十年實施精益企業改善深度交流研修

十年實施精益企業改善深度交流研修(參觀考察)課程介紹：

    本次行程面向制造業及相關機構的董事長，總經理及高級管理人員，目的在于學習某制藥工業百強企業全面精益管理運營的實踐落地方法與成果，深入一線參觀現場，深度交流其十年精益管理的實踐路程。

    本期內容核心是某十年實施精益管理企業的“ 深度參觀、 講座、 研討”，對精益管理實踐的直觀理解和深度理解極具價值， 與走馬觀花式的游學項目完全不同。

【行程安排】
 

【參觀交流企業簡介】
    某十年實施精益管理企業，成立于1985年，是世界五百強中國醫藥集團的下屬企業。經過三十多年的精心經營，已成為年銷售額超20億元，利潤總額超3億元的質量效益型、科技知識型的國家級高新技術企業，并連續十年進入“中國化藥行業綜合實力百強企業”。公司擁有觀瀾、坪山兩個生產基地，其頭孢呋辛酯片（達力新）率先第一批通過了國家仿制藥質量和療效一致性評價。

（1）、持續研發創新：
通過研發持續創新，不斷引進和開發新產品新技術，目前擁有數十項專利技術。其中，全粉末直接壓片、一步制粒、熱熔技術、緩釋制劑技術、兒童藥物矯味技術等全國領先；頭孢呋辛酯片（達力新）率先通過了國家仿制藥質量和療效一致性評價。

（2）特色的管理運作體系
公司以卓越績效管理模式為指引，開放創新，主動迎變，合規經營，堅持質量領先，以價值為導向，提質精益管理 ，以一致性評價為契機，提升重點大品種市場占有率和品牌影響力，聚焦資源加快國際化步伐，打造質量效益型的國際國內協同發展的國際化優質企業

（3）現代化生產車間
基礎改善活動：不斷改善深化6S與可視化管理、維系大偏差管理的TPM全面改善
基礎改善活動：員工改善提案、班組改善升級活動
效益改善活動：與經營指標結合的PQCD大課題改善活動
精益人才育成：職級結合的精益人才帶級制度、員工技能體系

（4）人才育成
公司基于戰略需求，明晰發展方向，梳理發展路徑，分析組織能力需求，設計組織架構承接職能，前瞻性地布局人才；建立并不斷完善職業發展雙通道，形成多元化、立體的人才培養機制，積極打造與時俱進的互聯網+人力資源管理平臺。公司高度重視人才培養，定期舉辦各類通用素質、專業素質、管理知識技能培訓、崗位技能訓練和職業技術資格繼續教育等，搭建覆蓋全體員工的培訓體系，通過開展多形式的學習培訓，拓寬視野，吸收借鑒先進管理和生產經驗。

【講座大綱】

主題一：精益生產（管理）到底是什么？  （鄭中峰  AM9:00-10:10）
1、當前形勢下，中小企業的困境真相
2、如何化解企業的“焦慮”
3、精益管理對于中國制造的意義和價值
4、實際案例：如何“脫焦致富”
5、讓我們來看看“精益不是什么”？是某種結果？還是工具和方法？
6、精益管理到底是什么？精益管理的精髓是什么？
西南航空的案例分享

主題二：支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制 （鄭中峰  AM10:20-11:05）
1、利潤經營的閉環分析
（1）盈利分析 （2）戰略規劃 （3）績效經營  （4）精益改善
2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
（1）現場上臺階機制   （2）員工微創新機制
（3）績效大課題機制   （4）利潤經營機制

主題三：顛覆對問題的傳統認知，認清“真偽問題” （鄭中峰  AM11:15-12:00）
1、練習一下：看看企業經營管理過程中的問題
2、組織內的問題呈金字塔結構，所以主張全員參與
3、正確認識“真問題”，促進全員參與改善

主題四：學習精益策略，復制優秀基因 （吳劍國  PM13:30-14:50）
1、什么是精益策略
2、破譯優秀的基因
（1）新木桶原理    （2）領導的職責    （3）一切答案在現場
3、精益管理指標拉動全面改善
（1）企業沒有管理項目的后果    （2）定義管理指標的方法   （3）如何評價管理指標的好壞

主題五：實踐工具，獲取效益  （吳劍國  PM15:00-16:30）
1、徹底的5S管理-基礎管理           2、節拍管理與VSM價值流管理
3、夯實基礎管理的日常業務標準化     4、讓管理者主動改進的全面成本管理
5、從標準作業走向質量提升之路       6、產供銷協同全面提升交貨提升

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