中小企業如何成功實施股權激勵

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    首先，中小企業管理者往往對股權激勵存在錯誤的觀念，錯把股權激勵當成了員工福利，利益均沾，鼓勵大家入股，內部融資，而企業中個別員工對股權激勵缺乏認識，只圖眼前利益不愿與公司長期發展。導致了很多中小企業無法實施股權激勵，即使分配了股權也留不住人才。應當明確，股權激勵屬于長期激勵的一種形式，直接目的是吸引和激勵優秀人才，調動其工作積極性，構建一個充滿活力、忠誠、團結奮進的核心團隊，終極目的是提升企業競爭力、創造優秀業績、實現可持續發展，它的目的并不是為員工提供福利待遇或者實現企業內部融資。
    其次，中小企業實施股權激勵應當使股權激勵與績效考核相關聯。股權激勵并不是使員工獲得股權就了事，它是一套嚴格的管理制度體系。獲得股權是有條件的，只有在激勵對象不斷完成績效指標的情況下，才能獲得相應數量的股權。
    再次，企業也不能夠為了留住人才而盲目使用股權激勵。實踐表明在股權激勵的實際操作中，最難的一項工作要數選定股權激勵對象，很多股權激勵失敗案例就源于錯誤的選擇了對象。
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作者：佚名；資料來源：人力資源文庫；發布用戶：chenz；發布時間：2011-2-24；