組織與干部班：流程化組織與干部管理實踐

組織與干部班：流程化組織與干部管理實踐(李岳洲等)課程介紹：

——以客戶為中心的流程化組織建設
——鍛造敢打仗、打硬仗、打勝仗的干部隊伍

課程核心價值>>
1. 系統學習企業組織架構演進的規律，了解不同發展階段的組織設計
2. 掌握組織與流程適配方法，構建以客戶中心的流程化組織
3. 學習干部管理全業務框架，掌握如何從業務戰略解碼組織人才戰略
4. 掌握干部管理的工具方法：干部標準、干部選拔、干部繼任、干部任免、干部使用、干部發展、干部淘汰

課程大綱>>

以客戶為中心的流程化組織建設

一、業界組織變革演進規律
1.新的組織變革是新商業時代的變革主題
2.傳統企業轉型的“三引擎”
3.組織結構演變規律反映企業進化規律
3.1直線型組織架構（股東價值形態）
3.2事業部是職能型組織架構的巔峰狀態（精英價值形態）
3.3流程型是互聯網時代最佳組織架構（客戶價值形態）
3.4案例：美軍組織結構是典型流程型
4.組織變革的障礙
5.未來新組織都將向生態型企業演變，企業=平臺

二、流程化組織
1.職能型組織的問題
2.什么是流程化組織
3.流程化組織是以客戶為中心的組織
4.流程化組織的優勢
5.責任中心：組織的獨特價值定位與識別
6.流程化組織建設三個層面協同:組織、流程、組織績效協同
7.案例：HW流程化組織示例

三、流程化組織設計與建設
1.什么樣的流程是優秀的流程？
2.HW公司組織架構變遷
3.流程化組織設計理念
4.流程化組織的指導思想
5.流程化組織建設與通常組織設計的關系
6.HW公司流程架構

四、組織與流程適配方法
1.流程化組織適配框架
2.宏觀匹配原則
3.組織與流程匹配案例
4.組織與流程匹配原則

五、面向未來的組織變革思考

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鍛造敢打仗、打硬仗、打勝仗的干部隊伍
--對標最佳干部管理實踐

一、人才與干部管理整體架構
1.HW人才管理框架
2.依據“從戰略需求到人才供給”的邏輯構建整體的干部管理框架
3.干部管理活動的邏輯全景圖

二、干部管理理念與實踐
1、HW干部管理綱要
1.1干部的使命與責任
1.2干部的要求與標準
1.3干部使用與管理
1.4干部隊伍建設
2、HW干部管理實踐
2.1干部繼任計劃
 · 干部選拔與任用中的困難
 · 干部繼任計劃介紹
 · 繼任計劃核心“四點一線”
 · 有效的繼任管理依賴于成功的管理四大風險
 · 繼任計劃的核心呈現——繼任梯隊
2.2干部考察與干部任命
2.3干部績效管理
2.4 干部激勵（機會激勵、物質激勵、不合格調整）
2.5干部監管
2.6干部發展
 · 干部發展機制：面向未來，面向對象、面向結果的框架
 · 干部發展項目
 · 案例：高級管理研討班
 · 案例：基層干部角色認知與在崗檢驗項目
 · 案例：新干部90天轉身計劃
課程小結：一支敢打仗、能打硬仗、打勝仗的干部隊伍是公司商業成功的關鍵要素。

主講嘉賓>

李岳洲
華為公司原營銷線/產品線干部部部長/20年華為經歷 
管理實踐&咨詢經歷：
20年華為工作經驗，其中18年人力資源經驗，先后擔任華為營銷干部部部長、產品線干部部部長、職位與任職資格管理部部長、研發體系人力資源部招聘調配部副部長。主導華為多個人力資源變革項目，是為數不多全程參與華為人力資源體系構建的專家。退休后返聘為華為公司管理顧問。
主要研究與咨詢方向：
戰略人力資源管理/績效管理/激勵與發展團隊/薪酬標準設計/變革管理/組織團隊運作/招聘管理/項目管理。
       
劉 軍
華為公司原EBG人力資源副總裁/干部部部長
管理實踐&咨詢經歷：
1997年畢業中國科學院研究生院人工智能專業（模式識別與智能控制方向）。華為工作21年，其中7年從事人力資源管理，14年從事銷售工作以及業務管理。
歷任華為企業BG人力資源部副總裁兼戰略預備隊專業代表、華為賽門鐵克科技有限公司國際業務副總裁、全球銷售部展會策劃部部長、國家總經理、首席代表。 從技術支持工程師到客戶經理、從中國區代表處代表到海外國家總經理、從集團職能部門主管到合資公司國際業務主管、從業務主管到人力資源主管。
主要研究與咨詢方向：
戰略人力資源管理、企業文化建設、組織能力建設、干部發展與管理、戰略預備隊業務管理、市場與銷售、國際化與全球化。

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