫虛偽
2. 要適度莫夸張
3. 要真實莫虛假
案例：張經理的表揚與李經理的贊美
三、如何批評下屬
1. 批評下屬的原則
2. 批評下屬的忌諱
四、如何處理下屬的抱怨
1. 思想上要重視
2. 傾聽下屬的抱怨
3. 換位思考理解下屬
4. 深入了解抱怨原因
5. 分析和處理抱怨
6. 及時反饋結果
案例：四川地震笑臉書記譚利、毛主席如何與下屬溝通
互動：如何處理下屬的過失行為？如何面對有能力但不聽話的下屬？
第六講：如何與平級進行溝通
一、平級溝通的五個原則
1. 和諧友好相互支持
2. 權責明確互不越位
3. 積極主動開誠布公
4. 寬容大度不斤斤計較
5. 尊重理解求同存異
二、贏得平級同事的配合
1. 平時多做工作上的溝通
2. 主動幫助不求立即回報
3. 培養工作上的默契感
4. 溝通中給對方留足面子
5. 說話之前先傾聽
6. 團結維系多數人的關系
7. 誠懇謙虛絕不攬功推過
三、平級間的競爭不可避免
1. 端正競爭態度
2. 講究競爭方法不搞陰謀詭計
3. 競爭要含蓄不要太明顯
4. 不與競爭對手發生正面沖突
5. 尊重對手欣賞對手
6. 競爭不忘合作
四、如何化解平級間的矛盾
1. 頭腦冷靜，避免語言沖撞
2. 自我反省，分析問題
3. 主動溝通，避免矛盾“上交”
4. 勇于承認錯誤
5. 用關懷消除對方的抵觸
6. 通過中間人“傳話”
7. 擱置一邊“冷處理”
8. 平時多溝通，避免和控制矛盾
互動：提升后如何相處？與你爭功怎么辦？是否可以成為朋友？
汪珈老師 管理效能提升專家
法國巴黎大學管理心理學及MBA雙碩士
精通中、英、法三國語言
國際注冊職業沙盤認證授權講師
國際注冊高級職業人力資源管理師
國務院國資委特邀顧問
湖北省質量技術監督局客座教授
清華大學、北京大學、武漢大學特邀講師
曾任：東風汽車集團（世界500強）丨戰略運營/人力資源總監
曾任：PSA集團（世界500強）丨戰略運營主任
曾任：國資委直屬機關丨處長
擅長領域：領導力、中高層管理、溝通技巧、管理心理學、經營沙盤、戰略績效管理
汪珈老師有著10年以上的企業管理/領導實戰經驗，曾歷任人力資源總監、戰略運營主任、企業大學領導力發展負責人等崗位，在領導力、中高層管理、經營沙盤等領域造詣斐然，為不少企業解決棘手問題及戰略運營的輔導。
◆ 7年世界500強跨國企業：老師曾在東風汽車集團任職期間，為企業進行后備及在任領導干部 “領導力提升”計劃培訓，每年以六個班次進行梯隊培養，為企業培養出了近1500名精英骨干，并解決公司運營各層級問題提供知識與技能支撐。
◆ 6年大型制造型企業：老師曾在PSA集團任職期間，參與組織策劃并構建了企業職級體系和領導力模型，利用2年的時間建立起了員工的職業發展體系，降低了15%公司研發領域人才流失率；更為企業建立了戰略績效管理體系，該績效管理體系助力企業順利實現了經營業績的3年倍增計劃，隨后作為成熟的績效管理方法在集團進行推廣應用。
◆ 國務院國資委直屬機關：老師曾在國資委任職期間，主導所在單位建立起培訓中心，制定各種培訓管理和評估制度，組建和培養培訓師隊伍，并在第二年就實現對外培訓創收100多萬。
老師在過去10年以上的職業講師生涯中，積累了豐富的培訓經驗，汪老師至今為止授課超1000場，共累計學員高達30000人，曾為國資委及世界500強跨國企業、軍工企業等超大型企業授課御用講師。
近期部分項目案例：
企業 課程/項目
中國銀行金鷹計劃行長班 《基于心理學的DISC性格與溝通》
能源集團百才計劃 《MTP-中高層全面管理能力提升》
聯投房地產集團 《基于心理學的DISC性格與溝通》
國家公務員素能提升班 《MTP-中高層全面管理能力提升》
檢驗檢測機構授權簽字人與質量負責人培訓班 《卓越領導力》
東風汽車 《企業全面經營管理沙盤模擬》《冷眼識人術》
湖北省質監局最高管理人員培訓 《MTP-中高層全面管理能力提升》
中國銀行后備行長班 《新生代員工管理》
北京中和商學院（大型公開課） 《卓越領導力》
中建三局（高潛人員能力提升項目） 《MTP-中高層全面管理能力提升》
東風模具沖壓技術有限公司
《領導韜略沙盤模擬》
中國航天集團（中層領導力提升項目） 《新生代員工管理》
東風文化傳媒有限公司 《領導韜略沙盤模擬》
東風汽車集團 《MTP-中高層全面管理能力提升》
聯投房地產集團 《卓越領導力》
東風電視臺 中高層管理者測評競聘咨詢項目
北京匯京珂曼 卓越戰略體系咨詢培訓項目
福州東風標致吉諾佳宏
戰略制定與執行咨詢培訓項目
東風鴻泰控股集團有限公司
中高層干部領導力提升系列培訓
中石油 中層管理人員招聘測評及培訓
海爾集團 骨干員工能力提升系列培訓
…… …….
主講課程：
《日產訓-MTP中高層管理干部管理技能與綜合素質提升》
《新生代員工管理大綱》
《決戰未來-企業全面運營高端沙盤模擬》（版權課程）
《戰略績效管理沙盤模擬》（版權課程）
《DISC性格密碼》
《卓越的時間管理-提升生命的質量》
《卓越執行力高端沙盤模擬》
《跨部門溝通與協作》
授課風格：
汪老師擁有強大的氣場，互動性非常強，培訓風格幽默詼諧，培訓內容和講授方式令人震撼，對于培訓現場的把握非常到位，授課過程中汪老師的人格魅力很大，能夠為大家樹立良好的學習榜樣，通過啟發式授課，學員不僅能充分理解并掌握知識，更能讓學員把理論與實際工作相結合，非常有效地提高參訓學員的實操能力。
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