年度培訓體系構建與落地以及向華為學習人力資源管理

年度培訓體系構建與落地以及向華為學習人力資源管理(邱明俊、吳春波)課程介紹：

如何有效結合企業的經營戰略目標和人力資源管理規劃

【課程導言】
如何建立適合本企業的年度培訓計劃，避免年年計劃年年“劃”的陰影?年度培訓計劃都需要用到哪些專業的工具方法？年度計劃中的難點問題如何解決？等等---本課程將與你分享成功的模式，為你答疑解惑。
作為中國企業的標桿，華為公司的成功基因值得中國所有企業學習，而華為的成功基因之一——人力資源管理模式，值得很多企業管理者，尤其是從事人力資源行業者借鑒。

【課程特色】
 實戰問題：搭建培訓體系、年度計劃不能回避的問題
 成功案例：客戶滿意度為95%以上的咨詢案例的經心得與體會
 心得分享：不同企業、行業的年度培訓計劃及培訓體系建立的過程與分享
 學習世界級企業的人力資源管理核心理念；
 圍繞高速成長企業三大核心問題：骨干人才培養，文化和價值觀建設，組織和績效體系設計，提供業界最佳實踐；

【課程收益】
◆ 解決工作中遇到的實際問題
◆ 掌握培訓體系建立的技巧與方法
◆ 了解培訓體系建立的問題與難點：包括如何挖掘培訓需求；如何制訂年度計劃等等
 讓HR更深刻理解業務戰略與需求，響應更及時，服務更周到；讓業務主管更熟悉人力資源管理理念和相關工具及方法；
 學習華為人力資源管理體系的實操方法和落地樣本 ；

【講師實力】

邱明俊 
TTT國際職業培訓師
原福特汽車、中油集團等大中型外資、國企、民企擔任人力資源高管等職務，TTT國際職業培訓師，最佳MBA顧問獎、十佳咨詢師、最佳管理咨詢服務獎獲得者，清華研究院、北大經管學院特邀講師。具備十八年以上人力資源管理及咨詢、培訓經驗，近年來，邱老師及其團隊為上百家企業成功建立了人力資源管理咨詢體系，在理論與實踐的結合方面積累了豐富的本土化經驗。服務的企業有：中石油、中石化、中國移動、聯想集團、中國銀行、建設銀行、福特汽車、LG電子、松下電器等。

吳春波 
著名人力資源專家
華為任正非管理顧問，中國人民大學人力資源教授，著名人力資源管理專家。自1996年起，兼任華為公司高級管理顧問，擔任顧問19年期間，每月在華為專職工作幾天，對華為管理具有深刻理解。主持或參與了國內數十家企業人力資源管理體系的設計與咨詢工作。《華為基本法》與《華為的冬天》的主要起草人之一。主要研究：人力資源戰略、組織文化、績效管理、薪酬設計、股票期權激勵、領導力開發等。

【課程板塊】

《年度培訓體系構建與落地》 11月6日   邱明俊

第一模塊：用“心”理解年度培訓規劃
一、什么是年度培訓規劃
問題：年度培訓計劃就是年度培訓規劃嗎？
二、培訓體系建立的1、3、5口訣
1、1大基石
2、3大要素
3、5大工具
職業生涯跑道
任職資格模型
績效轉化模型
演練：K、S、A、P、B、T
能力素質模型
學習路徑圖
任務路徑圖
演練：培訓體系構建的5大工具
三、年度培訓規劃的關鍵點
1、培訓制度保障
2、項目組成員責任與分工
3、年度培訓規劃首先獲得領導的支持
思考：年度培訓規劃應該由誰來做？
互動：年度規劃時各項目組成員需要做哪些事？ 
五、擬訂3—5年度培訓規劃
1、未來3—5年培訓規劃策略
2、3-5年年度培訓規劃總體目標
3、3-5年年度培訓規劃基本原則
4、3-5年年度培訓規劃工作的重點
5、3-5年年度培訓規劃制度保障因素
6、3-5年年度培訓體系平臺系統構建
互動：年度培訓規劃需要讓老板眼前一亮嗎？
六、3—5年度培訓規劃子規劃與分解計劃
1、3—5年一二三級年度培訓規劃子規劃
2、3—5年一二三級年度培訓規劃分解

第三模塊：讓年度培訓規劃落地的心得分享
互動：年度規劃執行困難的原因在哪里？
一、領導者要過“理念關”
分享：某集團年度培訓規劃審批后仍需要每一次申請
二、培訓負責人沒有上方寶劍
分享：各部門因工作忙，不支持與配合規劃工作問題
 第二模塊：企業年度培訓規劃的制定6步法
一、回顧與總結
二、戰略解讀
三、人力資源規劃分析
講解：6種人力資源規劃工具與分析方法
四、現有一二三級培訓體系分析
1、現有培訓體系是什么樣的圖形？
2、現有培訓預算分布的比例是多少？
3、現有培訓體系面臨的問題與挑戰？
4、目前比較緊迫與薄弱的關鍵點在哪里？
5、現有培訓體系基礎數據與成功亮點？
介紹：培訓軟件信息系統與統計分析技術 背后的問題
三、培訓負責人對于二、三級培訓的指導與輔導

第四模塊：不同行業年度規劃模版展示
一、電子公司
二、醫藥公司
三、房地產公司
四、制造公司
五、化工公司
六、IT公司
展示：某知名企業年度培訓規劃樣版
 
第五模塊：現場互動與各企業實戰問題解答

《向華為學習人力資源管理》 11月7日    吳春波
一．華為的人力資源管理體系
華為公司發展與人力資源策略
任正非對管理的重視與理解
華為人力資源管理的三大核心
華為人才選拔的標準與要求
華為人力管理體系分析
華為價值評價體系與標準
華為績效評估與考核流程
華為的文化與績效考核
華為人力資源支持系統
華為干部的管理與選拔

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