產(chǎn)品經(jīng)理如何讓產(chǎn)品有亮點

　　前一陣子有朋友問我如何能保證產(chǎn)品有這點呢？我當(dāng)時想了想只是給一個簡單的話：“深入挖掘用戶核心需求。”現(xiàn)在想來發(fā)現(xiàn)有點簡要了，這句話對于一些剛?cè)胄械耐瑢W(xué)來說真是說了還不如別說。因為他們連用戶核心需求是什么都有可能還在懵懂期，更有可能他們連產(chǎn)品要做成什么樣都不知道，更有可能他們連用戶是誰都不清楚。

　　那么產(chǎn)品經(jīng)理如何才能讓自己的產(chǎn)品能有亮點呢？這件事情不可能一下子說的清楚，小創(chuàng)意，小想法誰都有，只有符合產(chǎn)品的實際情況才是最有用的。

　　第一步：明確產(chǎn)品定位
　　產(chǎn)品定位肯定是很多人跟你說過很多次了，也許你都沒有聽懂。不過沒關(guān)系潘志鵬上周說的很精彩：產(chǎn)品定位就是一堆形容詞加名詞。一個怎么樣的如何的怎么怎么的……的產(chǎn)品。例如阿德博客：一個用于自己整理產(chǎn)品經(jīng)驗的面向產(chǎn)品經(jīng)理的互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的個人博客。這樣一來我就清楚清楚我自己的這個博客要怎么樣了，到以后要是有朋友說阿德你的博客加個招聘功能會不錯，我就會去思量目前的產(chǎn)品狀況與我原來的定位有何出入，如果與我原來的定位沒有什么關(guān)系我就該做到不為所動。
　　之所以有產(chǎn)品經(jīng)理其目的不是在產(chǎn)品上不斷的加各種功能，而是為了達到用戶體驗的最優(yōu)的同時節(jié)省公司資源。這樣一來你也差不多知道你的產(chǎn)品的走向了。站在這個起點之上去思考你的產(chǎn)品可以加些什么亮點。就會更加靠譜就不會去做無用功。

　　第二步：明確實產(chǎn)品針對用戶
　　如果只是知道產(chǎn)品的定位還是不夠的，但是很多產(chǎn)品能明確定位確是件不容易的事（公司會左右這件事）。如何明確產(chǎn)品針對的用戶，這個恐怕在你的產(chǎn)品設(shè)計之初的時候就該考慮的。這個用戶不是一類人，有可能是很多類人你要把他們細分一下，這樣才能知道這類不同人分別占你用戶量的多少、貢獻是多少、習(xí)性有何不同等。
　　如阿德博客:針對是產(chǎn)品經(jīng)理，但是這樣分有點大了。實際上針對的是：產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品專員、產(chǎn)品初學(xué)者（期望從事產(chǎn)品工作的人群）。其實不止這么多人因為我在推一把社區(qū)中還是有一定的影響力，此時我的瀏覽者的組成還有一部分推一把中過來的朋友，他們是做推廣的運營的。他們有可能想從中學(xué)習(xí)產(chǎn)品的思路勝于推廣運營中。
　　用戶組成與分析：

　　通過以上我知道：如果我想吸引更多流量就去寫入門的產(chǎn)品經(jīng)理文章，如果我想總結(jié)并與大家交流菜進步就寫原創(chuàng)的產(chǎn)品經(jīng)理文章。

　　第三步：立足產(chǎn)品定位以用戶的視角去思考
　　其實完成以上兩步之后再做思考產(chǎn)品亮點，才能保證這是這個產(chǎn)品的亮點。否則極有可能你的Idea只是你一時的火花不能形成氣候。
　　在這個時候一定要抓產(chǎn)品的第一亮點，這是你的產(chǎn)品的長矛，如果抓不住第一亮點，你的產(chǎn)品就像長矛少了矛尖。如果你連第一亮點都抓不到反而去吹毛求疵，去抓產(chǎn)品的其它小體驗中不到位的東西在策略上講是不正確的（但是公司做事還是希望你能面面俱到）。這個時候一定要清楚根據(jù)這個產(chǎn)品定位如何才能極大的滿足用戶的核心需求才是這個產(chǎn)品的第一亮點。如阿德博客根據(jù)我上面的分析我的博客的第一用戶體驗是：寫高質(zhì)量產(chǎn)品經(jīng)理原創(chuàng)文章。
　　我有個朋友朋友做了個高清電影網(wǎng)站要我?guī)退�看看有何問題。我在體驗上只看他們的電影播放，完全沒有去看他的頁面體驗問題。因為一個用戶他到你的網(wǎng)站如果連第一體驗都搞不定他是不會買你的賬的。后來我發(fā)現(xiàn)播放會有一些問題，比如速度不流暢、最大化后播放一段暫停、博放時廣告不能自動退去等。當(dāng)朋友網(wǎng)站解決了這些問題之后包括我在內(nèi)的很多人都成了他的網(wǎng)站的鐵桿粉絲了。然后我再找電影的時候會去關(guān)注他這樣讓我用會有點不爽最好改一下之類的細節(jié)問題。（這里往細里說牽涉到用戶生命周期有空我也可以整理一下。）
　　順著這個思路走下去，相信你也能抓住產(chǎn)品的重點。