[課程簡介]:中層經理人全面管理技能提升訓練培訓幫助新任經理、主管等企業管理干部,系統理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,幫助縮短中層干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率,以適應市場競爭形勢和企業的快速發展! ...
【時間地點】 | 2017年5月19-20日 廣州 | ||
【培訓講師】 | 黃紅發 | ||
【參加對象】 | 企業管理者、中高層管理人員等(從專業走向管理) | ||
【參加費用】 | ¥3200元/人 (費用含:學習費、教材、午餐、茶點、稅) | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠) | ||
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | ![]() |
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【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約! |
【課程背景】
毛主席說:正確的路線確定之后,干部就是決定的因素!自十八以來,習主席將人才的培養放在了治國綱要之首。全國百名優秀縣委書記縣長培養,在短短的三年時間里,數位跨入部級領導,數十數跨列廳局級干部。正是這些青年的、有基層閱歷者的充實,使得國家創新更快,發展更規劃。
企業的發展壯大,需要管理干部的快速成長;面對越來越激烈的市場競爭,需要管理干部的管理水平快上臺階。雖然每個人都不是天生的管理者,但一定會有優秀的您被會企業委以重任,扛起企業發展與管理的大旗。我們如何從專業走向管理,如何從“縣長”到“廳長”或是“部長”,希望我們的從新認知自我、塑造自我,真正把管理的責任擔當起來。
中層經理人全面管理技能提升訓練培訓幫助新任經理、主管等企業管理干部,系統理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,幫助縮短中層干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率,以適應市場競爭形勢和企業的快速發展!
【課程收益】
建立對管理的整體認知和系統性思維;
掌握組織行為與全局意識提升的方法;
融煉職業經理人的領導力與領導思維;
職業經理人的團隊之間的合作之藝術;
職業經理人的多維度思考與溝通藝術;
職業經理的人格魅力塑造與胸懷修煉。
【課程內容】
第一講:經理人角色轉變后的思維突圍
1.管理者的職能,我是誰?
2.管理的目的是什么?
3.管理的三大困惑?
4.為什么做管理比專業很累?
5.管理與技術兩條線的發展與歸屬
6.轉身管理后的磁場如何平衡?
7.管理者如何避免角色行為誤區?
第二講:經理人從個體到組織的意識觀
1.從個人優秀到組織優秀的坎有多大
2.如何理解經理人在組織中的行為價值
3.組織行為學是一門什么學科
4.管理技能的“卡茨理論”
5.有效的與成功的管理活動的認知
6.組織行為的意識觀
7.全體價值觀與態度對個體的影響
8.【討論】部門墻與全局的沖突根源
第三講:經理人的風格認知與溝通技能
1.解析中國式人情特色與風格
2.【自我定位】我是什么風格
3經理人在沖突解決時的藝術
4.溝通與領導力的匹配
5.【知己知彼】自我認識的DISC測評
6.DISC各型的特質
7.DISC各型的溝通技巧
8.DISC各型上司溝通技巧
第四講:經理人華麗轉身之領導力修煉
1.經理人的特質與領導力變革
2.經理人的關鍵勝任能力
3.經理人的領導力修煉之持續成長的學習力
4.經理人的領導力修煉之多謀善斷的決斷力
5.經理人的領導力修煉之整合資源的組織力
6.經理人的領導力修煉之凝聚人心的感召力
第五講:經理人的團隊塑造與工作執行
1.認知自己的團隊特色
2.了解團隊發展的三層五級
3.【照妖鏡】我的團隊處于什么哪級
4.打造團隊過程中的三個時期
5.團隊的核心是工作執行到位
6.企業執行力差的管理因素分析與對策
7.【換位思維】我是如何執行上級任務的
8.工作執行的關鍵步驟與工具
第六講:經理人人魅力塑造與胸懷修煉
1.審時奪勢定團隊風格
2.【討論】狼性&羊性團隊風格
3.從技術到管理崗的領導四重境界
4.團隊建設的四項準備工作
5.團隊建設的六大模塊
6.自我魅力與胸懷的正比關系
7.經理人的授權藝術與人心聚焦
講師介紹:黃紅發老師 ◇ 南京陸軍指揮學院 經濟管理專業
◇ 香港亞洲商學院 工商管理碩士
◇ 中山大學EMBA 工商管理碩士
◇ 國家認證 高級人力資源管理師
◇ 國際職業培訓師認證授權講師
◇ 企業培訓體系構建顧問師
◇ 美國國際訓練協會認證培訓師
◇ 國家注冊高級培訓師
◇ 中山大學MBA同學會/HR聯盟 副會長 資深講師
◇ 廣東大學生創業就業促進會副會長 資深導師
◇ 廣州服裝職業學院 專家指導委員會專家
◇ 發表700多篇文章,多家媒體特邀撰稿人
個人專著:暢銷書《人力資源在左 員工在右》、《一個人力資源總監的管理筆記》
15年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業人力資源管理、商學院院長、副總經理,籌建過五所企業大學,5萬人企業的管理經驗,3年咨詢培訓經驗,培訓人數累計3萬人。
曾任:
三協精機(日資企業) 、華峰鞋業集團(臺資企業)、帝朗衛浴(港資企業)、奧奇麗集團(國企改制企業)培訓主管、時尚小魚(民營企業)、比音勒芬(民營企業)、紅谷集團(民營企業)等企業任職人力資源經理、人力資源總監、集團培訓總監、商學院院長等職務。
曾服務過的部分客戶:
中京電子、威絲曼服飾、杰賽科技、金升陽科技、唯品會、勝宏科技、虎東稀土集團、睿寶機械、海鷗衛浴、華潤水泥、小冰火人科技、東莞凱潤、廣州頭彩、廣州環保科技研究院、中山迪科爾、廣州大掌柜、隆豐皮草集團、中山大學、比音勒芬、成都華茂集團、深圳D&K集團、湛江科隆、茶馬古道箱包、勞卡家具、長大集團、西奧電梯、溫氏集團、奧奇麗、比亞迪、恒潔衛浴等。