華為特訓營-供應鏈管理班

華為特訓營-供應鏈管理班(專家團)課程介紹：

這次，告訴你一個世界級企業的供應鏈管理

您的企業是否存在以下供應鏈管理難題：
庫存積壓，管理機制響應太慢
信息滯后，管理不規范
市場快速變化，難以準確預測和判斷供貨情況
供應商管理困難，供應鏈績效管理無力
訂單流程混亂，物流管理滯后，整體交付水平低

聽他們說：
5月7日-9日，黑馬-華為特訓營首期供應鏈管理班，首次獨家還原和解讀華為ISC（IntegratedSupply Chain，集成供應鏈）的變革歷程，并集結華為ISC變革和供應鏈相關部門親歷者和管理層，分享華為供應鏈管理的實踐經驗，輸出華為響應“以客戶為中心”之核心價值觀的管理精髓。

適用行業
- 需要統籌設計、采購、生產、倉儲物流、訂單管理和交付等流程的制造業（機械、食品、電子信息制造等）
- 需要處理大量信息，集服務、運營、倉儲物流等于一身的電商行業
- 需要應對復雜供應和采購狀況的餐飲業
- 需要快速響應時尚潮流的鞋服行業
- 需要提升效率和走向國際的運輸物流行業
- ……

華為ISC親歷者為您全貌還原華為變革歷程

►邢憲杰--華為公司前集成供應鏈（ISC）管理變革項目負責人
1995至2013年在總部位于深圳的華為技術有限公司工作，歷任生產計劃部總監、公司運作計劃主管、供應鏈管理部副總裁、業務流程與IT管理部副總裁等職。在華為公司工作期間，曾擔任集成供應鏈（ISC）管理變革項目負責人、全球供應鏈體系建設項目負責人、公司變革項目管理辦公室主任，負責公司業務流程體系管理及IT系統規劃與實施等工作。

►唐建國--華為公司前ISC流程管理部總監
1996年至2012年在華為技術有限公司工作，曾任生產計劃部總監、集成供應鏈（ISC）管理變革項目計劃組負責人、ISC流程管理部總監等職務，在生產計劃與訂單履行、供應鏈流程體系管理、流程管理與流程優化等領域有豐富的理論與實踐經驗。

►延俊華--華為公司前運作計劃部副部長
1996年至2012年在華為技術有限公司工作，曾任生產總部產品中心副總監、中試部副總裁、公司運作計劃部副部長等職，在訂單履行、生產管理、集成計劃平衡管理等領域有豐富的理論與實踐經驗。

►張文斌--華為公司前ISC管理變革項目采購組負責人
1996年至2011年在華為技術有限公司工作，曾任生產采購部總監、物控中心總監、ISC管理變革項目采購組負責人、采購認證部專家團主任、采購總部運作支持部負責人、中國區供應鏈管理部負責人等職，在采購認證、采購履行、供應鏈管理與訂單履行等領域有豐富的理論與實踐經驗。

►于東海--華為公司前供應鏈管理部運作支持部總監
1997年至2014年在華為技術有限公司工作，曾任生產總部品質管理部總監、供應鏈管理部運作支持部總監、財經管理部運作支持部總監、內控部副總監、中東北非地區部流程與IT管理部總監等職務，在供應鏈管理、質量管理與運作支持、流程管理等領域具有豐富的理論與實踐經驗。

課程模塊

【課程模塊之一：供應鏈管理概要】
供應鏈管理（SCM）概念與框架
SCM的發展歷程
SCM的IT架構
SCM在不同行業中的應用
華為案例
SCM的衡量與改進

【課程模塊之二：預測與計劃平衡】
預測在供應鏈中的位置
預測方法
銷售與運作計劃（S&OP）流程
如何運作S&OP
存貨周轉管理
案例研究

【課程模塊之三：采購管理】
采購認證的管理框架
認證供應商的方法
供應商績效管理
供應商分級管理
案例研究

【課程模塊之四：供應鏈運營與質量】
供應鏈流程管理
供應鏈質量體系管理
供應鏈績效管理
案例研究

【課程模塊之五：訂單履行管理】
訂單履行流程
物流管理體系
如何全面提高交付水平
案例研究

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