新任經理文章列表
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新任經理如何樹立威信? A君是一位新上任的部門經理，對新的崗位充滿著無限的憧憬和抱負。但作為新領導該如何樹立威信，讓下屬信服，這一直是A君比較苦惱的事。畢竟A君的資歷不深，現在的地位凌駕于一些元老之上，“搶”走了順理成章應歸元老們所有的地位。因此，出現了有的下屬心存敬畏，有的下屬阿諛奉承，有的下屬冷眼旁觀，甚至有的下屬故意……
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新任片區經理如何開展工作？ 水有兩種極端狀態：一種是在炎熱的夏天時，因為溫度過高會變為蒸汽；另一種是在冬天，因天氣過冷會結成冰。 新任片區經理走馬上任、初來乍到，一般也有可能出現這兩種極端狀態： 一種是新官上任三把火，到任前躊躇滿志，到任后立即投入，風風火火對原有團隊動手術；嚴肅“軍紀”、整頓“軍風”、隊伍精簡、去……
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新任經理怎樣給團隊帶士氣 和新官上任三把火原理一樣，新經理上任也應該這樣。但火借風勢，因此如何在團隊樹立新風氣至關重要。良好的工作氣氛和環境，是取得高績效的必要條件。 因此，新上任的主管，不僅要適應新環境，同時也要通過自己的能力和影響力，去改造環境，提……
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新任銷售經理的管理功夫 銷售經理作為一個企業發展的“排頭兵”，直接面對市場一線，處于市場與企業、企業與員工之間信息溝通的中間環節，不僅起著傳達總部信息、反饋員工意見和市場信息的作用，而且還必須深刻領會總部的指令并靈活地加以執行，可謂責任重……
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新任項目經理的五項修煉 恭喜恭喜！你提升了！欣喜若狂之后，你有些困惑，有些心虛：“我能勝任嗎？”壓力和挑戰讓你有些招架不住。你可能是一名出色的專業人士，此前一直作為團隊的成員而工作，但從來沒有領導過一個團隊。你發現突然之間你要負責一個時間緊迫的項目，并要為十幾個甚至幾十個人扮演協調員的……
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企業甄選經理人必須遵守的四個原則 作者：楊選鋒 信息來源:價值中國 每年年初，都是各個企業進行戰略規劃和調整的關鍵時刻，而作為企業中堅力量的經理人團隊也就成為僅次于戰略規劃的重中之重，否則，沒有專業的經理層去執行，再好的戰略也是無法落地。 ……
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新任經理人四大秘訣幫你打開局面 王克在一家知名的跨國公司兢兢業業工作數年后，有了新的挑戰——擔任一個部門的經理。開始他很開心，因為這意味著這幾年的努力和業績獲得了公司的認可。可過了一段時間之后，王克感到了一種失落。以前他在技術部門做一項具體的工作，每當他完成了一天的工作之后，總有一種成就感；而現在，別人不再根據他的工作來評估他了，……
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新任經理的五大常見錯誤 新任經理經常犯的錯誤是什么？人們對于什么是好的管理進行了徹底的研究，也有著普遍的了解，然而更多地卻是違背它，而非付諸實踐。大多數新任經理尤其會產生誤解�！ 」鹕虒W院(Har*ard Business School)教授琳達?希爾(Linda Hill)對頭一次當經理的人進行了研究，并富有洞見地寫下……
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新任經理跌倒了，該怪誰 作者:戈登?阿德勒（Gordon Adler） 拉弗蒂?戈德斯通是布沃克證券公司的明星銷售員，但他一心渴望有機會進入管理層，實踐自己的管理理念：像要求自己一樣要求銷售代表。畢竟，他了解銷售和布沃克的產品線，熟悉銷售代表的工作。對擔任管理職位來說，他認為這些就夠了。于是，當得知自己將被提拔……
