【課程背景】
提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視化，最終保證項目質量的提高、項目進度與預算的可控。通過有效的項目管理工作，幫助企業減少返工，縮短項目周期，降低項目成本。
◇ 了解項目、項目管理的基本概念及企業項目管理體系與成熟度模型，理解項目管理在企業管理中的重要性；
◇ 系統掌握項目管理的思想、過程、方法和工具等；
◇ 理解項目需求/范圍的重要性，掌握項目需求/范圍管理的方法、工具和技巧；
◇ 掌握如何選擇適合項目的生命周期模型及應用；
◇ 掌握項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術，掌握滾動規劃方法；
◇ 掌握有效的估算方法與技術（PERT Sizing、Wide-Band Delphi 等）；
◇ 理解項目解決方案的重要性，并掌握如何進行方案管理；
◇ 掌握項目八大項目監控方法和工具，并掌握進度、質量、成本和范圍的權衡方法；
◇ 掌握項目風險管理方法，如何有效地進行風險識別、風險評估、風險應對規劃及風險監控；
◇ 了解項目質量、成本的基本概念，建立質量成本意識，掌握質量管理的三大法寶和成本管控方法；
◇ 掌握項目經理的“軟技能”，打造高效團隊；
◇ 根據學員的需求情況有重點的進行項目需求分析、WBS 制定過程、項目監控、項目管理工具等專題性演練與研討。
【參加對象】
企業 CEO/總經理、各部門負責人（銷售、市場、研發、采購、制造等）、項目總監、PMO（項目管理辦公室）成員、項目經理、項目助理、公司骨干等。
【課程大綱】
1、項目與項目管理概述
本章節學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內容；了解項目管理的相關概念和知識，理解做好項目管理的關鍵因素及成功做法。
1.1、什么是項目？項目的三重約束？什么是項目管理？
1.2、項目、項目群和項目組合之間的關系
1.3、企業級項目管理的內容
1.4、項目管理成熟度模型
1.5、項目管理三大知識體系剖析
1.6、項目管理過程
1.7、項目生命周期
1.8、項目管理專業領域
1.9、項目管理面對的典型挑戰與問題有哪些？
2、項目啟動
本章節學習目標：了解項目啟動和目標制定的方法，了解如何組建項目團隊。
2.1、如何制定項目愿景和目標
2.2、項目遠景體現項目的價值
2.3、如何制定有效的項目目標（SMART 原則）
2.4、理解項目關鍵驅動因素與約束
2.5、關鍵驅動因素與約束示例
2.6、案例與研討：如何確定項目目標并與項目干系人達成一致？
2.7、項目組織結構模型有哪些
2.8、采用何種項目團隊組織形式更好
2.9、項目經理職責與技能模型
2.10、如何組建項目團隊
2.11、經驗分享：如何選擇適合的項目團隊組織形式
2.12、如何召開好項目啟動會
3、項目計劃
本章節學習目標：掌握項目計劃的過程、工具、方法、關鍵要素和技巧，掌握如何選擇項目生命周期模型，掌握如何通過良好的項目計劃對項目成功提前做出安排，而不是盲目的開展項目工作，掌握如何把握項目范圍解決方案。
3.1、項目計劃主要存在哪些問題
3.2、選擇統一過程的重要性與必要性
3.3、項目生命周期模型有哪些，如何選擇
3.4、案例與研討：如何選擇項目生命周期模型
3.5、工作分解結構(WBS)是什么及重要性
3.6、創建 WBS 的主要方法和步驟
3.7、項目的 WBS 究竟分解到什么程度才合適
3.8、演練與研討：根據項目流程和項目分解結構制定 WBS
3.9、項目估算常見問題
3.10 項目估算目的與類型
3.11 估算要考慮哪些因素影響？
3.12 估算誤差隨著項目進行是如何收斂的
3.13 進行估算和重估算的時機是什么？
3.14 估算常用方法有哪些？（Delphi、PERT）
3.15 演練與研討：你的估算水平如何？
3.16 如何制定項目計劃書
3.17 項目活動排序
3.18 如何建立 WBS-OBS 矩陣
3.19 如何建立 RACI 責任分配矩陣
3.20 進度估算方法有哪些
