培訓關鍵詞：集成產品開發培訓,IPD培訓
《集成產品開發IPD核心方法與最佳實踐-市場洞察及業務計劃》課綱內容：
課綱內容覆蓋說明：本課程內容豐富，老師超量準備，本著“以客戶為中心”、
“有限時間，有效訓練”、“好鋼用在刀刃上”的原則，授課會根據客戶實際需求、現場授課實際效果、時間安排實際情況等因素，突出重點，有詳有略，請了解。
|
培訓時間
|
內容模塊
|
要點、模型、工具
|
開展形式
|
共識成果輸出
|
|
第一天上午
|
模塊1：產品用戶識別與用戶畫像
|
1. 需求概念的澄清
2. 用戶的三種類型
3. 用戶畫像的理解
4. To C& To B用戶畫像比較
5. 產品需求分析常用工具簡介：3工具+3軟件
6. 練習：某企業細分市場客戶識別及用戶畫像
|
群策群力
|
用戶畫像基本流程與實例輸出
|
|
第一天下午
|
模塊2：市場需求分析中的產品包需求表
|
1. 產品包的理解
2. 產品包要素
3. 產品包要素對公司的價值
4. 需求穩定度與需求風險
5. $APPEALS&KANO組合分析確定需求優先級
6. 練習：某企業產品線產品包需求表
|
世界咖啡
|
產品包需求表要素分布與實例輸出
|
|
第一天晚上
|
模塊1-2內容復盤
|
用戶畫像與產品包需求表企業應用復盤
|
未來探索
|
用戶畫像與產品包需求表企業應用經驗萃取
|
|
第二天上午
|
模塊3：產品目標市場的需求分析
|
1. 需求收集過程
2. 市場需求的收集途徑
3. 采集方法的特點
4. 訪談要點
5. 需求分析與整理
6. 客戶需求轉化為功能需求FBS
7. 練習：原始需求的獲取；客戶需求轉化為功能需求FBS
|
群策群力
|
原始需求獲取流程與規則
客戶需求轉化為功能需求FBS
|
|
第二天下午
|
模塊4：市場細分與目標市場規劃
|
1. 判斷市場潛力
2. 產品競爭力分析
3. 細分市場三方$APPEALS
4. 競品分析5層結構模型與KANO模型
5. 組合分析SPAN&FAN分析
|
群策群力
|
細分市場$APPEALS應用實例
細分市場組合分析SPAN&FAN實例
|
|
第二天晚上
|
模塊3-4內容復盤
|
細分市場$APPEALS復盤
SPAN&FAN組合分析方法復盤
|
未來探索
|
細分市場$APPEALS、SPAN&FAN組合分析經驗萃取
|
|
第三天上午
|
模塊5、產品路標與產品規劃
|
1. 技術、平臺、產品線、產品、解決方案的關系
2. 產品平臺的形成過程
3. 產品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）
4. 產品路標規劃的形成
5. 產品戰略與路標規劃決策評審
6. 練習：企業產品規劃報告
|
群策群力
|
產品路標與產品規劃流程與實例輸出
|
|
第三天下午
|
模塊6：業務計劃訂制過程
|
1. 業務計劃的關鍵要素
1) 產品包
2) 定價/條款
3) 銷售渠道
4) 訂單履行
5) 技術支持
6) 綜合營銷宣傳
2. 業務策略4步驟
1) 確定備選的行動
2) 簡要的戰略目標描述
3) 細分市場的價值定位
4) 明確各要素的具體行動
3. 練習：業務計劃關鍵要素
|
群策群力
|
業務計劃書關鍵要素內容整理與應用實例
|
|
第三天晚上
|
模塊6內容復盤
|
業務計劃關鍵要素
|
未來探索
|
業務計劃書關鍵要素經驗萃取
|
|
第四天上午
|
模塊6：業務計劃訂制過程
|
1. 業務風險分析
1) 市場風險
2) 技術風險
3) 財務風險
2. 供應鏈與交付計劃
3. 財務概述
4. 用戶服務
5. 項目管理與資源管理
6. 練習：風險管理方法與資源管理方法
|
群策群力
|
風險管理方法與資源管理方法應用實例。實戰項目業務計劃CHARTER的整合。
|
|
第四天下午
|
各戰隊匯報、結營
|
成果匯總輸出
五三一行動計劃思維導圖
問題反饋
資源支持
各戰隊評比、講師點評、總結
組織方總結、頒獎、頒證、結營
|
未來探索
|
各戰隊選企業主要產品線的業務計劃書CHARTER輸出并發表
|
● 講師介紹何重軍 老師
