總裁的財務管理智慧——倍增利潤

總裁的財務管理智慧——倍增利潤(方嵐)課程介紹：

培訓背景：
    馬云說：”天不怕地不怕，就怕CFO當CEO！”
    倍增利潤是誰的事情？
    一直以來，大家想當然都認為是銷售的事，是生產的事，是研發的事，我們花了大把大把的資源開拓新客戶，開發新產品，抓精益生產，卻發現，企業依然逐步步入死角，看不到未來！確實，銷售，生產，研發確實很重要！但是很多總裁卻忽略了內部的非常重要的資源：財務管理！
    財務管理可以創造大把大把的利潤，這個決定權掌握在總裁您的手中！ 懂財務的總裁，可以勢如破竹，所向披靡！不懂財務的總裁呢?......然而，大多數總裁不懂財務管理的真正價值所在！當然，你也可以說財務做不了你要的事情，有些財務連一張你想要的報表都給不了！財務跟公司利潤貌似無關！！！
    作為總裁，你知道怎樣給財務人員提需求嗎？如果你只是要求財務報報稅，搞定銀行手續事宜，那么財務當然無法幫助你實現戰略落地和利潤倍增的目標！坤睿咨詢的諸多項目無一例外的證明了：財務管理可以創造利潤！立足現有資源，倍增利潤！
    競爭愈演愈烈，賺快錢的時代不再，投機的時代不再，你還等著天上掉餡餅嗎？獲取外部資源難如上青天，再不珍惜再不盤活內部寶貴的財務資源與管理資源，危機就在前面不遠處！

課程收益
 ◇ 建立全員參與的盈利管理體系
 ◇ 理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況，賺要賺個清楚，虧也虧個明白
 ◇ 各部門在統一的平臺上達成有效溝通，降低溝通成本
 ◇ 了解全球先進的預算管理理念，讓預算為日常管理創造價值，為利潤倍增保駕護航
 ◇ 建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現金流意識，實現利潤倍增
 ◇ 運用財務思維解讀企業運作，并有效提升工作績效

課程大綱

第一講：透視企業財務報表，尋找經營出路根基
 ◇ 全新認識財務的目標和角色
 ◇ 掌握資產負債表背后的經營故事
 ◇ 快速解讀現金流量表
 ◇ 建立戰略落地體系的思路與方法  
第二講：經營分析全面改善經營績效，為倍增利潤尋找系統突破口
 ◇ 公司財務運作的核心思路：影響企業績效的三大核心
 ◇ 如何有效防范資金周轉危機---營運資本分析
 ◇ 哪些關鍵財務指標能夠有效預警資金風險
 ◇ 建立全員參與的改善公司營運資本的基本方法
 ◇ 建立健康的融資環境---“不差錢”與“就差錢”
 ◇ 倍增利潤的系統管理思路
 ◇ 從結果出發，向過程要行動計劃，步步為營，確保利潤實現
第三講：倍增利潤的關鍵控制點
 ◇ 經營分析商業模式與戰略分析
 ◇ 成本的劃分思路：直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
 ◇ 成本結構的分析引爆利潤點
 定價中“穩坐釣魚臺！”
 供應商管理中，點燃未來
 產能管理中，精彩再現
 ◇ ABC上陣，更添輝煌
第四講：倍增利潤目標管理體系，捍衛戰略目標落地
 ◇ 建立管理層全員參與倍增利潤目標管理體系
 ◇ 戰略先行，運籌帷幄，盡在戰略分析中
 ◇ 倍增利潤，三把保護傘，確保戰略落地

【導師簡介】

方嵐  導師
英國特許公認會計師協會資深會員（FCCA）
中國會計師協會會員（CICPA）
深交所財務總監班特約講師
上海國家會計學院特約講師，中國多家財經大學的客座教授
曾擔任多家跨國公司財務總監

 - 近20年大型跨國公司、會計師事務所工作經驗，曾就職于名列全球500強的“英博集團”，“金鷹集團”“光寶集團”等。
 - 方嵐老師擅長國際領先的“管理會計”領域的前瞻理念與豐富的企業實戰經驗，不僅熟悉中國的財務管理團隊現狀及變革管理，同時熟悉中國稅法體系與最佳實踐。
 - 作為多家跨國公司的核心管理層，擁有數年海外的成本管理經歷，為公司決策層提出諸多改良建議并參與實施改善方案，積累了豐富的企業財務分析經驗，支持企業戰略落地體系的完成。
 - 在多個企業成功主持制造業ERP（SAP，Oracle，IFS等），SSC（CSC）共享服務中心項目組織設計與實施，積累了豐富的系統項目運作經驗。
 - 為多家擬上市的公司建立并完善科學的預算管理體系，風險管理體系、決策支持體系，搭建財務管理梯隊等。輔導企業輕松上市，順利上市，成功上市。

【客戶感言】
 - 銳奇工具：邀請方嵐老師為其實施全面預算咨詢項目。項目開始時銳奇上報的降本計劃僅265萬元，可實施后當年降低成本達到1950余萬元。
 - 上汽集團：上海汽車工業集團總公司及其下屬近200家分子公司財務管理類課程的培訓經過長時間的考察選擇，最終選擇坤睿公司和方嵐老師。
 - 禾欣集團：每年都邀請方嵐老師到企業講課和參加集團董事會會議。
 - 三一重工：2012年制造行業普遍遇到“成本”和“應收賬款”兩大難題，三一重工多次請坤睿的方嵐老師給高管講“成本管理”，給財務人員講“成本核算與控制”。
 - 農夫山泉：經過兩個月的篩選、評估，最后決定請方嵐老師到北京給各分子
公司總經理講授“內控”課程。
 - 信維通信：邀請方嵐老師為其實施全面預算咨詢項目，效果驚艷
2013年虧損6000萬到2014年盈利6600萬！結果見證奇跡！

更多總裁的財務管理智慧——倍增利潤相關課程：