3.21 如何制定有效的項目進度計劃
3.22 做好項目計劃的幾個要點
3.23 如何進行高效的項目計劃評審
4、項目風險管理
本章節學習目標：了解項目風險管理的概念，熟悉項目風險管理的過程，掌握如何有效的進行風險管理，使項目風險可控。
4.1、風險管理常見問題有哪些
4.2、什么是風險、風險管理？
4.3、風險與問題的區別和關系
4.4、風險及其影響有哪些
4.5、風險管理過程
4.6、如何進行高效的風險識別
4.7、如何做好風險評估
4.8、演練與研討：識別風險并評估
4.9、如何提出有效的風險應對規劃
4.10 風險監控的方法有哪些
4.11 如何充分利用好風險管理跟蹤表
4.12 案例與研討：項目風險管理的問題？
5、項目執行與監控
本章節學習目標：掌握項目執行和控制的關鍵要素和各種主要方法，學習如何進行項目團隊組建與建設，如何掌控項目狀態，如何高效的組織項目會議，如何進行項目變更，如何有效協調、溝通以快速解決項目中的問題，以確保項目可控并取得成功。
5.1、深入理解項目執行與控制
5.2、高效團隊的特征
5.3、團隊發展階段
5.4、如何有效溝通
5.5、如何面對團隊沖突
5.6、如何基于信任的進行授權
5.7、如何進行團隊激勵
5.8、團隊如何高效執行
5.9、演練與研討：高效執行力評估
5.10、任務管理過程
5.11、項目監控常見問題有哪些
5.12、項目監控的內容
5.13、項目監控主要關注點有哪些
5.14、案例與研討：90%完成狀態如何處理
5.15、項目監控的方法有哪些
5.16、項目監控手段之一：日常跟蹤
5.17、項目監控手段之二：項目報告
5.18、項目監控手段之三：項目會議
5.19、項目監控手段之四：里程碑管理
5.20、演練與研討：里程碑的重要性
5.21、項目監控手段之五：項目問題管理
5.22、項目監控手段之六：項目度量
5.23、項目監控手段之七：項目變更控制
5.24、項目監控手段之八：例外管理
6、項目質量管理與成本管理
本章節學習目標：了解項目質量管理與成本管理的主要方法，掌握如何有效的進行項目質量和成本管控，以控制項目質量和成本，達到項目進度、質量和成本的平衡。
6.1、常見項目質量問題有哪些？
6.2、正確的質量意識
6.3、質量管理四大活動
6.4、項目質量控制方法
6.5、項目質量保證（QA）
6.6、質量度量與改進——質量基線/基準
6.7、成本控制（三個公式的含義）
6.8、成本模型、主要成本構成分析
6.9、項目成本管理的過程
6.10、降低項目成本的方法、要素
6.11、關注項目的生命周期成本
6.12、項目經理的成本管理職責
6.13、經驗分享：如何在項目執行過程中降低成本？
6.14、案例與研討：項目成本的問題如何解決？
7、項目驗收與結項
本章節學習目標：了解項目驗收與結項的內容，掌握如何做好項目驗收與結項工作，做到善始善終。
7.1、項目關閉類型：正常關閉、暫停、提前關閉
7.2、項目驗收標準與評審
7.3、項目結項有哪些工作
7.4、經驗教訓總結
7.5、項目績效考核
7.6、項目存檔移交
7.7、演練與研討：如何做好項目結項
8、總結及研討：如何改善項目管理？
王長震 實戰沙盤模擬講師（專業定制）
12年授課經驗；600+企業；1600+天數；
100000+學員；16 年以上企業一線實戰經驗；
清華大學總裁班連續8年特聘講師；
國家電網連續8年特聘講師；
中國聯通連續4年特聘講師 ；
6次擔綱沙盤模擬大賽總裁判 ；
曾任：摩托羅拉丨資訊經理
曾任：聯想集團丨戰略分析師 內訓師
曾任：華夏幸福丨計劃運營總監
2016年暢銷書《互聯網+掘金 企業生存與制勝法則》作者
國家電網、首鋼集團、中國聯通、中車集團、中國兵器、招商集團、華潤集團、中糧集團、中國航天等多家大型企業多年持續返聘沙盤模擬講師。
【獨創4D立體沙盤課程】
沙盤課程可以讓學員想到、說到、做到、看到。沙盤模擬課程是一種類似于理化實驗課的實操課程，不同小組通過沙盤演練對抗(動口溝通、動腦決策、動手操作)可以將自己的戰略戰術思想以及管理技能進行全面呈現。說到是一碼事，做到是另外一碼事。王長震老師獨創4D沙盤立體課程，將所學知識點溶解于理論學習，案例分析，實戰模擬，項目復盤四大立體環節。聽過的能吸收20%，講過的能吸收60%，做過的能吸收100%，復盤過的能吸收120%。打造立體學習體驗，強化核心知識點和技能的強化吸收轉化。
