赴“海爾、青啤”青島名企標桿考察研修班

赴“海爾、青啤”青島名企標桿考察研修班(參觀考察)課程介紹：

——海爾文化與管理模式解讀及借鑒

青島是帆船之都，名牌之城，這里孕育著海爾，海信，青啤，青島港，雙星，金王、海景花園酒店等一大批標桿企業，今天我們將帶領大家走入青島三家標桿企業，感受標桿企業的管理和文化，這兩家標桿企業的特點：

1、海爾集團——【關鍵詞】：創新文化 無處不化——管理創新 文化創新
海爾的創新和文化在中國都是最先進的，海爾本著每個人都是自己的CEO，每個人都是自己的經營體，海爾是目前第一個走入哈佛講壇的中國企業，也是唯一一個有眾多管理案例進入美國哈佛，日本神話，洛桑商學院的中國企業，美國頂尖流程管理大師哈默博士這樣評價海爾：海爾的人單合一管理模式是目前國際最前沿的管理創新。走進海爾讓你感受不一樣的海爾，感受海爾的文化，海爾的創新管理和創新經營，領略海爾人單合一的管理魅力，還有蘇州園林風格的海爾大學，感受海爾大學的管理魅力，總之海爾會帶給我們一些管理的啟發，讓我們一起感悟中國第一CEO張瑞敏的管理智慧：企業是人，文化是魂，沒有永遠的企業，只有適應時代的企業。
借鑒點：
1、感受海爾如何用企業文化治理龐大的集團企業。
2、海爾先進的企業管理和企業文化管理的魅力
3、感受海爾大學茍日新日日新的管理哲學和教學思想
4、經營企業就是經營人心，用文化激活人心。

2、青島啤酒——【關鍵詞】：品牌文化 營銷文化——品牌營銷 品牌文化
青島啤酒感受的是德國文化的傳承，通過體驗青島啤酒，感受青島啤酒，傳播青島啤酒的文化，很強烈的感受到品牌的力量，青啤營造出的就是品牌文化，營銷文化。
借鑒點：
1、感受德國百年文化在青啤的沉淀
2、感受德國人精益求精的管理境界
3、青啤的營銷和市場創新，體驗啤酒文化。

對比以上標桿企業，我們總結如下：
◆ 零距離接觸：目睹世界一流企業先進管理與文化，切身體會管理的魅力，同時對于企業困惑問題直接交流解決；
◆ 看聽感受結合：能夠看到企業操作的實質，聽名企高層講解管理思路與方法，感受卓越的企業管理思路與方法所帶來的效益；
◆ 標準參照對比：對企業經營管理有了更直觀的參照標準和學習的榜樣；
◆ 輕松突破瓶頸：沒有任何觀念的改變的方法比自己親眼看到或經歷過來的更直接有效，避免傳統灌輸式的學習模式；
◆ 學習一流企業：我們參觀考察的全是中國的優秀企業，他們不但創造了一流的效益，而且建立了優秀的管理模式；
◆ 磨礪全球眼光：讓您知道大企業的標準是什么，對今后的經營管理有更廣闊的思路與方向；
考察收獲
1、一流企業的考察讓您收獲企業迅速成長的奧秘。
2、經典的海爾創新課題讓您收獲企業做大做強的法則。
3、了解標桿企業的細節管理和氛圍營造
4、體驗管理是嚴肅的愛，管理是溫暖的愛
5、借鑒標桿企業，找到我們自身發展的動力和提升的管理方向

專家介紹：
楊克明博士：企業文化與人力資源專家，海爾模式研學專家。
清華大學、北京大學、浙江大學總裁班講師，青島大學課程教授，北京師范大學管理學博士，青島培聯常務副會長，青島市北作家協會會員。曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師、中國企業教育專業十佳培訓師稱號，PTT國際職業培訓師。
海爾企業文化體系主創人員之一。在企業文化、集團管控、人力資源管理、OEC管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造等企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，受聘擔任上百家企業管理顧問，多家論壇演講嘉賓。個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地》、《鐵軍八局》等多部。

【研討會議程】 

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