華為7年老員工離職總結

　在華為7年，馬上要截止了，說實在的我很感謝公司！

　　首先收入很不錯，比我知道的大部分公司要高出一大截；其次個人感覺還是公平的，長期看（3-5年吧）雷鋒是不吃虧的，而且屌絲沒有關系只要自己肯努力也會有出頭之日；然后在公司學到了很多，個人最喜歡公司把經(jīng)驗作為流程或者模板固化下來，讓員工思考有一個清晰的思路。

　　一直在猶豫要不要寫點什么：自己不是憤青也不好指點江山，只是個普通的奮斗者，讓我寫一段離職前的豪言壯語也寫不出來；也不是一個很老的員工，讓我小道八卦的跟大家扒公司歷史和傳奇英雄人物事跡我也不知道；也不是什么領導，讓我透露職級收入搬不搬東莞什么的我也無能為力……但是什么都不寫總覺得少點什么，最后決定把這幾年工作感到的一點建議跟大家分享一下，肯定有不當之處，大家也不用找我辯駁了，僅供參考吧，不當之處就當一樂。

　　1.TO新員工

　　擺正自己心態(tài)，甘做一個普通的螺絲釘

　　入職的時候公司都在講英雄主義，講曾經(jīng)的男哥，現(xiàn)在的某EMT成員、某地總等大佬的傳奇故事，激發(fā)你小心臟撲通撲通的覺得自己也一定會成為他們那樣的英雄，叱咤風云不幾年便功成名就……如果你有了這個想法后面可能會覺得落差很大，現(xiàn)在那種英雄已經(jīng)很少了，工作已經(jīng)流程化了，大部分人是在做著瑣碎的工作，而且還受到各方的牽制（流程、部門墻等），項目成功了也不會有很大的成就感，所以個人覺得在入職的時候就擺正自己的心態(tài)很重要，不要入職不久就失落的想離職。

　　曾經(jīng)的輝煌歷史對公司來講沒有太大意義

　　不要一入職就期望公司給你一個什么職位，不要覺得你在行業(yè)有經(jīng)驗有人脈就不需要學習，公司需要的不是你的歷史的關系，而是你的能力，在我司現(xiàn)在流程嚴格的管控下，類似于帶著枷鎖跳舞，以前你能干好工作不代表在我司也可以，也不要動不動就埋怨公司流程太復雜，先適應，干好了公司自然會給你崗位，一開始就要崗位只會讓你領導對你印象不好。

　　前三年不要太在意收入

　　不要動不動都跟周圍的人比工資高低，獎金多少，埋頭學習干活，三年后再對比也不遲。其實我個人認為大學畢業(yè)后工作前十年都不要太在意收入，重點是學習。

　　勤快點

　　不是說你一定要加班，但是你天天來的比領導還晚很多，走的比領導還早就不好意思了吧，你的做事情的效率不一定比你領導高，你天天這個狀態(tài)只會讓領導覺得你工作不飽滿。

　　別把領導看的太重

　　很多新員工看見領導都不敢說話，難道你還讓領導求著跟你說話？不要把領導看的太重，但是也不能完全不尊重領導，個人認為較好的關系是能跟直接主管稱兄道弟開玩笑，能給3級或者2級部門主管經(jīng)常匯報工作。

　　盡快熟悉流程，別把自己掉坑里了

　　公司越來越規(guī)范化，很多事情在公司有獨特的處理方式和途徑，要熟悉流程，這樣和別人交流才有底氣，才能說那些事情不該自己做，可以不拿流程欺負別人，但是至少也能做到自衛(wèi)，不然就會掉進別有用心的某些老員工給你設的坑里，整天忙的四腳朝天，但是領導卻說你忙的不是自己的本職工作，都是在給別人打黑工。

　　不要埋怨自己的活多了，他人的活少了，公司相對來說還是公平的，活干得多你就成長的快，其實最好是你能主動找領導要求都承擔些本身工作之外的工作，比如參與一下年度或者季度匯報膠片撰寫，這些對你提升是很有幫助的。

　　2.TO老員工

　　終生學習心態(tài)

　　公司變化很快，無論產(chǎn)品還是流程，都在不停的變化，不要拿老眼光看待問題，你去年能搞定的事放到今年可能就流程不通了，多學習，不要倚老賣老。

　　不拋棄、不放棄

對新員工好點，盡管他們問的問題很low，盡管你也可能被問過很多遍，盡管你會覺得某些人領悟能力很差，盡管你也可能會忍不住罵兩句，但是對于自己團隊的新員工還是要不拋棄不放棄，誰不曾是新員工呢？

