創造利潤倍增--中國式阿米巴經營策略班

創造利潤倍增--中國式阿米巴經營策略班(關彬)課程介紹：

課程背景
    “中國具備在不久的將來成為全球經濟大國的潛能，中國的企業今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經營”這樣精細的經營管理體系，企業將很難持續發展。”

課程收益
1. 找到痛點：經濟內循環條件下企業“開源節流 提質增效”的痛點、難點；尤其解決“科學博弈”、“科學激勵”、“經營回歸一線”等問題
2. 學到實質：“經營之圣”解碼、阿米巴經營定義、原理、原則、落地實操步驟、會計核算全學到
3. 找到思路：“6132工程”的前置思路；“三階段推進思路”；“六盤”+“六定”的阿米巴落地方法論研討
4. 核心內容：“分、算、獎、干”四大核心通過課程學習完全學透、吃透
5. 解決疑問：通過課程學習，逐步過渡到對本企業導入阿米巴的思考：可行嗎？可用嗎？能用好嗎？怎么用能更好？這些疑問都會得到答案
6. 了解資源：阿米巴經營模式國內應用現狀、項目資源，以及優勢師資資源等獲取

課程大綱
 
一、透過案例看阿米巴經營模式中國化實踐
1. 中國一汽鑄造公司試點阿米巴工廠如何實現利潤256%的逆襲
1) 變革前的陣痛
2) 變革過程（全案例的分享）
3) 智慧借鑒
2. 戴瑞珠寶/歐亞商業連鎖/百果園等阿米巴實踐過程中的借鑒
1) 如何提升終端組織效率
2) 如何提升單店盈利水平
3) 如何實現自驅動的經營

二、稻盛和夫經營思想以及我們的思維變革
1. 稻盛和夫風格、經營手法及學思想借鑒
1) 生平與風格：菩薩心腸，霹靂手段
2) 經營手法：大家族主義與市場主義、理想主義與現實主義、理念主義與現實主義具體的做法借鑒學習
2. 阿米巴經營需要的“思想意識變革”
1) 公司經營的內在邏輯剖析
2) 結構效率于組織效率分析
3) 經濟內循環條件下降本增效
4) 經營管理過程中的五大問題
5) 思維提升的五大思維和“新四化”
6) 破局活局的基本思路、目標與方法