【項目實戰經驗】實戰經驗】
王長震老師曾任職于世界500強企業摩托羅拉和聯想集團擔任戰略線中高管職位。多年來專注于沙盤模擬課程研發與講授。操作過的典型項目包括2013年中國航天項目研發沙盤實驗室研發搭建、2015年擔綱誠通集團《五四青年沙盤模擬大賽》總裁判、2017年國家電網《電力服務全面運營管理沙盤模擬》課程定制開發、2018年神華集團《企業戰略決策沙盤模擬》實驗室研發搭建、2019年《房地產企業全面運營管理沙盤》定制開發、2021年研發《長征鏖戰（重走長征）》和《中國共產黨百年輝煌歷程與優秀傳統》沙盤課程、2022年推出《黨建與業務融合沙盤模擬》《鄉村振興沙盤模擬》等版權課程。王老師擁有豐富的沙盤模擬項目定制開發經驗。
【授課風格】
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗—Game 沙盤推演—Test 影音資料—Video 教練提問Question
【主講課程】 （部分）
數字化：
《數字化企業運營與決策沙盤課程》《數字化時代的戰略決策與經營沙盤課程》
《數字化時代變革與創新管理沙盤課程》 《數字化轉型升級沙盤模擬》
《數字化時代的商業模式創新沙盤課程》《鄉村振興中的數字化應用沙盤模擬》
戰略運營：
《從戰略共識到計劃經營沙盤模擬課程》《企業全面運營管理沙盤模擬課程》
《企業全面智慧經營與優化管理沙盤模擬訓練》《商業模式創新與升級迭代沙盤》
領導管理：
《中層管理技能提升沙盤模擬課程》《華為項目管理沙盤模擬課程》
《賦能領導力的五項修煉模擬課程》《高績效團隊打造與執行力沙盤》
《高效問題解決與分析沙盤模擬課程》 《跨部門溝通與協作系統沙盤課程》
專業技能：
《非財務經理的財務管理沙盤課程》《管理者的財務思維沙盤課程》
《跨部門溝通與協作系統打造沙盤課程》《軍令如山鐵血執行力打造系統沙盤課程》
黨史黨建：
《黨建與業務融合沙盤模擬》《長征鏖戰黨史沙盤》
《中國共產黨百年輝煌歷程與優秀傳統黨建沙盤》
【近期授課客戶】
【近期成功項目案例 】
中國聯通 《數字化轉型沙盤》 返聘18期
首鋼集團 《項目管理五步法實戰沙盤演練》 返聘12期
國家電網 《管理者綜合能力提升沙盤》 返聘 12 期；
中國中車 《管理者的財務思維沙盤》 返聘 6期；
國電投 《跨部門協作與溝通沙盤》 返聘6期
中建八局 《核心團隊領導力沙盤》 返聘4期
國家電網 《高績效團隊建設與執行力》返聘8期
金隅集團 《非財務經理的財務管理》 返聘4期
【成功項目案例】
2013年 中國航天項目研發沙盤實驗室研發搭建
2014年 浙江省第三監獄動機管理沙盤實驗室研發搭建
2015年 誠通集團《五四青年沙盤模擬大賽》擔綱總裁判
2017年 國家電網《電力服務全面運營管理沙盤模擬》課程定制開發
2018年 神華集團《企業戰略決策沙盤模擬》課程實驗室研發搭建
2019年《房地產企業全面運營管理沙盤》版權課程定制開發
2020年《機場集團全面運營管理沙盤》版權課程定制開發
2020年《物業管理企業全面運營管理沙盤》版權課程定制開發
2021年《長征鏖戰（重走長征）》黨史版權課程開發
2021年《中國共產黨百年輝煌歷程與優秀傳統》黨建版權課程開發
2022年《企業數字化轉型沙盤模擬》版權課程定制開發
2022年《黨建與業務融合沙盤模擬》版權課程定制開發
2022年《鄉村振興沙盤模擬》版權課程定制開發
2022年《金稅4.0財稅思維沙盤模擬》版權課程定制開發
【部分服務客戶】
院校及政府組織等：北京大學EMBA班、清華大學總裁班、人民大學總裁班、上海交通大學、浙江大學總裁班、中央財經大學總裁班、山東大學總裁班、杭州市公安局、浙江省第六監獄、湖北看守所、云南海關等。
