新任經理如何打開局面

    一個新的工作環境對新任經理人來說充滿了未知數，上任前在通過一系列的管理培訓學習之后，他會對新職位、新環境進行各種猜測，掩飾不住內心的喜悅，在心中描繪著新環境的輪廓，憧憬美好的未來，盼望盡快走上新的崗位。但興奮之余，同樣也會感到忐忑不安，擔心自己能否很好適應新環境，能否與新同事和諧相處。所以新任經理走上新工作崗位之初的心情往往是復雜的，他們會有什么樣的感受，會遇到什么問題，他們應該怎樣開展工作呢？
    短期內的失落感
    失落感是新任經理上任后產生的一個正常而普遍的現象，必須認真加以分析、正確對待。
    第一方面是情感的失落。面對全新的環境，既陌生又新奇，興奮卻又感到孤獨，缺少往日的溫馨。第二方面是愿望的失落。有些經理人上任后很快就發現面對的一切與自己當初的想象完全不同，對新公司了解越多，失落感越重，甚至后悔自己當初的選擇。還有一個方面是新經理的個性、做事風格與新環境格格不入，無法與新的工作環境相適應。中層培訓也是相當重要的，時代光華網站包含了眾多中層管理培訓課程，可以更好的提高管理者的管理能力。
    擬訂工作拓展計劃書
    面對新環境、新崗位，有些人不能立即進入角色，還有一些人會覺得工作不知從哪入手，所以在上任之前首要做的，就是擬訂一份工作拓展計劃書，作為上任后展開工作的行動綱領。
    讓企業公開課更好的運用到企業內部，擴充管理層的知識面。作為經理人，管理是其主要的工作內容，有些業務部門的經理人自己是業務方面的專家，但是管理意識不強，上任后只顧自己埋頭實干，疏于部門的協調管理和監督。因此提醒新任經理在計劃中要強化管理，突出全局性。
    熟悉公司的內外環境
    順利地打開工作局面就如同贏得戰爭，知己知彼才能百戰不殆。所以新經理上任后的首要任務是盡快熟悉公司的內外環境、了解公司的方方面面。
    熟悉環境應按照工作計劃書的步驟展開，內容包括：
    上級領導的個性、喜好、領導風格、領導能力、原則立場等；
    公司的組織結構、各項規章制度、決策程序，文化氛圍、價值觀；
    公司的業務發展及行業狀況，如客戶、產品、市場等；
    從人力資源經理的角度，對所管轄員工的專業學歷、業務能力、人際關系、家庭狀況、興趣愛好等進行詳細的了解；
    自己所管理部門或公司的崗位分工、工作流程，協作單位或部門的基本情況。
    建立良好的人際關系
    據一份機構評估報告顯示，中國經理人在與"事"有關的工作管理能力與認知能力兩個方面都有較佳的表現，平均指數為53，但在與"人"有關的溝通能力及領導能力方面，平均指數為39，則顯得較弱。說明現代職業經理人需要進一步加強溝通的意識和能力。
    對新經理來說，建立良好的人際關系顯得更為重要，這是打開工作局面的關鍵之關鍵。新任經理必須把力求和員工之間形成一種順暢、默契的交流狀態。
    掌握好溫度
    新經理上任之初往往熱情高漲，急于表現自我、展示自我是一個較為普遍的想象。
    記得不要隨意夸海口，應承沒有把握的事情，一旦不能實現就會使自己的形象大打折扣。另外對下級的意見要認真對待，不可過于自信，鹵莽決策行事。工作開展要掌握好分寸，有計劃地循序漸進，你的三把火要控制好溫度，不要把別人燒疼了。事先應盡量取得上級領導的認可和支持，同時征求部門主要骨干員工的意見，以求獲得大多數人的支持，這是順利執行工作計劃和實施改革方案的保障前提。激進或猶猶豫豫、裹足不前都不可取，保持一種理智、平和的心態，按計劃腳踏實地地展開工作是非常重要的。