——原華為研發項目與質量工程管理資深專家
◇ 華為公司研發項目與質量工程管理崗位工作10多年
◇ IBM為華為公司提供IPD咨詢關鍵版本親歷者
◇ 研發管理、產品管理、研發項目與質量工程領域深入研究20多年
◇ 計算機工程碩士、北京大學EMBA
◇ 于國家一級出版社出版IPD研發專著《產品研發質量與成本控制》
◇ 香港大學經管學院深圳中心MBA創業總裁班導師
◇ 南方科技大學總裁班IPD項目特聘培訓師
◇ 香港亞洲商學院EMBA項目管理資深培訓師
◇ 湖南湘江高新區“華為經驗”總裁班IPD特聘培訓師
◇ 華夏致誠項目管理資深培訓師
◇ 中國電器研究院培訓學院IPD項目與質量管理資深講師
◇ 中國質量協會資深講師
◇ 北京碩博電子項目與質量管理特聘資深培訓師
【個人簡介】
何老師在華為任職期間，主導推動和建設了基于IPD的IPD-CMMI-QM，IPD-CMMI-PTM, IPD-CMMI-DFX關鍵專業流程等。主導建立了以風險識別、評審、導入、跟蹤關閉為核心的DFX平臺，整合了元器件數據庫、工藝可靠性數據庫、DFX（面向生命周期的設計）基線/Checklist（查檢表）、失效模式經驗庫等，建立了旗艦產品核心模塊質量工程CBB（可重用基礎模塊）。2004年至2007年，經項目經理資源池進入LPDT培養序列，參與IPD產品研發項目管理流程DRYRUN（IPD3.0-5.0試運行），項目試點和推廣，試點研發項目80%以上增量開發項目進度準時率提升了63%，試點版本迭代項目工期縮短了21%。
何老師親歷了華為研發管理由亂到治的關鍵階段，親歷華為年銷售額從1998年到2008年10年30倍的增長（從約50億到約1500億），技術與管理實踐經驗。在1999年至2006年，固網和無線產品線新產品樣品到量產的研發周期縮短了53%，試制階段產品穩定性提高了65%，售后返修降低了46%，產品返修維護成本降低了57%。
1997年華為只有3000多人，銷售額41億。2007年銷售額1120億，員工人數達8萬人，2007年成功登頂中國電子百強第一名，同時海外收入占到總銷售額的72%，成為了典型的標桿國際企業。2010年華為榮登世界500強榜單397名，2019年華為已經排在世界500強第61名。2020年8月，《財富》公布世界500強榜，華為排在第49位。這些成就的取得，離不開研發質量工程和研發項目管理業務持續貢獻強力加持。
何老師主導的咨詢典型項目成果：
◇ 固網和無線產品線新產品樣品到量產的研發周期優化項目（華為工作期間）
■ 項目周期縮短了53%，試制階段產品穩定性提高了65%，售后返修降低了46%，產品返修維護成本降低了57%。
◇ LPDT資源池建設培養項目（華為工作期間）
■ 參與IPD產品研發項目管理流程DRYRUN3.0到5.1的試運行，項目試點和推廣，試點研發項目80%以上增量開發項目進度準時率提升了63%，試點版本迭代項目工期縮短了21%。
◇ IPD流程研發項目變革項目（工業物聯網領軍企業，兩家A股上市企業）
■ 產品研發測試缺陷率降低了40-47%，新產品開發周期縮短了20-23%，產品生命周期成本降低了25-29%。
◇ 某醫療設備企業IPD研發項目與質量變革項目
■ 客戶醫療設備主產品線研發周期縮短46%，項目進度偏差率降低32%,測試直通率提高35%，主產品線設備售后返修率降低43%。
◇ 某太陽潔凈能源企業IPD研發項目與質量改善項目
■ 客戶產品研發測試周期縮短了1/3，遺留到客戶端的缺陷降低了45%，產品生命周期成本降低了37%。
◇ 智慧政務智慧城市IT企業的IPD變革項目
■ 需求穩定度提升了47%，業務計劃進入立項通過率提升了52%，進入研發端的廢棄項目降低了39%，產品上市周期縮短了55%。
【主講課程】
◇ 《集成產品開發（IPD）關鍵流程與實踐》
◇ 《產品經理持續精進的五項修煉》
◇ 《研發項目管理關鍵控制方法》
◇ 《六件套系統構建產品研發質量》
◇ 《技術轉型管理精進之道》
◇ 《基于產品平臺的技術戰略與規劃實踐》
◇ 《基于價值工程和全生命周期的研發成本管理》
◇ 《產品測試方法和管理實踐》
◇ 《面向產品全生命周期的設計DFX系列》
