企業甄選經理人必須遵守的四個原則

作者：楊選鋒  信息來源:價值中國   

    每年年初，都是各個企業進行戰略規劃和調整的關鍵時刻，而作為企業中堅力量的經理人團隊也就成為僅次于戰略規劃的重中之重，否則，沒有專業的經理層去執行，再好的戰略也是無法落地。

    但是合格甚至優秀的經理人選擇卻是非常不容易的，尤其是對一些擴張比較快的，對經理人需求量非常大的企業，更是一件重要而非常謹慎的事情。因此，對于立志想成為一名優秀經理人的新任經理來說，根據自己的實際經歷和能力，快速渡過適應期是非常重要的。

    一般來說，企業甄選經理人有四種途徑，也就有四個必須遵守的原則。

    1、內部提拔

    這種方法一般是從所設部門的內部骨干中提拔，對于新設部門則常常從相關業務的骨干中選拔。其優點是熟悉業務規則，很快可以進行業務聚焦。但是這種類型的經理人在初期往往習慣成為業務的排頭兵，什么事都自己帶頭沖，卻經常忽略了部門的基礎體系建設。其結果往往是自己很累，部門業績卻上不起。

    針對這種經理人，最關鍵的原則是要學會把自己的業務技能傳授給下屬，然后通過幫助下屬來完成業績，其難點是角色和心態的轉變。

    2、內部輪崗

    這種做法一般是從其他部門調派一個經理人。其優點是具備一定的管理技能，但是缺乏對所屬業務的了解，結果在期初時很容易造成對下屬幫助和指導不夠，失去相應的威信，從而造成管理策略難以下達。

    針對這種經理人，最關鍵的原則是要想辦法從最容易成功的一個層面盡快去幫助部門開展一些工作。比如業務不熟練，但可以從資源協調方面入手，只要對業務有幫助，就可以很快在下屬中建立起威信。其難點是入手幫助業務開展層面的選擇。

    3、外部空降

    這種做法是從另外一個企業或者競爭對手那里直接空降一個既懂管理，又了解業務的經理。其優點是很快可以開展管理工作，但期初往往會造成水土不服，弄不還會中途夭折。主要原因是這類經理人經常會把原來企業的一些做法帶到新的部門，而忽略了下屬的感受，也就是無法融入企業文化，如果處理不好，后果會非常嚴重。

    針對這類經理人，最關鍵的原則是要在期初盡快了解新入企業的辦事方式和做法，先適應文化，然后再結合自己以前的經驗逐步改造和調整。其難點是文化的適應。

    4、外部引進

    這種主要是從外部招聘一個熟悉業務，但有潛力做管理的人選，或者不熟悉業務但有管理經驗的人選。這種經理人的引進一般很少，除非企業實在找不到合適的人，其風險也是最高的，因為這要涉及文化融入和管理威信建立的雙重考驗。

    對于這類經理人，最關鍵的原則是要尋找一個可靠的上級領導或者導師，其難點是上下資源的整合能力。

    通過以上分析可以看出，要做一個合格的新任經理人確實也不太容易，必須要遵守一定的原則和技巧，再加上自己的努力和清晰的思維方式，才能夠合格，甚至成為優秀的經理人。

    在這2011年的年初，也希望那些新成為經理人的管理者，盡快適應崗位，創造出2011輝煌的成績。