新任主管的管理技能訓練

新任主管的管理技能訓練(Robert)課程介紹：

【課程收益】
從員工晉升為管理人員，意味著角色、技能、職責都要發生很大的變化。作為新任管理人員，如何調整自己的定位，使之適應新的角色，并很快有效開展工作至關重要，也是對管理新人的考驗。本課程著眼于經理人員角色定位和必備的技能幫助參加者全面提高自己，化蛹成蝶。

【課程大綱】
1. 角色認知
 ◇ 新任主管的全新角色
 ◇ 管理與被管理
 ◇ 自身職能和目標的變化
 ◇ 培養管理者的管理素養
 ◇ 管理者的核心價值
 ◇ 管理者的角色定位
 ◇ 管理者的四大職能
2.打造高效團隊
 ◇ 團隊發展的階段
 ◇ 高效團隊的九大特征
 ◇ 團隊角色的識別和運用
3.有效的溝通
 ◇ 溝通的模型
 ◇ 語言與非語言溝通技巧
 ◇ 傾聽的重要性
 ◇ 了解不同的溝通類型
4. 如何領導下屬
 ◇ 你的領導風格
 ◇ 學會授權
 ◇ 做教練式領導
5.有效激勵下屬
 ◇ 需要層次論
 ◇ 雙因素理論
 ◇ 激勵菜譜
 ◇ 激勵的針對性
6.　時間管理
 ◇ 重要緊急矩陣
 ◇ 第二象限時間管理法
 ◇ 時間的大盜
7. 如何做好協調
 ◇ 合理解決沖突的辦法
 ◇ 合理解決人際之間的沖突
 ◇ 善于協調組織之間的關系
 ◇ DISC模型
8.新任主管的自我修煉
 ◇ 在實踐中提高自己
 ◇ 加強自我管理



【講師介紹】

張老師 Robert
    清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
    在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
    張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

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