【出版書籍】
《產品研發質量與成本控制》《電子元器件應用可靠性與典型失效分析案例》
【課程特色】
◇ 實戰性:得益于講師技術到研發管理的工作經歷、國際國內標桿企業的最佳實踐、多年的研發管理培訓和咨詢經驗、實戰案例研討、講師點評，疑難解答，解決實際問題。
◇ 實用性：課程中大量研發質量工程與項目管理流程、原理模型、管理模板、示例、樣例、檢查單演示。
◇ 針對性：邏輯清晰，提綱挈領，緊扣要點，對難點問題重點剖析。
◇ 互動性：啟發式教學，在課程中設計大量的案例研討，情景模擬，角色扮演，現場演練，鼓勵學員上講臺展示發表。
◇ 整合性：研發體系與企業其它體系交互作用，課程中貫穿了整合的思路和方法。
【授課風格】
◇ 基于華為訓戰結合育英才基因，案例研討，情景模擬，角色扮演，現場演練，實用實效。
◇ 善于啟發式提問，引發思考，深挖原因，提倡多維度思考，多方面尋求解決方案。
◇ 理論講解娓娓道來，邏輯性強，問題講解貼近實踐，案例豐富，很好的指導實際工作。
◇ 激活舊知，拓展新知，風格明快，研討深刻生動，鼓勵和督促行動。
◇ 咨詢式培訓，咨詢案例活學活用，經驗分享源于實戰，易于理解并便于操作執行。
【服務客戶】
總裁班、EMBA/MBA、科研院所、軍工企業、航空航天企業、新能源、動力控制、汽車、通信、工業自動化、智能家電、電氣、電工、儀器儀表、軟件信息技術、消費電子、器件制造等各行業客戶130多家。曾為南科大、香港亞洲商學院、高新區總裁班授課；(因軍工企業屬于保密單位，網絡公開發表請隱藏研究所名稱！)曾為14所、29所、38所、803所、804所、712所、301所、711所、613所、中航光電、航天測控等多個軍工研究所授課；華為技術、中國電信、中國聯通、中國通信服務、中車電氣、中車長江、中車長客、陽光電源、中興通信、復旦微電子、OPPO、烽火通信、東風汽車、松下電器、航發黎明、上海航空電器、西南集成、武漢新芯集成、南京機電、聯合汽車、匯川技術、英威騰、德力西變頻器、新時達機電與機器人、安費諾電子、風華高科、德賽西威、吉陽智能、TCL-羅格朗國際電工、城云科技、安擎計算機、興唐通信、阿斯丹頓電氣、魏德米勒、康斯特儀表、TCL-照明、發利達電子、得勝電子、博科能源、航嘉馳源電氣、安達自動化、博科能源、德力西電工、海科電子、海為科技、寰宇電子、靈鴿機械科技、勝業電氣、美的、普聯技術、海爾、海信、創維、美的等企事業單位提供過培訓和咨詢服務。
【客戶評價】
◇ “何老師典型的咨詢式培訓，協助搭建流程、體系，指導模板、表單使用，緊密跟蹤輔導IT系統導入，真正實現全流程運作，提升了我們研發質量整體水平。”---中國信科集團興唐通信科學技術研究所總工
◇ “研發質量策劃及技術評審、質量度量講解印象非常深刻。何老師課程準備充分，內容豐富，邏輯性強，原理解析清楚，案例貼近實際工作，容易理解和吸收。”---中國電子科技集團公司14所技術總工
◇ “這次的價值工程及研發成本控制培訓效果非常好，價值分析公式V=(F/P)*(P/C)原理和計算過程分析透徹，案例解析清楚，研發管理中成本構成，費用情況，研發項目中財務指標講述有用有效，何老師為我們研發成本分析和控制提供了很好的思路。”---松下電器研究開發（杭州）有限公司研發副總
◇ “何老師將產品規劃及技術平臺，以及技術路標，這些產品戰略層面的內容講得讓人耳目一新，拓展了我們的思路和眼界。”---中國電子科技集團公司29所可靠性副總工
◇ “何老師課程，技術與管理實踐相結合，訓練與工作任務相結合，答疑與痛點難點相結合，實用實效！”---上海新時達電氣股份有限公司運營總裁
◇ “何老師授課理論與實際結合，增加和我們相關行業或專業的案例解析。何老師擁有扎實的理論基礎,同時還具備豐富的實際測試經驗,理論與實踐相結合,深入淺出的講解了測試理論和測試方法。”---陽光電源研發中心副總
◇ “何老師講課，結合實際經驗和我們分享對測試的理解,運用和對未來對測試方法的改進，提高了我們產品測試及裝備開發的專業水平，給我們帶來了不一樣的技術管理講解，對于研發質量、研發測試都有新的認識和應用。”---匯川技術研發總監
【精彩瞬間】
課綱下載
熱門點擊：