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目標管理培訓 |
紀念德魯克:知識型員工的目標管理
德魯克的思想精髓 大家對德魯克的認識較多的集中在管理領域,但是作為社會思想學家或者社會生態學家的德魯克,他在這方面的思考、精神,對我們當今時代、對我們構建大的社會文明進步,甚至說我們當今...
目標管理的重要性及其方法
明確目標是前提條件 一個組織的內部改革需要有清晰表達的期望目標,還需要能夠產生活力和新創意的能力。而大型組織在某一時刻總要直接面對進行根本性變革的要求。決定進行變革可能是由各種不同...
目標管理八大原理
第一個原理:X理論和Y理論 X 理論、Y理論是管理學中著名的對人的假設的理論。 X理論在18世紀末至19世紀末的整整一個世紀中占統治地位。其核心觀點是要證明人是“經濟人”,代表人物是泰勒,...
七個經典故事,一口氣讀懂目標管理的精髓
目標管理的思想最早是由管理大師彼得德魯克提出來的,核心內容就是組織首先要有大目標,目標要進行分解,最終轉化成為員工的形成,形成一個自我控制體系。 本書不對目標管理理論做過多闡述,通過幾個故事...
安全生產目標管理的運用
...的過程。
江蘇省電力公司在20世紀90年代初針對安全生產上存在的突出問題和江蘇的實際情況,在安全生產方面就嘗試實行安全生產目標管理,每年年初明確下達各基層單位的安全生產奮斗目標,年終進行考核兌現,與單位的經濟利益、領導的業績考核掛鉤。經過多年來實行安全生產目標管理,公司系統安全生產基礎不斷鞏固,安全生產水平不斷提高,安全生產形勢不斷好轉,給電網安全穩定...
工作描述、目標管理和平衡計分卡
...了實施的時候,往往由于缺乏經驗而碰到很多實際的困難。 如何有效鏈接企業戰略和績效管理呢?在這方面最先進的方法就是平衡計分卡。平衡計分卡既涵蓋了戰略領域,又包括了人力資源的管理。在解釋平衡計分卡是如何把企業戰略和績效管理有效結合之前,讓我們先來看看第一類公司的做法,他們從最戰術 (而不是戰略的) 的層面開始:工作描述與崗位分析。
工作描述,崗位分析和薪資
我們發現很多中...