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新任部門經理管理的八個原則 【牛津管理評論-訊】每年年初，都是各個企業進行戰略規劃和調整的關鍵時刻，而作為企業中堅力量的經理人團隊也就成為僅次于戰略規劃的重中之重，否則，沒有專業的經理層去執行，再好的戰略也是無法落地。但是合格甚至優秀的經理人選擇卻是非常不容易的，尤其是對一些擴張比較快的，對經理人需求量非常大的企業，更是一件重……
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新任經理如何打開局面 一個新的工作環境對新任經理人來說充滿了未知數，上任前在通過一系列的管理培訓學習之后，他會對新職位、新環境進行各種猜測，掩飾不住內心的喜悅，在心中描繪著新環境的輪廓，憧憬美好的未來，盼望盡快走上新的崗位。但興奮之余，同樣也會感到忐忑不安，擔心自己能否很好適應新環境……
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新任經理工作開展七：解決新任主管的執行難題 或許你正躊躇滿志，準備到一家新公司走馬上任；或許你剛被提拔到一個新的管理崗位，正摩拳擦掌，想大干一番。誰知下車伊始，你發現非但沒有鮮花掌聲迎接，你手下的一干人馬反而對你橫眉冷對。不光你的三把火燒不起來，就連正常的執行都成了問題。 怎么辦？ 別……
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新任經理工作開展六：新任經理如何發揮影響力 我們經�？梢詮母鞣N媒體中聽到新經理上任的消息，如聯想集團副總裁、大中國區大客戶業務總經理童夫堯將首次公開亮相，與媒體共同探討大客戶PC市場發展及聯想在未來的客戶模式和策略。童夫堯是在今年春節之前上馬聯想大客戶部的，而此前他是戴爾中國華東區銷售總監。 新經理上……
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新任經理工作開展五：新任部門經理八原則 面對部門里的老員工或老師傅、老領導，作為新上任的部門經理，你該怎么辦？以下八點建議值得借鑒。 一、增強自信 領導選你做部門經理，一定是發現了你的優點和過人之處。所以，首先你要好好分析自己的優勢。在認清優勢基礎上，建立起做好部門經理的自信。其次，分析自身存在的缺點和不足，不斷進行學習和改進，將……
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新任經理工作開展四：新任經理溝通十忌 作為一名剛上任的經理，你要穩固自己的發展，需要與上司和下級保持良好的溝通。例如，了解上司的性格特征，喜好的交流方式，知曉下屬的特點和工作狀況，以及他們關心什么。在具體的溝通中，語言的表達非常重要。 《新官上任--新經理人的工作指南》一書（廣東經濟出版社出版）總結了十個語言表達方面……
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新任經理工作開展三：新晉經理的管人準則 嗨，祝賀你進入經理階層！終于，你的努力工作、專業技能和工作業績已經獲得了回報，你現在的責任是監督管理他人的工作。管理他人的經歷可以使你自我感覺良好——只要你認識到這不是一種清晰、有序、容易預測的工作，認識到靈活性和圓熟性你遲早都用得著；認識到善意的幽默同樣如此，……
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新任經理工作開展二：升職了，如何承擔新角色？ 小蟬在這家跨國公司的市場部已做了三年，昨天她被正式提升為公司市場部的經理，這是一件很讓人開心的事，因為對小蟬來說，這一直是她的一個夢�？煽粗乱粋�個道賀離去的背影，她的心底有些疑惑了，升職了，我該如何與舊日的同事或是朋友相處，我該以怎樣的姿態承擔起新的責任和權……
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新任經理工作開展一： 新官上任第一天 你上任的第一天應該像諾曼底登陸日的頭幾個小時一樣：緊張、激烈、戰斗不斷。這一天應該是幾周的思考、評價、分析和規劃的回報。好消息是，你的行動會影響你的盟軍——即將組建的管理團隊的關鍵成員，還有整個組織中能夠被你觸及的其他人員。 到這一天結束時，你應該感到自己就……
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