　　主動多承擔，多幫主管分憂

　　一般來講老員工效率要高很多，所以做事情的時候不妨主動多承擔一點，但是可以選擇自己有挑戰(zhàn)的做，這樣不僅幫了別人也提升了自己。哪天你把主管的所有憂愁都分了，你難道還不是主管？

　　我發(fā)現(xiàn)個奇怪的現(xiàn)象，貌似新員工比老員工還注意儀表，特別在海外經(jīng)常見一些老員工穿著臟兮兮，甚至領子都破了的襯衣上班、見客戶。別整天邋里邋遢的，公司給的待遇不差，再說了我們要當責，你在外面見客戶時還代表了公司的形象。 TO基層主管

　　別搞小團體，對兄弟們一樣近或者一樣遠

　　如果想跟大家打成一片，吃飯、唱歌、外出旅游等活動就盡量把所有人都叫著，別每天固定就你們幾個人出去，讓其他兄弟們有不好的想法，或者干脆跟所有人都不要走那么近。

　　考核標準提前公布，自己要堅持遵守，盡量公平

　　年初在自己團隊講清楚考核規(guī)則，年中年末按照這個規(guī)則來，一切結果說話，別只憑個人印象打考評。比如可以用PBC+關鍵事件考核方法，對一年的關鍵事件做好記錄，年末考評的時候在PBC完成基礎上按照關鍵事件進行升等或者降等調(diào)整。讓兄弟們輸贏都要心服口服。

　　熟悉流程，對內(nèi)別誤導兄弟，對外爭取有理有節(jié)

　　基層主管是員工心目中的神，是員工工作的直接指揮者，所以自己的業(yè)務能力要很強，當然也包含熟悉流程，基層主管不按照流程辦事會讓下面的兄弟們事倍功半，而且還有可能把兄弟們推到坑里。

　　給兄弟們發(fā)揮的空間

　　不一定要事必躬親，見客戶、打項目、寫材料兄弟們能做的放手讓兄弟們做，主管要把好關，做好審核就行了，大樹底下不長草，你什么都自己做了，兄弟們就成長的慢，同時在項目成功時也沒有那種強烈的自豪感。

　　給兄弟們露臉的機會

　　跟上層領導匯報，如果沒有特別不方便最好帶著下面相關的兄弟，會議開始前最好跟領導介紹一下下面的兄弟，給他們露臉的機會。當然如果上層領導開明，你也可以偶爾讓兄弟們匯報，你來做補充。

　　幫兄弟們解決問題，不要只罵不給解決方案

　　很多進入公司的人不是不會做事，而是不熟悉公司的流程，基層主管經(jīng)常帶不同的新員工，一個問題可能被問了很多遍，耐心喪失罵下屬幾句也可以理解，但是不要罵完就算了，要給他們解決方案，別只說NO，不說HOW。

　　能爭取的就盡量爭取，可能主管覺得不是什么大錢或者不是什么大的榮譽，但是對兄弟們來說可能意義就很不一樣了。

　　4.少開會，盡量開小會

　　沒事別天天開會，還沒事經(jīng)常務虛，搞的自己跟哲學家一樣，高談闊論一番散場，沒有結論沒有執(zhí)行沒有跟蹤，過兩天再接著開，開會可能是你的最重要的工作我們理解，但是領導也得考慮下下面的人還要干活呢，有事最好把相關的幾個人找來直接溝通達成一致就行了。

　　只給方向，別指點細節(jié)

　　說的難聽點，到了這個級別的領導大部分也不懂流程、技術等細節(jié)了，所以別1234的告訴下面怎么干，你可能正在好心辦壞事的給別人指一條在我司壓根走不通的路。告訴下面人方向和目標，剩下的讓基層主管帶領兄弟們?nèi)ジ桑�你來監(jiān)督結果就行了。

　　放權管理

　　選擇好下面的基層主管就要給他放權，比如權簽啊，審批啊什么的，基層主管沒有權利在下面兄弟那里就沒有威望，自己也沒有被認同感。

　　別當著下屬的面互斗，別逼下面的人站隊

　　公司有些領導貌似喜歡平衡管理法，大領導給下面找兩個互掐的人放在類似的崗位，然后在互斗中左右逢源，安享太平。“楚王好細腰，宮中多餓死”，你們?yōu)榱舜箢I導的愛好斗來斗去我們不反對，這種管理方法我個人感覺還真能激發(fā)團隊活力，但是能不能把這種爭斗到中層主管就截止，或者睿智的做到斗而不破？別當著基層主管和員工的面撕逼，如公開的大會上當著與會所有人的面罵另一個領導，也不要逼下面的人站隊，一旦形成山頭或者嚴重對立了，團隊效率就會低很多很多。