非財務經理的財務管理

非財務經理的財務管理(JasonWu)課程介紹：

● 課程背景
   許多部門經理或主管都抱怨財務報表形如天書，許多部門的負責人非常熟悉本部門的運作，可卻弄不懂整個公司的經營情況。
   非財務經理只有在深入領會財務管理知識的基礎上，將會更好地將財務管理與企業發展、戰略決策、內部控制及自身管理工作相結合，實現企業的優化和可持續發展。
   財務的終極目標是創造價值。非財務人員運用財務工具，進行商業決策，繼而創造價值。非財務人員運用財務工具，分析歷史經營表現，預測未來經營策略，從而制定具有競爭優勢的商業決策，既而創造價值。
   本課程通過扎實的理論基礎和詳實的案例分析讓學員對企業的財務運作體系有基本的認識，特別是對財務上的資產負債表、現金流量表、損益表等進行了深入的解讀。同時增強實際工作中與財務部門溝通的能力，學會從財務管理的角度全方面地考慮企業的運作。從而制定更加合理有效的商業計劃并加以實施。

● 課程收益
1、了解會計三張報表之間的關系，理解會計數字作為一種語言隱含的財務信息
2、建立起清晰的成本控制意識
3、強化現金流意識，提高資金運作效率
4、掌握納稅籌劃基本方法
5、學會使用預算等財務管理工具加強內部管理

● 課程大綱
1、財務管理的宏觀視角
財務管理概述
企業管理者必須掌握的財務基本知識框架
2、閱讀和分析財務報表
會計報表的構成
資產負債表、損益表的閱讀和分析
資金流量和資金流量表的閱讀和分析
會計報表之間的關系
如何從會計報表讀懂企業經營狀況，評價公司經營運作與風險
案例分析：上市公司報表做假常用財務技法
3、財務分析與業績評價
關鍵財務指標解析
盈利能力分析：資產回報率、股東權益回報率、資產流動速率
風險指數分析：流動比率、負債/權益比率、營運償債能力
財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作水平
EVA解讀公司的業績
實戰演練：杜邦財務分析
案例分析：分析某上市公司的財務狀況，并做出整做評價
4、全面預算管理
全面預算管理的功能
全面預算管理制度框架和管理循環
全面預算編制的程序和方法
預算執行的日�？刂疲侯A算差異分析與報告
基層主管的預算管理技巧
案例分析：重點分析采購流程和銷售流程
5、成本分析與控制
產品成本的概念和構成
ＣＶＰ（本－量－利）分析與運用
如何運用目標成本法控制產品成本，保證利潤水平
如何運用ABC作業成本法進行管理分析，實施精細成本管理
如何針對沉沒成本和機會成本進行正確決策
存貨管理
案例分析：企業成本消減的幾種經典方法
6、信用與應收帳款管理
企業信用風險控制
客戶風險評估
應收帳款管理
案例分析：失敗的長虹
7、企業內部控制
為何需要內部控制
如何實施與接受內部審計
案例分析：中航油的倒下
8、稅收籌劃
稅收籌劃與避稅
稅收籌劃管理
建立有效的內部稅務控制體系

● 講師介紹：Jason Wu
上海交大畢業，財務管理培訓師，中國注冊會計師（CPA）、注冊稅務師（CPT）、國際注冊內部審計師。
現為某會計師事務所和財務咨詢公司資深合伙人。
吳老師曾在某500強美資企業任高級財務經理。普華永道會計師事務所任高級審計經理。Jason在財務及審計咨詢行業工作已有13年。其財務及審計咨詢經驗包括協助國內企業進行重組及股份制改造，為股權投資公司的國內并購提供財務盡職調查及內控審查，協助內地企業在國內和境外資本市場上市以及對企業的各類審計及內控等。
授課風格　
將原本傳統印象中枯燥的財務課程，以案例分析等方式穿插引導學員創造一個輕松的氛圍，在鞏固財務技能同時又提高自身的職業性。　
主要服務過的客戶有英格索蘭、愛生雅紙業、輝達半導體、思科、東方網、上海電影集團、豐田、沃爾沃、艾默生、拜耳、西門子等。

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