生產主管勝任力提升

生產主管勝任力提升(徐斌)課程介紹：

【課程收益】
 ◇ 認知生產主管角色
 ◇ 掌握生產現場管理的對象和目標及任務，提升現場管理能力
 ◇ 提升現場發現問題、分析和解決的能力
 ◇ 提升現場持續改善能力
 ◇ 提升班組、車間管理水平

【課程大綱】

第一模塊：生產主管自我管理
 ◇ 生產主管角色的認知
 ◇ 生產主管的使命、職責與權限
 ◇ 生產主管職責管理能力模型
 ◇ 現場管理7大任務
 ◇ 目標管理

第二模塊：生產主管的任務管理（管事／管物）
 ◇ 車間班組質量、成本、交期、效率、服務、士氣的目標
 ◇ 生產主管的工作計劃
 ◇ 任務分解和布置
 ◇ 班組會議和反饋
 ◇ 班組車間目視化管理
 ◇ 班組現場5S管理
 ◇ 現場發現問題和解決問題
 ◇ 現場走動管理

第三模塊：效率提升
 ◇ 精益改善的思考方式
 ◇ 浪費與浪費識別
 ◇ 標準化
 ◇ ＯＥＥ
 ◇ IE的四大原則（取消、合并、重排、簡化）

第四模塊：培養下屬
1.下屬培訓、教導（OJT）
 ◇ 下屬為什么需要培訓 ?
 ◇ 培訓下屬的意義,
 ◇ 管理者和教練的區別
 ◇ OJT及培訓的流程
 ◇ 工作教導技術
2.員工技能矩陣

第五模塊：領導團隊
1.從管理到領導
2.有效溝通技能
 ◇ 有效溝通概述
● 溝通的三大要素
● 溝通的二種方式
● 溝通的三個行為
 ◇ 關鍵的溝通能力－傾聽
● 傾聽的好處
● 有效傾聽的秘訣
 ◇ 語言表達能力
● 金字塔結構的表述
 ◇ 有效溝通的基本步驟
 ◇ 下達命令的技巧
 ◇ 贊揚部下的技巧
 ◇ 批評部下的方法
3.沖突管理和情緒管理
 ◇ 情緒化管理案例
 ◇ 核心理念
 ◇ 沖突的產生
 ◇ 解決沖突的五個步驟
4.激勵
 ◇ 激勵的定義
 ◇ 馬斯洛需求層次理論
 ◇ 期望理論
 ◇ 班組激勵的一般原則
 ◇ 如何通過激勵提高員工士氣
5.團隊建設
 ◇ 團隊的9大要素
 ◇ 高效團隊4個階段）
6.績效管理和績效提升技能
 ◇ 績效管理的定義
 ◇ 績效管理的應用及流程

講師介紹：徐斌
 ◇ 6Sigma MBB
專業背景：
25年工作經驗，從事過電器研發，照明、電氣、機械、新能源、建材等行業的制造運營、質量管理等工作；
徐老師于1999年加入GE(通用電氣),2000年任專職BB(黑帶)，負責工廠6Sigm、Lean活動的推動，于2002年獲得GE總部頒發的全球認可的黑帶證書。
2002年任專職MBB（黑帶大師），主要負責新合資公司的6Sigm、Lean導入和推進——包括組織架構的搭建、BB的招聘培訓、綠帶的培訓及項目體系的建立，同時領導該業務模塊亞太區工廠的BB開展6Sigm、Lean活動，于2004年獲得GE總部頒發的全球認可的黑帶大師MBB證書；后負責運營管理。
2012年-2013年離開GE后加入好孩子集團下屬公司，歷任質量總監、制造總監職務。
自2014年主要從事“世界級工廠項目”的咨詢與輔導（TQM、6Sigma、Lean、…），獲得卓越績效，深受客戶好評。
擅長課程：
運營管理系列課程
6 Sigma系列課程                   
Lean 精益生產系列課程
質量管理/質量保證系列課程(FMEA/MSA/SPC) 等　
授課風格：
徐老師在培訓中采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法，使學員在其引導下，皆能激發腦力、深入思考，真正做到學以致用、即學即用。
徐老師負責的培訓和咨詢項目：
2014年04月－2014年12月：太倉某公司6Sigma綠帶項目輔導
2015年01月—2015年06月：Alston 6Sigma黑帶培訓與輔導項目
2015年03月—2015年12月：常州某機械公司精益生產咨詢項目
2015年05月—2016年06月：上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓與輔導項目
2016年03月—2016年12月：昆山風速時代生產運營持續改善項目
2016年06月—2017年01月：上海某汽車零部件公司6Sigma培訓與輔導項目

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