財務BP：支撐經營目標的項目財務管理

財務BP：支撐經營目標的項目財務管理(張梧桐)課程介紹：

 ◇ 對標學習標桿企業的財務管理實踐經驗，開拓視野
 ◇ 找到財務人員真正成長為財務BP的最佳路徑
 ◇ 明確財務管理在企業整體戰略中的定位
 ◇ 構建財務承接戰略并達成企業經營目標的全流程
 ◇ 學習財務BP如何有效參與具體項目創造價值

IFS關鍵方案、BLM模型、關鍵業務分解、分權管理、財務指標的設計、全面預算的閉環管理、責任中心經營分析會、賬務“四統一”、一點兩面三三制。

針對問題>>
隨著商業環境日趨復雜和企業管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財務的重要性，然而真正能夠獲得管理層和業務部門認可的財務部門并不多見。企業對財務部門提出了更高的期望，財務人員也在努力從“核算財務”向“業務財務”及“戰略財務”轉型。但現實情況不甚理想：
 ◇ 對企業整理戰略理解不夠，缺乏系統性思維
 ◇ 財務BP常常流于形式，不知道具體怎樣開展工作
 ◇ 不能有效參與到事前控制，事后知情也于事無補，
 ◇ 與業務部門溝通不暢，合作被動
 ◇ 財務BP自身能力欠缺
……
    如何真正參與到企業經營管理活動中去，成為業務合作伙伴？是一直橫亙在財務人員面前的一個難題。
    對此，《財務BP：支撐經營目標的項目財務管理》課程對標華為財務變革管理，找到財務BP承接戰略助力達成經營目標的最佳實踐路徑。課程從對華為財務BP認知出發，詳細介紹企業從戰略到執行的管理體系，明確財務工作的職能定位，并詳細解釋企業經營目標到最基礎項目的分解過程。通過項目四算（“概、預、核、決”）實現企業經營目標在項目維度的閉環，將企業管理的最小單元的項目活動置于企業整體戰略規劃和發展進程之中，支撐企業經營目標的實現。整個企業和項目的經營目標閉環，無不體現出財務BP的支撐——價值創造。

核心邏輯>>

課程大綱>>

一、對標學習：基于業務發展的財務變革管理體系
1、華為業務簡介及業務發展歷程
2、業務增長對財務管理的挑戰
3、從財務控制到財務服務的華為組織架構變化
4、支撐業務發展的財務變革歷程
【討論】：你所在財務部門面臨的挑戰？

二、業財融合：財務人員的轉型之道
1、財務職能面臨的挑戰與機遇
2、財務新角色：業務合作伙伴—財務BP
3、華為財務BP文化
4、財務BP的任職要求與發展路徑
5、財務BP的績效如何體現在經營結果上
【案例分享】：一次付款的艱難歷程
【討論】：如何應對你所在財務部門面臨的挑戰？

三、價值創造：自上而下保障戰略規劃落地
1、從戰略規劃到執行的管理框架
2、財務在企業整體戰略中的定位
3、全面預算管理關聯企業戰略規劃和年度經營計劃
4、責任中心體系保障組織力出一孔
5、財務BP助力經營管控的具體措施
【案例研討】：結合你所在公司或業務單元，探討其規模預算增長的必要性
【案例研討】：滾動預測對公司（尤其是上市公司）財務管理的價值

四、項目管理：自下而上達成經營目標
1、項目是經營管理的細胞
2、項目財務管理的能力要求
2.1 懂合同2.2 懂會計2.3 懂業務之精通產品2.4 懂業務之熟悉項目管理
2.5 懂項目組織KPI設計和制定
3、項目生命周期的閉環管理
3.1 項目概算—支撐銷售決策，把控經營風險3.2 項目預算—簽署經營目標，授權管理
3.3 項目核算—經營目標落地管控3.4 項目決算—經驗總結閉環管理
4、總結：項目管理的“概、預、核、決”四算體系
【案例研討】：項目經理10萬美金備用金需求！
【案例研討】：新客戶信用風險如何管控？
【案例研討】：虧損合同是否應該予以批準？

主講嘉賓>>
張梧桐 
原華為項目財務總監、核心網產品線財務總監
10年華為工作經驗（2005-2015年）

管理實踐&咨詢經歷：
18年跨行業財務管理經驗：先后服務知名房地產、高科技及新能源等企業，經歷產品研發、合同銷售及交付回款的全流程財務管理。在中長期財務戰略規劃、預算執行及監控、費用監控、項目財務模型及融資、稅務籌劃、外匯核算等方面經驗豐富。

豐富的業務流程變革經驗：在華為深度卷入LTC（銷售）、IPD（研發）和IFS（財經）業務流程變革，主導全球報價流程變革試點。參與接近數百個項目的投標和合同商務談判，建立了以市場為導向的工作模式。

國際化視野：并先后在澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國家工作7年，成功帶領20多人的跨文化財務團隊。

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