熱門點擊：淺談車間人員管理
我們公司注塑車間的優勢在于擁有一只高素質、年輕化的員工隊伍，機床設施有一半是公司最進新買的，聚磁件產品的工藝技術也是最成熟的，車間已經具備了很好的人力和設施、技術資源，而劣勢則在于人員和環境，車間管理的許多方面還不到位。我們要在注塑車間搞陽光管理團隊，所面臨的首要任務是整合現場金屬來源、加強管理，早日實現正常運轉。 一、注塑車間要采取以下措施： 1、制定實施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規定，并根據使用反饋情況及時更新，變無規定可依為有規定可依，從各個方面規范員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規化打下了堅實的基礎。采取各種有效措施，激發員工的工作積極性和主動性。采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標兵，鼓勵先進，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性。現在車間要實行樹立崗位生產骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動性大大提高，產品質量逐步趨于穩定，無效勞動的減少，帶來了工作效率的提高。因此，雖然現在注塑車間產量逐月增加，實際勞動量逐步加大，但員工工作起來反而比以前更有責任心了。 2、管理人員明確分工，準確定位。車間陽光管理團隊成員來自注塑車間不同機床崗位，具有不同的專業特長，明確其職責之后，車間各項工作都有了專業管理人員分工負責。車間管理結構清晰，各司其職，分層次進行，使得車間面貌發生了很大的轉變，這些都體現出團隊合作的強大作用。陽光管理團隊針對生產過程中的一些小工具，譬如真空輸料器的使用，一些小料車、小工具的定做等信息傳達給注塑車間領導。這樣，許多工作的目標明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的積極配合，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就達到了。 4、加強內部溝通，倡導以“真誠合作”為主要內容的文化理念。車間管理團隊作為注塑車間與員工之間的橋梁，應準確把公司的管理意圖傳達到車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產工作中去。同時，通過深入生產現場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據工作中的細致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，并及時采取措施為他們排憂解難，做好生產工作。注塑車間管理堅持每天或1.3.5日的召開車間生產例會，把上個工作日的工作進行總結，發現的問題及時安排解決，把當天的工作安排進行部署，借此機會管理團隊成員之間加強溝通，做到每個人都心中有數。通過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結協作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創造條件”的良好工作氛圍，充分激發出了員工的工作主動性和積極性。 注塑車間生產能力實現會充分發揮，產品產量逐月增加，質量水平逐步提高，成本指標日趨下降，員工也都會展現出良好的精神面貌。注塑車間的良好運轉，必將為2007年度公司經營目標的實現奠定堅實的基礎 |
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作者：佚名；資料來源：互聯網資料；發布用戶：chenz；發布時間：2008-3-3；
