制造業企業-非財務人員的財務管理

制造業企業-非財務人員的財務管理(林俊)課程介紹：

● 課程背景：
   有效財務管理必須建立在“以利潤為中心，以現金流管理和成本控制為基本點”的基礎上。利潤是企業追求的目標，而現金流管理和成本控制是實現利潤目標的兩個前進的車輪。現金流管理的作用是解決企業的生存問題，而成本控制的作用是解決企業的發展問題。因此，非財務人員應從這兩個機制入手，從整體上把握財務管理。而對制造業企業的非財務管理人員，掌握現金流管理和成本控制是管理素質和領導力提升的重要技能。

● 課程目的：
1、 開啟財務知識的大門，全面透視和深刻把握財務管理的本質，改變對財務枯燥難懂的傳統看法和畏懼心理，打好財務管理的基礎；
2、 掌握和運用財務報表分析技巧，學習運用財務語言系統地思考和解決問題能力，增進與財務部門溝通和協調的能力；
3、 了解財務報表在成本核算和成本控制方面的局限性，學習從實際業務的角度而非做帳的角度來進行成本分析和管理；
4、 精益生產（LP）的目的是控制生產過程中的七大浪費。從成本控制角度來看，就是不斷削減質量成本、效率成本和資金占用成本為主的三大管理不善成本，具體體現在：
1) 零缺陷 -> 削減質量成本；
2) 快速響應、均衡化、同步化 -> 削減效率成本；
3) 零庫存與柔性生產 -> 削減資金占用成本。
但由于傳統工廠成本核算比較粗糟，不能準確反映七大浪費所導致的質量成本、效率成本和資金占用成本，導致管理者不能根據質量成本、效率成本和資金占用成本數據作出績效評價以及有效的管理決策；
5、 精益生產屬于過程管理，而成本控制屬于結果管理。結果管理是優先于過程管理，如果沒有規定好質量成本、效率成本和資金占用成本的目標成本，那么精益生產管理就沒有了持續改進的成本方向和目標。企業質量過剩產生的原因就是沒有規定好質量成本的目標成本而過分投入質量預防成本所致；
6、 與傳統采購成本管理不同，本課程關注影響產品制造成本的全面采購成本管理，它包括三大部分：1）所采購的原材料費用、運雜費、保險費等原材料成本；2）采購過程的成本：采購部門完成采購過程所付出的成本；3）因采購不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所產生的質量成本、未按時供應而停工待料所產生的效率成本、過量庫存所產生的資金占用成本等等。

● 課程要解決的問題：
1、 學習從產品純生產成本、質量成本、效率成本、資金占用成本等成本角度對生產費用進行細化的分類、核算、分析和預算控制；
2、 學習如何從整個價值鏈（供應鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本；
3、 學習如何建立工廠成本績效指標（KPI）；
4、 學習生產成本控制和持續改進方法（DAPDCI）。

● 學員反映：
1. 林老師從整體上抓住財務管理的本質和結構，通過大量制造業的案例深入淺出地講解，容易懂，而且新知識和新理念很多，很有啟發；
2. 林老師從價值鏈的角度提出的多因多果成本管理方法符合企業實際成本管理要求，不僅對非財務人員是新的，而且對財務人員也是新的；
3. 林老師的成本控制是從成本體系的角度出發，結合企業生產經營管理業務，既全面的具體情況，既全面又深入有效，并且有實際數據和案例支持，可操作性強；
4. 林老師的質量成本預算非常精彩，沒有別的老師講過；
5. 以前的全面預算是多因一果的全面預算，不全面。現在林老師的全面預算是多因多果的全面預算，很全面和符合實際情況。

● 課程提綱：
一、公司財務管理的兩大機制
1.1 什么是有效的公司財務管理
1.2 凈現金流產生機制
1.3 成本控制機制

二、財務報表的閱讀和分析
2.1 財務管理的目的
2.2 財務報表的閱讀基礎
2.3 三大財務報表的閱讀
2.4 財務報表的分析案例
2.5 趣味題：一個駝鳥養殖場的資產問題

三、基于財務報表信息改善現金收支管理
3.1 以現金流量表為切入點的改善
3.1.1 資金周轉危機的原因分析
3.1.2 從現金流量表中反映資金周轉危機
3.1.3 增加現金收入的主要途徑
3.1.4 控制現金占用的主要手段
3.2 財務報表所不能透視的成本管理問題

