柔性生產計劃與物料控制

柔性生產計劃與物料控制(宋志軍)課程介紹：

【課程目標】
 ◇ 打破現場管理者的固化思維，改善空間須用慧眼+用心
 ◇ 了解生產運作形式對公司生產經營的影響；
 ◇ 掌握確定性及非確定性顧客需求管理方法；
 ◇ 柔性計劃重要的生產過程，控制可變因素以改善績效；
 ◇ 學會運用生產資料將工作計劃、時間和庫存系統等做有效結合。

【課程大綱】

第一章：大批大量生產與生產線平衡
一、大批大量生產的產生與特點
二、多品種小批量訂貨式生產工廠的特性
三、多品種小批量訂貨式生產工廠的問題與對策
四、生產管理的含義、目的及推行原則
五、生產計劃的功能、組織及職責
1.生產計劃部門的職能要求
2.PMC的未來管理功能
3.生產活動與生產計劃的關系
六、多品種小批量生產中多能工的培養
七、流水生產案例分析及模擬實戰演練

第二章：多品種小批量式生產的計劃管理
一、產銷協調管理
二、訂單的需求管理與預測管理
1.明確數量
2.需求特性
3.需求預測（專家意見法、市場測試、定量分析）
4.預測分析（回顧歷史需求數據、直觀法）
三、預測方法的選擇和應用
四、生產計劃的種類
五、生產計劃的步驟
1.了解程序計劃
2.掌握日程基準
3.產能與負荷分析
4.進行生產計劃安排

第三章：多品種小批量的生產進度控制
一、多品種小批量生產進度異常的原因分析
二、多品種小批量生產進度控制的基本方法
1.事前控制
2.事中控制
3.事后控制
4.生產進度隨時掌控進度表
三、有效工作指派的方法
四、案例分析：通過一張報表了解生產進度和生產過程中出現的問題
五、看板管理是多品種小批量生產的必備武器
六、瓶頸管理---如何識別？
七、交期延誤的預防與對策
1.交期延誤的原因探討
2.消除交期延誤的對策
3.加強產銷配合
－建立產銷管理制度、制定產銷權責
－制定緊急訂單之處理原則
－生產周程分析與部門權責區分
－制造部門與生管部門積極配合
4.制定產品開發進度表，確實掌握產品開發設計與變更狀況
5.妥善安排制程
－產能管理與維持
－異常管理制度之推行

第四章：如何有效應對急單、補單的排程技巧
一、緊急訂單的分析
二、緊急訂單與補單及插單的本質
三、急單與插單的計劃與管理
四、緊急調整生產順序治標不治本
五、前推或后推的排程靈活運用

第五章：有效的物料控制方法
一、物料管理常見的問題
二、物料管理的目標
三、訂貨式物料管理實務運作事項
四、科學的物料管理模式
五、倉儲與外包管理的原則
六、降低物耗、減少浪費

第六章：多批少量生產實施技術
一、多品種小批量生產的要點與原則
二、現場管理人員思考與解決問題的三步曲
三、多批少量生產之人員管理安定
四、多批少量生產之機器設備安定
五、多批少量生產之品質穩定安定
六、流線化生產的八個條件及控制要領
七、多少少量技術之快速換線換模技術
1.快速換型的基本概念
2.快速換型八步法
3.快速換型改進機會
八、生產過程的中防錯、防呆技術之應用
案例：某電子企業改善前后的對比DV視頻分享
課程總結及問題解答

