EHS工廠安全管理

EHS工廠安全管理(姚磊)課程介紹：

授課方式：講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評

課程背景：
    隨著中國企業快速景氣的發展，同事也伴隨著兩大嚴重的事情發生：一是生命與健康的損失，二是環境的破壞。
    每年在傷亡事故上的損失相當于GDP增幅的1/5，有13萬個家庭承受著由于事故而失去親人的痛苦，中國的酸雨是世界上最嚴重的，中國境內的大河沒有一條是干凈的。是不是經濟景氣一定要以生命健康和環境破壞為代價？？
    事態的嚴重性讓越來越多的企業開始關注到這些問題，在注重高效運作的同時更為關心工作場所的環境、健康和安全。隨著人們的環保意識和職業健康與安全要求的不斷提高，相關方對企業的影響越來越大，EHS已經成為規范企業管理的重要組成部分。一些較有影響力的企業已經建立了EHS體系，贏得了社會地位和尊重。
    但是，有些企業卻還停留在只關注控制事故，而疏忽安全預防；只重視排除客觀危害，而忽視主觀因素，從而導致在EHS方面投入多，收益少，管理十分被動。本課程旨在幫助企業從預防入手，建立高效的EHS管理體系。為此，企業投入了大量的人力物資在EHS方面的培訓和管理上，制訂了各種各樣的安全措施，如設立修正案主管、設立專職的安全員，各部門簽訂安全責任書等等，但是為什么，安全事故還是層出不窮呢？為了改善這種狀況，OHSAS18001建立了職業健康和安全評估的國際標準，但是更重要的是將安全意識深入到企業的每一名員工的心中，并能教授員工行之有效的安全管理的方法，做到發生問題及時解決，并最終預防事故的發生。
    此課程專為想提升環境、健康和安全運作系統的組織設計。在這個課程當中，學員將會學習到如何建立EHS 系統，并了解系統的運作，增強EHS意識，增加防護，規避風險。

課程收益：                                                       
◆環境管理方面，學習有關國家、國際的環境保護標準和法規，環境管理體系的建立以及污染源的辨識。
◆掌握危害與風險的辨識、評估及控制。
◆結合世界級工廠安全管理方法，掌握內部安全檢查與安全隱患審查方法。
◆結合實際工廠案例，對現場及作業設計提出改善思路，從根本上預防安全。
◆掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法。
◆明確理念：一切事故都是可以預防的。
◆認識教訓：一次事故相當于丟了一個大訂單，直接損失和間接損都很嚴重。
◆法律的紅線不能踩，掌握EHS法規應用技法。
◆危險是由“危險源”造成的，如何發現“危險源”，掌握評估與控制方法。
◆通過管理手段，健立健全安全防護制度。
◆在生產運作設計中提出改善思路，從根本上保障安全。
◆杜邦的經驗能告訴我們什么。
◆體系的設計方法：建立高效的EHS保障體系。

課程大綱設計：

一、EHS管理要素
1、理解EHS管理
（1）EHS（環境、健康和安全）管理的內容與發展趨勢
（2）國內外企業EHS現狀
（3）解析先進企業的EHS管理經驗
2、EHS管理關聯的理論指引
（1）現代安全生產系統理論
（2）馬斯洛需求層次論
（3）事故致因理論和海因里希事故理論
（4）職業安全健康費用模型
3、企業EHS管理者的角色認知與定位
專職主任、經理的職責，領導、負責人與部門管理的職責
4、EHS管理的藝術性、特點
5、EHS法律框架及法律法規體系特點
（1）環境法，大氣、水、固體廢物、噪聲、放射性污染、清潔生產
（2）職業安全衛生法
（3）災害與緊急管理法
自然災害（雷、洪、震、風、旱、疫）、緊急管理機制、消防法
（4）安全生產法
安全生產保障、權利和義務、監督管理、應急救援與調查、培訓規定
（5）地方法規、管理條例
6、管理的法律責任與風險控制
管理職責，行政責任、民事責任和刑事責任，風險控制

二、如何有效推進EHS
1、預防的意識、思想、行為、實踐，EHS 體系相互作用關聯圖
2、EHS管理體系
方針、宗旨，目標、計劃，文件、制度、流程，體系結構、職責
EHS體系審核、評價、改進與認證
3、管理技術與技能創新
防錯管理、標準化、確認制、高效會議、報告、舉一反三、預防機制
4、人員的安全生產意識
動機與意識，行為與習慣，能力 PK 信譽，幫助與合作，本能與潛意識
5、如何編制有效的可量化的安全目標責任書
6、建立安全責任考核制度
7、工作提高、改進的工具
PDCA與SDCA、系統化、過程方法、ERP、8S、8D、IE
8、國際標準與管理經驗
方針、宗旨，目標、計劃，文件、制度、流程，體系結構、職責
ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等，人權驗廠，產品安全認證

三、環境（E）管理技法
1、環境管理要素，法規要求
內部5S管理，現場改善，EHS管理，大掃除、運動戰與管理工具
2、物品與作業環境安全管理
材料、半成品、成品的物質屬性，容易引發事故的物品管理，綠色產品
3、環境保護，公司的環保承諾、三廢管理、排放管理、許可證管理
4、工業衛生管理，職業危害因素的識別、評估，健康危害因素控制
5、環境管理方案、指標
計劃、方案、結果報告，KPI，管理的流程圖、路徑圖與趨勢圖
6、環保措施與企業可持續發展，檢查與審核，整改措施，支持與鼓勵

