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六西格瑪培訓(xùn) |
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DMAIC——精益六西格瑪工具（2）
...天DMAIC、半天正常工作 l 全體團隊成員全面參與DMAIC全過程 l 咨詢項目時間計劃可設(shè)定為1—4個月，越短越好，可以及時實現(xiàn)收益。 2）持續(xù)改善（Kaizen）方法（Kaizen approach） l 速成方式（一周或數(shù)天）集中訓(xùn)練DMAIC全過程，但不全面實施。 l 分組、由黑帶教練或組長帶...
六西格瑪工具箱之實驗設(shè)計(DOE)
...系統(tǒng)性因素的影響。實驗設(shè)計大致可以分為四種類型：析因設(shè)計、區(qū)組設(shè)計、回歸設(shè)計和均勻設(shè)計。析因設(shè)計又分為全面實施法和部分實施法。析因?qū)嶒炘O(shè)計方法就是我們常說的正交實驗設(shè)計。
所謂正交實驗設(shè)計就是利用一種規(guī)格化的表─—正交表來合理地安排實驗，利用數(shù)理統(tǒng)計的原理科學(xué)地分析實驗結(jié)果，處理多因素實驗的科學(xué)方法。這種方法的優(yōu)點是，能通過代表性很強的少數(shù)次實驗，摸清...
九問六西格瑪
...種管理戰(zhàn)略，在公司全面推行六西格瑪?shù)牧鞒套兏锓椒�。而六西格瑪也逐漸從一種質(zhì)量管理方法變成一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改造和優(yōu)化技術(shù)，繼而成為世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。
繼摩托羅拉、德儀、聯(lián)信霍尼維爾、通用電氣等先驅(qū)之后，幾乎所有的財富500強的制造型企業(yè)都陸續(xù)開始實施六西格瑪管理戰(zhàn)略。
時下，有越來越多的服務(wù)性企業(yè)，如美國最大的花旗銀行、全球最大的B2C網(wǎng)絡(luò)...
六西格瑪培訓(xùn)課程推薦
課程名稱：6sigma黑帶培訓(xùn)課程(閔老師)
課程對象：經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干人員和黑帶候選人以及那些希望理解精益六西格瑪原理和技巧的人員。在參加該課程之前，學(xué)員并不需要具備六西格瑪方法和精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)以及在應(yīng)用方面的經(jīng)驗
2024年12月23~27日 上海 | 2025年1月06~10日 上海
課綱下載：《6sigma黑帶培訓(xùn)課程》.doc
2024年12月23~27日 上海 | 2025年1月06~10日 上海
課綱下載：《6sigma黑帶培訓(xùn)課程》.doc 課程對象：企業(yè)管理和技術(shù)人員，品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理，研發(fā)工程師，工藝工程師，參與產(chǎn)品實現(xiàn)/流程改善的人員。
2025年4月23~24日 蘇州 | 2025年9月23~24日 上海
課綱下載：《6Sigma準(zhǔn)綠帶黃帶培訓(xùn)（六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用）》.doc
2025年4月23~24日 蘇州 | 2025年9月23~24日 上海
課綱下載：《6Sigma準(zhǔn)綠帶黃帶培訓(xùn)（六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用）》.doc課程名稱：實驗設(shè)計（DOE）強化班(閔亞能)
課程對象：研發(fā)項目負(fù)責(zé)人，工程經(jīng)理，設(shè)計開發(fā)、工藝準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造的技術(shù)人員；質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量管理人員；產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)市場調(diào)研、產(chǎn)品策劃和售后服務(wù)的人員；采購與供應(yīng)人員；六西格瑪管理與六西格瑪設(shè)計(DFSS)綠帶、黑帶等。
2025年7月10~11日 上海
課綱下載：《實驗設(shè)計（DOE）強化班》.doc
2025年7月10~11日 上海
課綱下載：《實驗設(shè)計（DOE）強化班》.doc更多六西格瑪培訓(xùn)相關(guān)課程
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