講師介紹：宋志軍
 ◇ 廣東省企業管理培訓協會理事
 ◇ 寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家
 ◇ 原大野管理咨詢有限公司副總經理、技術總監
 ◇ CASIO（卡西歐）電子工程師、品質技術部、生產部總監
 ◇ 廣州某電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造
 ◇ 清華大學MBA、美國管理協會PTT職業培訓師
 ◇ 中國生產成本管控第一人、現場管理實效改善專家
 ◇ 中國式精益生產系統推進先導者，咨詢式培訓奠基人
工作經歷：
宋志軍老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業工作經驗及15年以上專業管理咨詢、培訓工作經驗，是中國著名現場管理實效改善專家，中國式精益生產系統提出第一人，專注制造業的精益生產管理、設備工程管理、質量管理、成本管控、流程管理咨詢與培訓，精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務，對不同行業、不同企業生產管理的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。輔導過數千家大型企業集團的培訓、咨詢項目。
作為一位杰出的管理顧問與培訓師，他的理論來源于對珠三角、長三角地區多年的成功咨詢實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，他的經驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業尤其寶貴。
宋老師主導研發的以JIT（及時化生產）為主導內容的新生產系統（NPS）項目，立足于企業現有資源，利用JIT管理理念，改變傳統生產型態，通過對企業系統“瓶頸”的認定，在“有效產出”、“經營成本”和“壓縮庫存”目標下進行“突破改善”，使改善成果迅速體現和產生整體效益。目前，已幫助多家企業成功建立實施了NPS系統，在人工成本降低、計劃拉動式生產、在制品量減少、提高有效產出量、生產流線化等方面取得了可喜成效，得到了客戶高度的評價和認可；其中，某重型機械公司咨詢1個月，配套同步加工作業，有效產出每月多增2臺；某機電公司咨詢半年，新廠房流線化流程設計，有效產出能力提高50%；某乳業公司咨詢一年，生產車間減員30%，人工成本從63元/噸降至50元/噸；某五金塑膠公司，咨詢輔導3個月，改稼動率為可動率考核，電力能源費用下降3成；某工藝制品廠（生產仿古家具、珠寶箱、箱包）咨詢輔導6個月，人均產能提高30%；某紙業公司咨詢三年，建立完善的企業管理機制及激勵措施，實施流程化管理，企業年銷售額逐年倍增，并成功復制兩個分廠；某汽車配件公司，咨詢三個月，指導建立了TPM全員設備管理系統……
授課風格：
宋老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統思維、企業學習與知識管理方法、整合企業變革能力方面的豐富實操經驗，向各界優秀企業源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。曾應邀在廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、寧波、溫州、濟南、青島、煙臺、日照、濟寧、成都、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽、福州、廈門、泉州、武漢、南昌、九江、長春、大連等地舉辦數千場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓界經典案例。
宋老師培訓五大特色：
啟發式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創新性和主動性；
案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；
強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識中；
情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。
合作客戶：
汽車/航空領域：
廣汽本田/豐田、武漢東風汽車、京濱汽車電噴、德國大眾大連發動機、柳州五菱汽車寧波恒邦隆汽配、重慶博澤汽車部件、福田奧鈴汽車廠、廣州愛民機械、廣州日正彈簧、廣州智航電子（導航）、世技電子（韓資）深圳積架寶威汽車配件 、成都寧江昭和汽車、濰柴動力股份、廣西玉柴集團股份、貴航集團華豐機電、山東宏發重機、山東華盛中天機械集團、 廣州華德汽車彈簧、山東隆基集團 、寧波福耀汽車、浙江三花控股集團、長春一汽集團、漢中航空起落架、西安飛豹科技、楊凌天工實業公司 、廣本制鎖、中國南車青島公司江蘇興達集團、美資駱駝蓄電池集團、桂林福達集團
家用電器：
格力空調、 廣東志高空調 、常州東芝（TOSHIBA）、奇聲電器有限公司、三星電子集團步步高電子有限公司、雷士照明有限公司、 東莞致力電腦、香港偉易達集團 、CASIO（卡西歐）電子、寧波沁園集團股份公司 、 美的集團、金霸王電池、深圳富士康集團、佛山尊威照明 、美維電器、秦皇島嘉隆高科、廣州白云電器、深圳明學光電、方正集團
諾基亞電子、廣東格蘭仕集團、 高斯貝爾數碼科技、東莞寶聯電子、TCL集團、奧克斯集團（寧波）、松下電器（廣州）公司
家具家居：
浙江夢天木業、浙江華悅木業、亞泰（東莞）木業、 廚博士廚具有限公司、京木木制品(東莞)公、 珠海新秀麗家居用品公司、江西瑞遠實業公司、東莞悠悠美居家居、廣東湛江信威工藝品、都九天家私
食品飲料：
內蒙古伊利實業集團、內蒙古蒙牛集團、 山東得益乳業公司、中糧集團、希望集團、廣東金威啤酒 、 山東青島啤酒、蘭州黃河啤酒、 娃哈哈濰坊有限公司、徐福記國際集團、江西燕京惠泉啤酒、成都揚名食品
其它行業：
臺灣正崴集團、 建滔集團、寧波大學、北大總裁班、富邦國際集團、香港忠富服裝有限公司、安踏中國有限公司、濟南慧成鑄造、浙江奧康集團、煙臺只楚合成化學公司、東莞克模實業、東莞新科磁電、山東濰坊共達電訊、山東日發紡織機械、山東科匯電力自動化、美涂士化工、廣州朝日科技集團、新興新康集團、廣州精工集團、虎彩集團、東林制衣有限公司、東莞勁勝精密組件股份、美國TTI集團、 深圳豪鵬科技公司、香港鴻圖精密電業、香港鴻圖精密鑄造、昶聯金屬材料應用制品 、四川瑞萊仕涂料、四川瑞森紙業集團、四川中星電子公司、 成都揚名食品公司 、 四川迅源紙業、四川人民印刷廠、 三洋微型馬達、 MABUCHI株式會社、嘉財電業、日本沖電氣（深圳OKI）、日本精工（廣州SEIKO）、日本NSK轉向器、 三井高科技、寧波海伯集團、 惠州申泰電子、深圳日生集團、深圳力佳電機、北海誠德鎳業有限公司、江西嘉誠包裝有限公司、 廣州三葉電機、東莞華貝電子、廣東奧飛動漫、阿普麗佳（中山）公司、中山大洋電機、意拉德（東莞）電子…….

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