三、詳解阿米巴、落地阿米巴、深化阿米巴
1. 詳解阿米巴                 
1) 降本增效靠什么：
①　阿米巴經營模式就是最好的降本增效的利器
②　阿米巴經營的理解“稻盛說”
③　阿米巴經營的理解“企業說”
④　阿米巴經營的理解“老師說”
2) 學會原理好做題：
①　阿米巴經營模式的基本原理的“1、2、3、4”
②　“1”：獨立核算
③　“2”: 兩條線核算
④　“3”: 三個關鍵節點
⑤　“4”: 四算
3) 打好基礎蓋高樓：
①　阿米巴經營模式的基本特點“1、2、3、4、5、6”
②　“1”: 財務核算--經營核算
③　“2”: 每月經營--每日經營
④　“3”: 模糊經營—精準經營
⑤　“4”：老板經營—全員經營
⑥　“5”: 整體利潤—模塊利潤
⑦　“6”：自我核算、獨立核算、利潤牽引
4) 阿米巴經營模式能幫助我們解決：
①　把利潤作為一個撬動業績成長的支點請君入甕
②　建立一批能每天體現部門貢獻的現場“記分牌”
③　建立一條廣大員工的從現場到市場的“經營線”
④　建立一個有清晰責任主體經得起考核的經營網
2. 落地阿米巴
1) 高屋建瓴，頂層設計：阿米巴有效導入離不開“6132工程”：
①　“一個標準”：向經營要利潤，向利潤要現金
②　“一個理念”：工作提質量，公司增效益，員工得實惠
③　“一個原則”：強制管理+自主經營
④　“一個頻道”：利潤的頻道
⑤　“一套語言”：共同的“管理語言”
⑥　“一套體系”：公司化的經營體系
⑦　“兩個閉環”：化整為零—化零為整
⑧　“兩個平臺”：創業平臺—公共服務平臺
⑨　“兩套賬”：財務核算+阿米巴核算
2) 思路指引，有的放矢：“六盤”+“六定”
3) 阿米巴導入七大變革體系的簡要介紹
4) 阿米巴導入需要了解的經營原則與準備（跟財務有關）
①　經營原則：銷售最大化、費用最小化、客戶化經營、會計七原則
②　導入準備：理念導入、數據準備、組織準備、強化“兩力”
③　財務在阿米巴經營模式中的角色與作用
5) 業務形態變革（自主經營系統，方法、思路、模版）
①　行動系統系統思考
②　尋找利潤區、設計利潤區、重構利潤區
③　尋找、設計、重構利潤區的六個維度
④　尋找、設計、重構利潤區的四個方法
⑤　關于經營授權
6) 盈利方式變革（利潤提升系統，方法、思路、模版）跟財務有關
①　經營會計的學習與導入
②　從自主核算做切入點
③　內部定價、費用分攤、折舊
④　阿米巴經營報表（包括日航報表）
⑤　《利潤平衡報告》
7) 運營體系變革（日常運營系統，方法、思路、模版）
①　建立模擬利潤體系（現場記分牌）
②　建立監督保證體系
③　建立改善體：會算、會看、會干、會改善（四會體系）
④　與績效系統和薪酬系統的結合應用
8) 薪酬激勵變革（激勵發展系統，方法、思路、模版）跟人力資源有關
①　薪酬體系再認識
②　激勵體系與績效體系的結合性再認識
③　阿米巴經營模式下的績效管理變化
④　責、權、利的結合運用
⑤　國企工資總額與阿米巴，與績效管理（含一汽績干部效考核模版）

四、課堂實戰工作坊，私董會模式深度交流
1. 課堂實戰工作坊
1) 聚焦：理念誤區
①　成本管理與阿米巴的利潤經營
②　績效管理與阿米巴的利潤經營
③　似是而非企業阿米巴經營實踐
④　企業治理、財務治理與阿米巴經營模式的融合
2. 私董會模式深度交流
1) 聚焦：實踐誤區
①　企業阿米巴實踐中的實操問題
②　創新經營企業的疑難雜癥交流
③　課堂其他問題現場答疑與

講師介紹

關彬
阿米巴講師團導師

資歷背景
1. 國內頂尖創新經營顧問（責任中心制+阿米巴模式）
2. 阿米巴模式實戰落地專家、稻盛經營哲學推動與實踐者
3. 中國幸福價值阿米巴俱樂部主發起人之一
4. 歷任臺玻集團、高麗制鋼集團核心高管，民企副總裁

授課風格
1. 專注：從阿米巴原理出發，實操落地，以咨詢式培訓和阿米巴項目輔導為主要手段，持續為企業客戶升級轉型和效益提升創造價值
2. 專業：多年的阿米巴和稻盛哲學培訓與咨詢經驗，理論與實踐經驗豐富
3. 實用：成熟的阿米巴經營落地體系，從理念到工具，面面俱到。運用原汁原味的京瓷阿米巴原理，結合中國的企業實踐，獨家提出“阿米巴經營落地七步法”
4. 實效：針對性強，結合行業與企業實際設計阿米巴模式；轉化性強，通用原理轉化為企業阿米巴實戰運行；價值最大化，企業對阿米巴的認識與應用能從工具到思維，到行為固化

授課經驗
華為集團、天津友發鋼管集團集團、裕隆汽車、威高集團、綠業元農藥集團、泰豐集團、佛山傳媒集團（含報社、電臺）、石家莊鋼鐵集團、合佳藥業集團、日照交通建設集團、永新華地產集團、恒大高新集團、百果園實業集團、聯美國際美容集團、年年紅家居集團、海航酒店集團、陜西東嶺集團、紫鑫藥業、長生生物、老韓頭食品諾貝特化工集團、天保集團、方太集團、華北電網公司、新興鑄管集團、北京紡織控股集團等

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