四、健康（H）管理技法
1、健康管理要素，法規要求
2、勞動衛生知識，PPE防護、保護，產品毒害與健康管理要素
3、健康保障監護制度，定期健康檢查（前、中、后）
體檢、工種分析與營養保健，工傷保險制度
4、作業環境，溫度、濕度，電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵
5、工作環境保障，藥箱、休息間、衛生間
6、職業病防治管理
消除或減少職業危害因素（源頭、過程、結果，防護），工會的職責

五、安全（S）管理技法
1、安全管理要素，工作安全分析（JSA），觀察訓練，工作外安全管理
2、現場安全檢查，樹立安全意識，辨識危險源
三級安全培訓、教育，消防、逃生演習，安全生產競賽、標準化管理】
3、行為控制，不能容忍任何偏離安全制度和規范的行為
4、行為安全檢查、監察、管理，倉儲安全保障措施，安全效應
5、安全評價方法，事件樹分析（ETA），危險與可操作性研究，  FMEA
6、生產經營單位安全培訓規定（3號令），培訓內容、時間、記錄，罰則

六、EHS管理實務
1、人機工程管理應用
人作業特征，作業空間設計，安全人機系統及其設計，IE方法
2、機械操作安全、防護，沖、擠、壓，傳動、轉動裝置，切削作業
3、設備安全管理
特種設備、壓力容器與二次容器、搬運工具、運輸器具
4、危險化學品安全管理
安全生產許可證制度，物品安全管理，MSDS、屏障、隔離、鎖止
5、內部交通安全管理
標記、地溝、車間通道、道口、危險地段、自用車輛
6、辦公室的安全，門禁、網絡、檔案、機密
7、電氣安全管理
電路平衡、標準化作業，電火花、靜電、漏電、高空、野外作業
PPE，個人防護用品，頭部等五官防護，手足防護、墜落防護
8、PPE，個人防護用品，頭部等五官防護，手足防護、墜落防護

七、應急、預備管理與事故處理
1、應急處理方案、計劃
危害評價、預備管理、事故管理方案、應急計劃
2、事故報告與救援程序，預防、調查與處理，通報、證據（兩個不得)
3、安全事項、事故記錄，工會的作用，如何將事故損失降低到最小
4、專項工作組、MFT與MRB
5、善后、預后和改進措施方面的管理技法
6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施

八、EHS提高企業的競爭地位
1、安全文化建設的四個階段，企業人本觀念管理
2、企業贏得尊重，可持續經營之本
3、KPI,全員行動、努力與成績

課程講師：姚磊老師
 ◇ 工商管理碩士
 ◇ 生產品質管理訓練專家
 ◇ 國家高級注冊管理咨詢師
 ◇ 企業創新盈利管理專家
 ◇ 中國制造業精益思想實踐的探索者
 ◇ 制造業成本控制及系統改善的實踐者

    姚老師曾先后在財富500強企業擔任生產經理、物料經理、生產計劃經理、物流經理等職，具有豐富的生產品質和物料管理經驗。全面負責生產運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統的搭建、生產運營系統的改善作出了巨大貢獻，同時也為企業推進TPM及精益項目近50個，為企業帶來巨大的財務收益，取得顯著成效，深受客戶一致好評。
    精通ERP系統，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統，擅長根據企業問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經驗，課堂上要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學員體驗執行過程，關注現實事例。針對性的協助企業進行流程優化和工具導入，咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。

授課風格：
姚老師為企業度身定制的內訓課程，能透析現場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤，更
是企業現場管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有14年講師經歷的姚老師的授課，風格生動、幽默、講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發、體驗、感悟等世界最新培訓形式，并利用大量案例，結合企業實際運作經驗，培訓內容實務性、可操性極強，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓這具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果，深受學員歡迎。
榮譽：
2006年 榮獲中國培訓十大金口碑講師獎
2010年 榮獲長三角區企業最受歡迎十大實戰派金牌名師稱號
2011年 榮獲“長三角區管理咨詢行業十佳杰出人物”

特色培訓課程：
《企業安全生產管理》、《HSE 風險評價及風險控制》、《工廠安全健康與環境管理實務》、《柔性生產計劃與排程管理》、《TPM設備預防保養與管理》、《質量成本管理》、《TQM全面質量管理》、《新舊QC七大手法》、《工廠問題分析與解決》、《看板管理》、《生產計劃管理與物料控制》《采購管理與降價談判技巧》、《高效倉儲管理實戰訓練》、《供應商評估與管理》、《物料管理與倉儲盤點》、《敏捷物流與供應鏈管理》等 
服務過的部分知名企業：
信益陶瓷、啟東斯太爾防爆電氣儀表、友華精密電子、曼柯精密部件、威卡自動化儀表、茂迪新能源、江陰市華鑫玻璃鋼制品、新凱精密五金制品、一詮精密電子工業、通用上海電氣公司、肯發精密零部件制造、富港電子、海信集團、三星電子、美的集團、東芝壓縮機、東芝家用電器制造、羅孚集團、金杯汽車、廣汽長豐汽車股份、華晨汽車控股、康佳通信科技、東風汽車公司、索尼電子、鵬瑞昌實業、臺達電子、長城汽車、富士康集團、橋輝服飾手套、唯豐防爆電氣、永泰印刷材料、昆山冠益玻璃、浙江得偉染織、屹堯分析儀器、清華泰豪、華光電器、京石工業、英格風機設備、基瞬興休閑制品、深圳銀星工藝品、上海慶良電子、光寶電子、統一集團、天地停車設備制造等。

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