采購計劃與訂單管理

采購計劃與訂單管理(朱老師)課程介紹：

課程背景
________________________________________

    缺料，是制造業企業經常發生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問題。因為缺料，會導致：1、原計劃要生產的產品不能正常進行，導致生產無效、工時增加，制造成本大幅增加；2、計劃要生產的產品不能按時完工入庫，導致客戶訂單的履行周期加長，市場競爭力下降，會喪失更多地銷售機會；3、導致庫存物料不配套，庫存資金占用增加，周轉率下降。
    庫存，具有兩重性。合理的庫存設置可以縮短客戶訂單履行周期、提高客戶訂單交付的及時性、增加銷售機會、擴大市場份額、降低采購成本、降低制造成本、降低物流成本。庫存設置低了容易造成缺料，庫存設置高了占用了大量的資金、容易發生物料呆滯的風險。
    如何設置合理的庫存，制定準確的物料采購計劃 ，及時下達采購訂單并跟蹤采購訂單的執行，避免生產時發生缺貨，保證生產的連續性，是采購計劃員和采購員必須掌握的技能。
    通過此課程學習，我們會幫助企業如何減少缺料，提高采購計劃的準確度，以合理的庫存提升物料齊套供應能力，我們還會以業界成功最佳實踐和大量的實戰經驗和教訓，幫助學員在拓展采購訂單管理 思路的同時，掌握各種物料采購計劃制定的技巧與方法。

課程目標
________________________________________
 ◇ 建立制定完善的采購計劃管理體系 ——→ 提升采購計劃的準確性和降低物料庫存！
 ◇ 建立制定完善的采購訂單管理體系 ——→ 提升物料及時齊套供應能力！
 ◇ 對采購訂單及時跟進和溝通協調   ——→ 縮短物料采購周期，降低物料庫存！

課程大綱
________________________________________

一、采購計劃與采購訂單業務規劃
1.制造企業面臨的種種問題：
 ◇ 銷售預測不準
 ◇ 不能及時供貨問題
 ◇ 生產缺料問題
 ◇ 庫存過大的問題
 ◇ 過長的訂單交付期問題
 ◇ 供應柔性低的問題
2.采購計劃管理在計劃業務中的戰略地位
 ◇ 多變的市場需求對計劃的新要求
 ◇ 從SCOR模型看供應鏈的計劃業務
 ◇ 計劃管理的層次（戰略、戰術、執行）
 ◇ 采購計劃管理的戰略地位
3.采購訂單管理在采購業務中的戰略地位
 ◇ 從SCOR模型看采購業務
 ◇ 采購業務的戰略目標
 ◇ 采購的關鍵主干業務
 ◇ 采購訂單管理的戰略地位
4.采購計劃業務規劃
 ◇ 計劃業務模式特點分析
 ◇ 采購計劃業務模式分析
 ◇ 采購計劃的關鍵子業務
 ◇ 采購計劃管理的業務框架
【案例分析】
5.采購訂單業務規劃
 ◇ 采購訂單的模式分析
 ◇ 采購訂單的關鍵子業務
 ◇ 采購訂單管理的業務框架
【案例分析】
6.采購計劃與采購訂單業務運作績效
 ◇ 績效測評指標體系設計
 ◇ 績效管理監控體系設計
 ◇ 采購計劃和采購訂單業務績效改進
【案例分析】

二、需求預測與采購計劃管理
1．如何做好需求管理（預測、計劃、訂單等）？
2. 制定預測的一般步驟與方法（短期、中期、長期和、戰略計劃）
3．如何管理及分享采購預測信息？
4. 采購計劃類型及特點
5．常用的采購計劃方法（物料計劃方法、訂貨點法、MRP 計劃方法……）
6. 如何保證采購計劃的嚴肅性與靈活性
7. 制定采購計劃的基本要求和流程
★案例分享
8. 如何管理與評估采購預測與采購計劃的變更？
9. 如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？
10. 如何編制滾動采購計劃？
11. 采購計劃的管理策略及其選擇
12. 不同類型的需求與計劃的管理方法與技巧
13. 均衡生產與柔性控制
14．如何制定各種計劃管理報表及報告？
★案例分享

三、按庫存制定物料采購計劃
【案例分析】
1.按庫存制定物料采購計劃的參數設置
 ◇ 庫存計劃方法
 ◇ 訂貨點
 ◇ 最小庫存量和最大庫存量
 ◇ 經濟訂貨批量
2.按庫存制定物料采購計劃的計算邏輯
 ◇ 訂貨點庫存計劃法計算邏輯
 ◇ 最小-最大庫存計劃法計算邏輯
3.物料采購申請（PR）下達
 ◇ PR下達的數據檢查
 ◇ PR下達的業務規則
 ◇ 庫存計劃訂單的維護與實施
【練習】

四、采購訂單管理
1.采購訂單下達
【案例分析】
2.采購訂單模式
 ◇ 標準采購訂單
 ◇ 一攬子采購訂單與JIT供貨
 ◇ 長單采購
 ◇ VMI采購
 ◇ 風險采購
 ◇ OEM采購
3.采購訂單下達的供應商來源準則
4.采購訂單的審批規則
5.采購訂單跟蹤管理
 ◇ 采購訂單在途跟蹤
 ◇ 與供應商進行采購訂單數據共享
6.VMI采購到貨操作
7.JIT物料采購到貨操作
8.采購缺料處理
9.采購到貨質量問題處理
10.第三方物流與采購到貨操作
11.ECO更改采購到貨監控管理
12.采購訂單更改處理
13.采購訂單結算
14.采購結算與企業資金計劃
15.采購訂單數據對賬
16.采購結算與付款的處理
【案例分析】

講師介紹
________________________________________
  朱老師  資深采購經理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業擔任中國區、亞太地區采購部長、采購經理、物流經理、供應鏈經理、企業副總等職。英國皇家物流國際認證ILT和加拿大采購管理協會PMAC特約培訓講師。
    在他長達20年的采購與供應鏈管理工作中積累了豐富的實踐經驗,朱老師熟悉國外數種不同類型的企業供應鏈管理模式，并對中國市場及國內企業的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎上，成功整理并開發出適合中國市場特點的企業供應鏈管理體系，運用于企業實際工作，為他所服務的公司與中國供應商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎。
    朱老師長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領域積累了豐富的領導、管理經驗，尤其以建立企業物流管理（采購系統、倉儲系統、配送系統等）工作流程及供應鏈模型，供應商管理見長。同時，作為上海市物流經理俱樂部及上海市物流學會跨國企業物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構供應鏈管理首席講師。
朱老師在制造型企業供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領域有豐富的授課經驗，曾經培訓過的企業有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。

更多采購計劃與訂單管理相關課程：