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精益管理專家訓練營

【時間地點】 2018年4月23-25日 上海
【培訓講師】 王老師
【參加對象】 管理人員
【參加費用】 ¥4500元/人 (含授課費,資料費,午餐費,茶點)
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(www.gzlkec.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:精益管理培訓

精益管理專家訓練營(王老師)課程介紹:

【課程大綱】

DAY1 精益理念和語言

第一天上午

開營說明

Theory 理論學習

金字塔學習法則

精益密碼 LEAN的內(nèi)涵

精益支柱 JIT & JIDOKA

Practice 實踐案例

豐田的價值

Group work 小組討論

精益理解調(diào)查

從瘦子變胖子

JIDOKA解析

Films 視頻參考

TPS系統(tǒng)

Organization 團隊行動

精益團隊建設

第一天下午

 

Theory 理論學習

精益語言-浪費

浪費與增值

精益起點-5S3定

實踐改善文化

Practice 實踐案例

各行業(yè)的浪費

Group work 小組討論

從流程看浪費

5S三大誤區(qū)

Films 視頻參考

制作吐司的浪費

清掃的力量

Organization 團隊行動

教室的5S

DAY2 精益的工具和方法

第二天上午

分享和點評

Theory理論學習

團隊任務發(fā)表

TPM-自主保養(yǎng)

個別改善自主保養(yǎng)

Practice 實踐案例

三星實例

Group work小組討論

點檢表的秘密

如何縮短MTTR

Films視頻參考

打造分任組

Organization團隊行動

優(yōu)秀組評價

第二天下午

 

Theory理論學習

TQM-質(zhì)量內(nèi)建 自控/防錯

TFM-流動管理 生產(chǎn)流和物料流

Practice 實踐案例

防錯實例

TFM的案例

Group work小組討論

質(zhì)量是什么?

防錯7步設計

拉動系統(tǒng)設計

Films視頻參考

安燈的內(nèi)涵

安燈的內(nèi)涵

波音FLOW

Organization團隊行動

精益模擬工廠

DAY3 精益的管理和變革

第三天上午

分享和點評

Theory 理論學習

團隊任務發(fā)表

改善原理 -管理=SDCA
-改善6原則
-創(chuàng)意工夫

Practice 實踐案例

星星之火

創(chuàng)意無限

Group work 小組討論

企業(yè)三種倒掉原因

傳球GAME

Films 視頻參考

佳能KAIZEN

Organization 團隊行動

優(yōu)秀組評價

第三天下午

 

Theory 理論學習

改善管理系統(tǒng) -管理標準作業(yè)
-目視管理控制
-層級職責

精益變革管理 -5階段路線圖
-動因阻因分析
-三種變革障礙

Group work 小組討論

管理標準作業(yè)

殺手語錄

Films 視頻參考

層級會議

Organization 團隊行動

改善層級會議

我公司精益 推行路線圖

講師介紹:王老師
專業(yè)背景:
 ◇ 全球改善咨詢集團高級顧問
 ◇ 三星制造技術大學SPS制造專家
 ◇ 三星電子高級認證講師
 ◇ 蘇州大學精益管理特聘講師
 ◇ 中國精益自主研究會高級顧問
 ◇ 三星電子精益革新運營總監(jiān)
專業(yè)背景:
王老師多年潛心和專注于研究企業(yè)的精益管理轉型和人才培養(yǎng),結合多年三星制造管理的經(jīng)驗和中國當?shù)仄髽I(yè)的環(huán)境,開發(fā)出適合中國現(xiàn)地企業(yè)的精益轉型模式和人才育成培養(yǎng)發(fā)展的訓練模型。
1.企業(yè)精益管理及轉型,幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的粗放大量生產(chǎn)管理模式轉換到低成本高效管理的精益模式。
2.企業(yè)領導者訓練,幫助企業(yè)有效訓練各階層管理者,提高管理和領導技能。
3.專題性管理技能訓練,幫助企業(yè)提高品質(zhì)、效率、設備等特定管理能力。
4. 精益管理學院的晉級課程,培養(yǎng)精益專員,精益教練,精益專家的系列課程,共計28天。
擅長課程:
《解密精益管理模式》                           《精益管理系統(tǒng)》
《精益問題解決法》                             《精益系統(tǒng)推動策略》
《驅動全員改善》                               《現(xiàn)場基層管理者能力提升-TWI》
《現(xiàn)場主管能力提升-TDP》                      《中層管理者能力提升-MTP》
《精益領導力》                                 《精益領導力魔鬼特訓營》
《精益黃帶,綠帶,黑帶訓練》                   《0故障設備管理-TPM》
《TDP-精益現(xiàn)場管理體系》                      《0浪費生產(chǎn)制程管理-TFM》
《SMED-快速換產(chǎn)管理》
精益管理學院的晉級課程,培養(yǎng)精益專員,精益教練,精益專家的系列課程,共計28天
工作經(jīng)歷:
在世界級科技企業(yè)三星電子工作多年,曾作為公司首期的創(chuàng)業(yè)人員赴韓國學習先進制造技術,參加新公司的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展階段,歷經(jīng)生產(chǎn)部門主管,制造部門經(jīng)理,精益運營總監(jiān)等多個崗位的建設和管理。
在韓國三星制造技術大學和豐田經(jīng)過全面系統(tǒng)的精益改善和管理革新方面的訓練,參加和主導了三星和日本專家對中國三星法人的精益革新之變,負責推動三星生產(chǎn)方式SPS, TPM,6sigma等管理技術的落地和執(zhí)行,獲得三星制造革新的全球最高競爭力法人公司。
擅長企業(yè)各階層管理技能提升,根據(jù)多年經(jīng)驗,集合精益改善的思維,繼承和發(fā)揚三星高效執(zhí)行力的訓練,開發(fā)出適合中國企業(yè)的各階層領導力訓練營系列課程,為企業(yè)設計各級人才的培養(yǎng)和發(fā)展體系。至今為止,已經(jīng)為超過20000人提供了各類培訓咨詢服務和現(xiàn)場指導。
服務過企業(yè)(部分):
汽車,機械加工:
沈陽機床集團(大型機械),日立電梯(大型機械),徐工集團(重型機械),上汽集團森雅(汽車零部件),五菱汽車(汽車整車),中船工業(yè)上海711造船所(發(fā)動機),上海通用汽車(汽車整車),威高醫(yī)藥集團(醫(yī)療器械),許繼電力集團(電力設備)
家電,電子: 
海信電器(家電),惠而浦電子(家電),海爾電器集團(家電),飛利浦(電子),美的集團(家電),大金家電空調(diào)(),三星電機(電子技術),協(xié)鑫能源(光伏電子),京東方光科技(電子技術),TCL電子(電子技術),二六光學(精密玻璃),歐瑪嘉寶(電氣)
服務,醫(yī)藥:
華潤集團(飲料,零售),雪花啤酒(飲料),麒麟飲料(飲料),萬家超市(服務),五豐冷食(食品),香港上水屠房(屠宰),河南五豐養(yǎng)殖(養(yǎng)豬),康寶萊保健品(醫(yī)藥),輝瑞制藥(醫(yī)藥),深圳地鐵(交通),華潤三九醫(yī)藥(醫(yī)藥)


培訓課綱 課綱下載


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