赴青島名企“海爾、青啤、海景”標桿考察研討會

赴青島名企“海爾、青啤、海景”標桿考察研討會(參觀考察)課程介紹：

“觀名企  學管理  悟文化  促提升”標桿考察行之——
赴青島名企“海爾、青啤、海景”標桿考察研討會

一、【課程背景】
    青島素有“中國品牌之都”的美譽，擁有一大批品牌企業，如“海爾”、“海信”、“青啤”、“青島港”、“即發”等。其中，海爾集團連續多年蟬聯全球白色家電第一品牌，并被美國《新聞周刊》（Newsweek）網站評為全球十大創新公司。
    以“海爾”、“青啤”、“海景”為首的青島名企，不僅生產了一流的產品，也打造了一流的文化與管理模式、管理工具等。這些企業的管理之道，十多年來都是中國商界學習的標桿之一，每年有近60萬各界人士赴青島學習考察。
    在互聯網高速發展的今天，這些企業又做了哪些變革，哪些創新，哪些轉型，以適應新形勢發展的需要？走近青島名企，現場考察，互動交流，直觀、深層次地了解這些企業并探尋其成功之道，開拓視野，轉變思維，為我們的企業尋求在新形勢下更快更好的發展之道，是本次研修班的宗旨。

【行程安排】

【課程參考內容】
課程一：《創客模式---海爾在互聯網背景下的企業轉型》
第一講：創客定義與內涵
 ◇ 創客的定義與特征：
 ◇ 海爾創客解讀：
 ◇ 海爾創客必要性：
第二講：創客密碼與工具
 ◇ 創客模式之“兩大模塊”：
 ◇ 創客模式之“兩大機制”：
 ◇ 創客模式之“實施四部曲”：
 ◇ 創客模式之“三大平臺”：
 ◇ 創客公地之“三方法”：
 ◇ 創客之“四權”：
 ◇ 海爾創客效果：
第三講：創客保障與支持
 ◇ 創客文化支持
 文化內涵：
 創客文化的創建：
 ◇ 體系保障
 七大創新體系：
 ◇ 激勵體系建立：
 創客激勵的特色：
 解析：基本生活費？超額分成？小微主股東？
 ◇ 基礎保障：
 人人創新：
 自營體：
 無邊界管理：
 ◇ 創客模式對海爾人的要求：
 容忍失敗：
 自以為非：
 自我手術：
 非本地主義：
第四講：創客前提與傳承
 ◇ 海爾的戰略轉型：
 五大戰略階段：
 要飛越不能跨越：
 ◇ 創客前提：
 自營體與SBU
 自營體與小微
 ◇ 創客發展目標：
 解析：小微的特點？
 小微對創客的激勵？
 小微誰控股？   
第五講：互動交流與解疑
 ◇ 創客的創意定向？
 ◇ 創客評審？
 ◇ 創客模式實施的重點？
 ◇ 創客模式三步走？

課程二：《向海景學服務》
第一講：服務是本——服務就是營銷
 ◇ 服務的三種境界
 ◇ 以客戶為中心的服務目前你的困惑?
 ◇ 海景企業以客戶為中心的服務案例分享
 ◇ 研討：你認為以客戶為中心的服務應該怎么做？
 ◇ 以客戶為中心的服務的N種觀念創新
 ◇ 案例研討：以客戶為中心的服務你顛覆了自己原來哪些觀念？
第二講：客戶為本——服務背后是文化
 ◇ 海景的服務理念，他們如何將這種理念根植到員工行為中？
 ◇ 案例分享
 ◇ 建立以客戶為導向的服務文化
 ◇ 服務文化的建立離不開高層的推動和重視
 ◇ 服務文化的建立6部曲
 ◇ 樹標桿，樹典型，講故事-關注服務文化的踐行者
 ◇ 建立服務案例庫
 ◇ 總結：你關注什么員工就做什么，導向很重要
 ◇ 想要什么樣的導向就要內部建立什么樣的文化氛圍
 ◇ 案例：著名企業以客戶為中心案例分享
 ◇ 研討：我們自己建立以客戶為中心的正反故事
第三講：服務機制——全員受考核
 ◇ 對那些不以客戶為中心的服務堅決說不
 ◇ 海景的案例考核、每日服務案例公示
 ◇ 建立全員以客戶為中心的服務意識
 ◇ 創造優質+感動服務
 ◇ 案例分享
 ◇ 建立以客戶為中心的服務考核機制
 ◇ 建立服務考核機制
 ◇ 捕捉客戶簽字需求 海景等其他大企業服務案例
 ◇ 以客戶為中心的服務重在監督檢查和執行
 ◇ 對內對外企業都需要建立以客戶為中心服務
 ◇ 對內--員工--是企業內部最大的顧客
 ◇ 對外--客戶--市場外部真正的顧客
 ◇ 只有1+2合二為一才能創造最佳客戶服務
 ◇ 以客戶為中心的服務離不開對員工的關注
 ◇ 對員工的關注會增加員工對客戶的關注
第四講：感動客戶——客戶是給我們送錢的
 ◇ 以客戶為中心就是要時刻感動客戶
 ◇ 案例分享
 ◇ 以客戶為中心讓客戶感知VIP級享受
 ◇ 我在海景不是上帝像是皇帝
 ◇ 你對客戶不好就是對錢不好
 ◇ 客戶更需要的不僅僅是優質服務，更是關注和尊重
 ◇ 不同的客戶定位不同，服務不同，關注不同
 ◇ 重視客戶讓客戶感受我們的服務
 ◇ 服務贏得細節，讓客戶感受被尊重
 ◇ 服務客戶功夫在詩外
 ◇ 案例分享
 ◇ 服務就是建立品牌
第五講：借鑒之道——課程小結
 ◇ 以客戶為中心的課程分享，我們收獲了什么？
 ◇ 可以借鑒的地方
 ◇ 互動我們可以推廣的思路和做法