制造業：首鋼集團，金隅集團、中船重工，大陸汽車、冠軍瓷磚、三一重工，中聯重科，農夫山泉、中車集團、松下電機，格力電器，美的電器，中聯重科，航天水泥，平高集團，中國商飛，中國煙草，福田汽車，招遠黃金，寶武鋼鐵，金川集團，新希望六和，米其林輪胎，蒙牛乳業，美菱股份，帥康廚具，韓國三星，北京燃氣，神馬集團，東風商用車、神龍汽車、陜西慶華汽車、美國李爾汽車配件、上海拖拉機內燃機研究所、福田汽車、中國重型汽車、通用汽車等。
電力行業：華能集團、中核集團，中廣核，中國電力投資集團、國家電網（21省）、華能電力、神華國華電力（2期）、山東電力、福建永安電廠、云南大理供電局、青海電力、大唐國際能源、惠州天然氣發電（4期）、大唐首電、吉林二道江發電廠、四川昆侖電力工程、江蘇電力檢修、上海電建、國家電網鎮江供電公司、國家電網日照供電公司、國電投資重慶公司、浙能集團、貴州烏江水電、國家電網冀北電力（2期）、南方電網（2期）、國家電網金華供電公司、新疆新能集團。
金融保險行業：工商銀行(12期)，中國建設銀行，中國銀行（6期），興業銀行，中國郵政儲蓄銀行、浦發銀行、交通銀行、中信銀行、昆侖銀行、江西農商行、農業銀行，國金證券、招商證券，光大證券，平安集團，中國人壽，新華保險，大地保險，平安保險。
通信行業：北京聯通，北京移動，安陽移動，大唐電信，廣東移動，中國聯通，北京郵政，聯通研究院，電信研究院，四川移動，西藏移動，聯通導航中心、樂山鐵塔、宜賓鐵塔、眉山鐵塔、四川鐵塔、北京康訊。
房地產建筑：萬科地產，華潤地產，恒大集團，中建地產，中建一局，中建五局，中建七局，旭輝控股、葛洲壩集團，保利地產，中建二局，中建八局，億達集團，世茂集團、陽光城、建發地產、旭輝控股、葛洲壩集團，隆基泰和、中糧地產、陽光恒昌集團等。
IT互聯網行業：滴滴出行，百度信息，58同城，京東商城，阿里巴巴，騰訊集團，大疆科技，今日頭條，拉手網，世紀佳緣，航天軟件等。
能源化工：立邦漆，中海油、中石化，中石油，湖北宜化，云南白藥，哈藥集團，中糧生化，上海家化，熊貓煙花，魯西化工，云南白藥集團、馬應龍藥業、石藥集團，哈藥六廠，昆明中藥廠、山東國藥控股、山東魯抗醫藥。
快消等行業：順豐速運，珠江啤酒，可口可樂，利群集團，頂新集團，白象集團，雙匯集團，金鑼集團，百世物流，銀河天成集團、新疆亨得利、郵政速遞、山東沃德、珠海華發教育、四川新華文軒出版集團、四川美訊達公司、國航金鳳凰航空服務公司，麒麟啤酒。
【客戶見證】
數字化的課程聽了很多，今天上了王老師的課進行了實操感覺到了數字化時代的裂變效應和數字話的奇妙！給我們的數字化工作帶來了很大啟發。 ---------北京聯通研究院學員
其他的老師授課各種累困乏，王老師講課直觀生動，上課毫無壓力。王老師的課程讓我們動口，動手，動腦，體驗感和參與都很強。
---------天津國網黨校學員
意猶未盡，感覺上課的時光若白駒過隙，轉眼三天的課就結束了。希望今后的培訓時間能再充裕一點，讓我們多領略老師的風采，多學習課程的精華。 ---------中交一公局學員
喜歡王老師的課程，思路清晰，內容淺顯易懂，非常方便理解記憶，領導和學員都很滿意，以后還要多安排幾次課程。
--------美的機電事業部學員
這次非財的沙盤課程效果非常好，大家在逼真的環境中提升了財務管理各方面的知識，對企業運營優化、投融資、資金運營管理、精細化管理乃至經營和競爭戰略都有很大的幫助，對我個人也有很多收獲。
--------中車株洲所學員
這次學習帶給我很多思考，模擬經營讓我直接體驗到市場競爭的巨大壓力，老板和市場部門真是很不容易，相信這次培訓，對我以后的工作有很大的指導意義。
--------冀東水泥侯部長
王老師的講解和點評讓我學習到很多東西，尤其意識到我們企業必須加強信息化建設和精細化管理，如果能夠做到課堂上老師那樣快速、細致、精確的多角度的數據分析，企業的管理和執行力一定能大大提升，這是一次收獲巨大的學習。
--------中煤集團學員
這次沙盤學習理論聯系實際，看得見摸得著，寓教于樂，而且內容非常系統深入，與我們的實際工作緊密結合，讓我們學會用數據來說話，提升了大家的綜合管理能力。
--------華潤地產營銷部王總
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