四、制造業企業的精準控制成本
4.1 精準成本控制原理
4.1.1 成本和費用的定義和分類
4.1.2 客觀的多因多果投入產出過程
4.1.3 傳統成本管理的局限性
4.1.4 制造業企業七大浪費的成本核算方法
4.2 精準成本分析和控制
4.2.1 產品純生產成本的分析和控制
4.2.2 質量成本的分析和控制
4.2.3 效率成本的分析和控制
4.2.4 銷售地區或客戶成本的分析和控制
4.2.5 風險成本的分析和控制
4.2.6 人力資源成本的分析和控制
4.2.7 資金占用成本的分析和控制
4.2.8 全面采購成本的分析和控制
4.3 面向對象的持續改善方法(DAPDCI)
4.3.1 什么是DAPDCI
4.3.2 面向質量成本對象的DAPDCI
4.3.3 廣汽本田的DAPDCI

五、預算管理的概述
5.1 全面預算管理的基本原理
5.2 面向浪費控制的預算方法

● 講師介紹：
林 俊
澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；暨南大學數學專業學士；微軟MCSD軟件專家；清華大學、上海交通大學、中山大學等大學EMBA講師；《成本運籌與控制學》的創始人；《CSS 成本體系標準》的創始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權人；澳大利亞注冊會計師公會會員；德國萊茵（TUV）公司和挪威船級社（DNV）指定的《全面質量成本管理》課程導師。
林先生是國際成本控制技術領域的領先者，在成本控制體系構建、質量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環保成本、作業成本等方面有系統的研究和獨特的實踐經驗。特別是在成本控制體系構建方面，提出了符合實際的“多因多果+面向對象+體系化管理”理論和手段，否定了以美國哈佛商學院教授、會計學權威羅賓? 庫珀（Robin Cooper）和羅伯特? 卡普蘭（Robert Kaplan）為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改進了德國彈性邊際成本法（GPK），徹底改變了目前我國企業管理理論西化問題，以東方“合”的思想統一了西方“分散”在各個管理方面的理論、方法和工具，包括：1）ISO 9000質量體系、CRM客戶關系管理體系、SCM供應鏈管理體系、HR人力資源管理體系、ERM風險管理體系、ISO 14000環保管理體系等；2）日本豐田CCC21成本控制方法、6 西格瑪方法、數學模型方法、PDCA戴明環、標桿管理方法等；3）ERP企業資源管理軟件、CRM客戶關系管理軟件、PM項目管理軟件等。
在學術成果方面，林先生于2003年6月在美國國際學報“Advances in Systems Science and Applications”（國際刊號：ISSN 1078-6236）發表文章《泛系成本運籌學原理：多因多果的作業成本管理》（《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》；2004年4月在中國“計算機與數字工程”雜志發表文章《泛系成本運籌學與應用》；2006年從理論上以“動態多因多果”命題超越了日本東京大學會計同行研究的“動態合因多果”命題。
在實踐操作方面，林先生做過管理咨詢和培訓的著名企業有：
在2001至2002年期間，于廣州摩托集團五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業成本管理軟件。實施效果是在2002年總產值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均總運營成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。該項目獲2003年第十三屆廣東省企業管理現代化優秀成果二等獎；
在2003年下半年，于廣西玉柴機器股份有限公司（1994年在美國上市）主持了成本管理咨詢和實施項目；
在2004年，主持了廣州港集團有限公司《港口裝卸作業成本管理》的管理咨詢和實施項目，從根本上解決了針對散貨碼頭按作業線、貨類、單船進行成本核算的國際性難題；
在2005年，主持了日本富士斯樂（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實施項目；
在2006年，主持了東風本田發動機有限公司《質量成本核算和分析》軟件項目的管理咨詢和實施項目；
在2007年，主持了TCL電腦科技有限公司《質量成本管理體系》項目的管理咨詢和實施；
在2008年，主持了日本富士斯樂（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《作業成本控制》的管理咨詢和實施項目。
其他主持過管理咨詢和培訓的著名企業有：
-??制造業：三一重工、一汽集團、雅戈爾、北京吉普車、奇瑞汽車、廣州本田、華晨汽車、雅戈爾、華凌空調、美國約克空調、日立電梯、海信電器、摩恩、百特醫療用品、愛莎巧克力、阿迪達斯、奧的斯、雅芳、立白集團、深圳萊英達集團、中集集團、美的集團、嘉寶莉涂料、三星電機、浙江正泰等；
-?IT行業：朗訊科技、蘋果電腦、愛立信、TCL電腦、康柏電腦、佳杰科技、北京派普集團、麗珠集團、株州硬合金、金發科技、江山制藥等；
-?通訊行業：中興通訊、北方電訊、廣東移動等；
-?港口行業：鹽田港、廣州新港等；
-?房地產行業：廣州城市建設開發總公司、廣州名盛集團等；
-?保險行業：友邦保險、廣西中國人保等。
已受林老師培訓的客戶有10000家以上。

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