【核心師資團隊】

王致遠 老師
    歷任海爾集團中高層管理職位十余年，某大型企業總經理三年，海爾高級研學專家，高級講師、咨詢師,上海財大EMBA班客座教授，中國企業家聯合會特聘教授，兼任廣州、重慶、上海、北京、濟南、青島多家管理咨詢公司的首席研修師、高級研修師和企業診斷師,兼任鄂爾多斯、唐山多家企業的簽約管理顧問，具有豐富的大型公開課和企業咨詢式內訓的實戰經驗。
    王老師專業理論超前，與國際接軌；案例典型，指導性強；現場授課與互動結合，突出解決實際問題的務實性；學院派與實戰派的緊密結合是王老師的最大特色。

王維寶 老師
    王維寶老師，有“引爆中國第一執行力”美譽的“OEC管理模式”推廣專家、企業文化與班組建設研學專家。 現兼任中國企業家聯合會、清華大學繼續教育學院、中國人民大學、浙江大學等37家研修管理機構的高級顧問。
    王維寶老師在海爾跟隨有“中國第一CEO”美譽的張瑞敏首席執行官28多年，曾任職：海爾企業文化中心《海爾報》編輯、記者 ，海爾整體廚房、海爾整體衛浴本部企劃部部長、海爾大學企業文化、人力資源、管理創新、班組建設主講等。王維寶老師參與了海爾發展史上許多響譽海內外的管理模式、流程再造、問題案例起源、過程、完善、優化、提升的操作過程。他實戰經歷豐富，學識廣博，授課風格生動、激昂，控場能力強，對學員具有極大的吸引力和感召力。

楊克明 老師
    企業文化咨詢專家,集團管控咨詢專家,海爾經驗研學專家。
    清華大學、浙江大學等高校課程教授。北京師范大學管理學博士。曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師稱號，PTT國際職業培訓師。
    海爾企業文化體系主創人員之一，在企業文化、集團管控、人力資源管理、OEC管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造、PSI等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，受聘擔任上百家企業管理顧問。
☆  個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地高效手冊》等多部。
☆  主要研究和培訓領域：企業文化、執行力、OEC管理、SBU經營、管理技能提升、海爾管理課題。

孫海藍 老師
海爾實戰派資深培訓師
高級咨詢顧問
海爾企業文化
OEC、培訓管理、服務管理推廣專家
中國百強企業優秀講師，企業文化專業領域10大講師，IPTS國際職業培訓師行業協會職業培訓師；IPTS國際職業培訓師30強金牌培訓師。北大、人大、清華、華東理工MBA、EMBA企業文化和人力資源主講老師，影響力EAP企業學院特約講師。
借鑒海爾管理經驗，創建了中國本土備增企業利潤的管理咨詢模式，國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。
【工作經歷】：
海爾資深實戰工作經驗10年，原海爾集團企業文化體系主創人員、曾任海爾某本部企業文化部長，行政人力部長，海爾大學高級講師。10年工作經歷走過企業文化、人力資源、目標管理、行政等管理崗位。海爾內部企業講師5年實戰工作經驗。
【研究領域】：
企業文化、培訓管理、服務管理、行政統籌、中高層管理能力提升
【授課風格】：
實用+分享+互動+參與
實戰、實用、實效。可以根據企業需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強，和企業結合緊密，不忽悠，課程樸實自然，課堂氛圍活躍，學員參與很高。孫老師本著學以致用的原則，用心培訓，用心分享。
 

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